兩年后看外行,，也許外行不一定是外行~~~

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       天氣炎熱閑來無事,，本來想就在辦公室吹吹空調上上網,，但是突然想起兩年前為了深入了解制造業(yè)去學習了一段時間的工廠,，想看看這家工廠有什么變化，雖然現在來往的業(yè)務少了,，但是感情還在,，說來也有意思,，雖說是客人，但實際上當時很多事情我都旁聽還提出過自己的看法,。選擇這個工廠的原因,，一方面是老板人不錯，平常比較好說話,，沒有很多老板那種剛硬的習氣,，另一方面是離我住的地方近。都說對于小廠來說老板就是縮影,，看老板就能看出這個廠怎么樣,，最開始以為是踏踏實實，只是利潤低所以難發(fā)展,，甚至當時我有點幻想是幫助他引入一些資源,，至少在機加工技術方面提升一個臺階，因為老板是一個老牌鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產廠長帶來幾個人再加上一些親戚朋友就這樣搞了這個廠,，產品也是沒做過的,，人員也都沒做過，說是產品,，其實就是管子上車外圓和打孔的殼體,，但是在2000年初創(chuàng)業(yè)的時候，屬于只要干出來,，就一定能有銷路,，十幾年一路錯一路應付過來的，雖然這個產品質量也算穩(wěn)定了,，卻根本無力做新產品和更高要求的殼體,，我想有一兩個專業(yè)點的技術員應該對這種廠大有裨益。但是萬萬沒有預料到后面一件事的發(fā)生,，讓我覺得一個廠發(fā)展不了不是簡單的缺這個資金少那個資源,，而是方向。

      有一天開會這位老板提出要買無心磨,，理由是現在利潤越來越低,，無心磨代替車床車外圓，可以省材料加工效率高,，而且表面粗糙度好,。當時我進廠不到一周，完全機加工的白丁,，雖然我不懂技術,，但是我一聽覺得不靠譜，主要是有四點，第一,，因為這個廠的產品客戶要求表面粗糙度很多都大于3.2,，我采購他的產品也沒有人提出表面粗糙度需要改進的問題，而且他們車床就能做1.6甚至更好的,，第二,，雖然沒見過無心磨不知道效率怎么樣,，但是把原本車床上的加工一分為二,，加上工序流轉的時間效率再高能高多少，因為這個產品必須上車床,，要平端面和內孔加工的,，又不是只加工外圓就了事，第三,，工序一分為二,，本來車床上一個人能干出來的活兒，要多個人,，就算一個人各種費用和工資算起來5,、6萬也是不小的成本，第四,，就是省材料,，車完后的鐵屑可以賣錢，磨后的灰應該賣不了什么錢吧,。,。。我本來沒打算開口的,，他興致勃勃讓我給個建議,，我當時就把這些話說出來了，我滿以為他會認真討論,，結果萬萬沒想到,，向來感覺慈祥的老前輩一樣的人，臉色很明顯的變了,，聲音也從之前的討論變成爭辯,，說一天可以磨幾千個，人嘛我們廠里內部消化消化有活兒調兩個過去就可以了,，諸如此類,，主要讓我覺得不可接受的是末尾來了一句，你們讀書人太理想化,，我們干了幾十年了,，你才剛接觸。言下之意就是我是個外行，說一套一套的有什么用,，不如他們干得明白,，我當時就想，那你問我干什么,？逗我玩,？還是讓我昧著良心說兩句好聽的？

      再后來大概了解這類廠的運營就離開了加上確實這方面業(yè)務也少了,，很長時間也沒再去過這個廠,。昨天溜達過去喝個茶，我看到無心磨確實買回來了,，古董的綠顏色,，積滿了灰，如果不是兩年前討論過,，我一定認為是蘇聯時期送給我國的老設備留到現在,。我就問車間主任，無心磨怎么樣,，車間主任比較為難的說,，速度太慢了，而且要兩個人一上一下,，別的雖然沒多說,，但是很明顯這個錢是打水漂了。通過這個設備和之前交鋒,，再看這個廠另外一些吃灰的設備,，比如多頭鉆孔機，都是買來用了一下不好用就扔在那里,�,？此剖钦�常的設備試用和投入，但是哪怕是外行用簡單的邏輯都能說道說道當中不合理的地方,，對于普通機加工工廠型號多數量少,，對于設備應該是盡量少的人操作做盡量多的工序，畢竟現在勞動力短缺和成本上升,，工序壓縮得越少不僅方便控制質量還能夠減少流傳時間和人員投入,，也不知道為什么，我覺得特別清晰的思路有些人無論如何接受不了,，而且對于這類小企業(yè)其實根本禁不起這樣的折騰,。

