關于技術(shù)管理方面哪位大神有好的管理制度

wowowo23 · 發(fā)表于 2019-7-19 13:28:50

做機械設計的怎么有效管理,？人員的崗位工資都是怎么分級定的？設計方案周期怎么考核,？

duduxiaozi32 · 發(fā)表于 2019-7-19 13:34:03

呆過4家公司,，暫時沒碰到對設計進行考核的

jary亦風 · 發(fā)表于 2019-7-19 13:35:59

六西馬格

未來第一站 · 發(fā)表于 2019-7-19 13:39:39

jary亦風發(fā)表于 2019-7-19 13:35- j8 n7 z( Z2 f9 L8 v
六西馬格

就怕水土不服

siralop · 發(fā)表于 2019-7-19 15:58:06

技術(shù)人員是知識分子，想管理知識分子,，難~
完善制度外,，還要有能抗大旗的領導。

wowowo23 · 發(fā)表于 2019-7-19 16:07:57

什么叫六西格瑪,？現(xiàn)在為止公司內(nèi)還沒有總工能力和位置的人,，設計的一些新項目還沒有參考，還想要設計的產(chǎn)品沒有設計缺陷,，老板認為設計出來的產(chǎn)品有問題，不管是什么問題都是管理問題,，想用有效的管理制度去進行完善

a348551 · 發(fā)表于 2019-7-19 16:31:31

人事的,？

Leo_20180309 · 發(fā)表于 2019-7-21 20:12:48

試試六西格瑪，不一定全適用,，有可能會導致管理系統(tǒng)崩潰,，，建議專業(yè)學習六西格瑪

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