: f) H. u" ?/ L9 `& F       經過這個事，我認為有時候年輕人在公司要大膽發(fā)言,，提出自己的思考,，畢竟現在是信息爆炸時代,，人們的文化素質也越來越高，很多事物內在邏輯和發(fā)展趨勢是想通的,，尤其是現在工具發(fā)展快,，一個人如果不用新工具都會被淘汰，何況是一個廠,，而且我個人也主張老板不要直接插手具體的技術和生產,，畢竟一個人能力和精力都是有限的，當好老板已經很不容易了要會吃喝嫖賭抽區(qū)分坑蒙拐騙偷,，一點不比做個產品容易,，比如這個廠的老板壓根不懂數控車偏偏沒事要指揮一下，這里車一下那里鏜一下,，不知道的還以為是技術能手,，哪怕真的是技術出身，也要把專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做,，業(yè)務談回來車間主任把工藝分配，各人去干各人的活兒就可以了,，老板要多出去跑門路籠絡資源,，遇到新工藝要上新設備好歹逛逛展會論證一下，就是一頭埋進去想,，然后拍腦門子買,，這種野蠻式的經營思路20年前是可行的，因為利潤高人工各方面條件好,，膽子越大越好,，現在時代不一樣了，往后也是大集團化專業(yè)化運營,，小廠要發(fā)展很多東西三思而后行,。。,。

曉昀

“外行不一定是外行”,！，的確如此,，2年時間,，努力提升自己，不就知道的知識晚一點而已,，只不過在當時看來也許是外行,。所以，在職場上不要隨便瞧不起當時不如你的那個人。

魍者歸來

遇到過類似的人和事,，哈哈,，跟樓主一樣，當年也是被人用「讀書人」三個字給嘲諷了,。

所羅門_x

指鹿為馬的成語讀過吧,。老板是真傻嗎,？沒有老板是傻子！只是他沒和你說實話,。

柳建凱

老板嗎,，都想一言九鼎。

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所羅門_x 發(fā)表于 2019-7-23 13:09
指鹿為馬的成語讀過吧,。老板是真傻嗎,？沒有老板是傻子！只是他沒和你說實話,。

沒人覺得他是傻子,，犯錯是很正常的事，尤其是草莽英雄時代過來的人,，不要把老板想得一定就是有什么隱藏技能,，設備在那里吃灰是不可否認的事實，很多人就是一拍腦門子,，拍對了就覺得自己厲害,，沒拍對下次繼續(xù)拍~~~所以你看多少小廠可以發(fā)展？發(fā)展不了,，又有多少人一輩子就只能干自己的本行,，一邁步就錯，成功有時候是很偶然的,，然而有些人會當成是一種必然,。

喂我袋鹽

參看 任正非批示北大高材生的萬言書,。
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0 E3 d1 N2 q" t+ ]0 R+ p提可提，但要考慮提之后的結果,，無論你提的對,，還是錯,。
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喂我袋鹽 發(fā)表于 2019-7-23 14:42
' ?/ X2 A! |5 i# B, w參看 任正非批示北大高材生的萬言書。
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+ X( U$ |+ @4 a; j提可提,，但要考慮提之后的結果,，無論你提的對，還是錯,。

: J, m2 P/ K: o. I我一直認為,，有看法就提，至于你采納不采納,，那是你的事,，但是提尤其是讓我提而我不提那是我的問題，佛只度有緣人,。,。。所以不管提還是采納,，最后都是佛系的,，反正又不是我的廠，我也不在那里打工,，關我什么事

喂我袋鹽

loveskycc 發(fā)表于 2019-7-23 14:59
) q& W) f* |' b: d+ ~. i我一直認為,，有看法就提，至于你采納不采納,，那是你的事，但是提尤其是讓我提而我不提那是我的問題,，佛只 ...

/ c6 i; Y- @7 Y! T: j! h佛渡有緣人,，有緣是緣，無緣也是緣,。
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; p; C2 a$ A( r. F* A老板能成事是因為他們大多數人都有強迫癥,，或者稱完美主義者，這確實大大提升他們的成功率,，并且經過了多年的風吹雨打后,，認為自己見多識廣，辨別能力和社會閱歷非一般草民能比,，眼界和格局非布衣能齊,，看人看事又準又有前瞻性，因此到后期基本的決策是靠想象琢磨,，而非實際情況或者統(tǒng)計數據,，根本不需征求草民意見。
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這個想象可以理解成文縐縐的“策劃”,，你說策劃就全面點吧,，不是,，這些老板們總是理想化，總把事情往好的地方想,，風險和其他因素降八度考慮,，就像上了賭場，總認為押上,，這把一定能贏一樣,，誰有不同意見，管你中肯還是實事求是,，一概打入唱反調行列,，都化成挑戰(zhàn)權威的舉動，所以就成了一個這樣的結果,。
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一切只因為,，“我想這樣，我一心就想這樣,，已經琢磨很多天了”,，已經上癮（被這種想法走火入魔），讓你發(fā)表意見,，你只證明這樣做是對的就行,，反對無效。
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, \6 ]0 w8 q- |3 x9 {建議遠離這樣的老板,，這樣的老板到后期都有自我崇拜和自我欣賞的傾向,，一旦出事，肯定不是他的原因,，因為你有可能變成他不成功的借口,。
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