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天氣炎熱閑來無事,,本來想就在辦公室吹吹空調(diào)上上網(wǎng),但是突然想起兩年前為了深入了解制造業(yè)去學(xué)習(xí)了一段時(shí)間的工廠,,想看看這家工廠有什么變化,,雖然現(xiàn)在來往的業(yè)務(wù)少了,但是感情還在,,說來也有意思,,雖說是客人,但實(shí)際上當(dāng)時(shí)很多事情我都旁聽還提出過自己的看法,。選擇這個(gè)工廠的原因,,一方面是老板人不錯(cuò),,平常比較好說話,沒有很多老板那種剛硬的習(xí)氣,,另一方面是離我住的地方近,。都說對(duì)于小廠來說老板就是縮影,看老板就能看出這個(gè)廠怎么樣,,最開始以為是踏踏實(shí)實(shí),,只是利潤(rùn)低所以難發(fā)展,甚至當(dāng)時(shí)我有點(diǎn)幻想是幫助他引入一些資源,,至少在機(jī)加工技術(shù)方面提升一個(gè)臺(tái)階,,因?yàn)槔习迨且粋(gè)老牌鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)帶來幾個(gè)人再加上一些親戚朋友就這樣搞了這個(gè)廠,產(chǎn)品也是沒做過的,,人員也都沒做過,,說是產(chǎn)品,其實(shí)就是管子上車外圓和打孔的殼體,,但是在2000年初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,,屬于只要干出來,就一定能有銷路,,十幾年一路錯(cuò)一路應(yīng)付過來的,,雖然這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量也算穩(wěn)定了,卻根本無力做新產(chǎn)品和更高要求的殼體,,我想有一兩個(gè)專業(yè)點(diǎn)的技術(shù)員應(yīng)該對(duì)這種廠大有裨益,。但是萬萬沒有預(yù)料到后面一件事的發(fā)生,讓我覺得一個(gè)廠發(fā)展不了不是簡(jiǎn)單的缺這個(gè)資金少那個(gè)資源,,而是方向,。
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有一天開會(huì)這位老板提出要買無心磨,理由是現(xiàn)在利潤(rùn)越來越低,,無心磨代替車床車外圓,,可以省材料加工效率高,而且表面粗糙度好,。當(dāng)時(shí)我進(jìn)廠不到一周,,完全機(jī)加工的白丁,雖然我不懂技術(shù),,但是我一聽覺得不靠譜,,主要是有四點(diǎn),第一,,因?yàn)檫@個(gè)廠的產(chǎn)品客戶要求表面粗糙度很多都大于3.2,,我采購(gòu)他的產(chǎn)品也沒有人提出表面粗糙度需要改進(jìn)的問題,而且他們車床就能做1.6甚至更好的,第二,,雖然沒見過無心磨不知道效率怎么樣,,但是把原本車床上的加工一分為二,加上工序流轉(zhuǎn)的時(shí)間效率再高能高多少,,因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品必須上車床,,要平端面和內(nèi)孔加工的,又不是只加工外圓就了事,,第三,,工序一分為二,本來車床上一個(gè)人能干出來的活兒,,要多個(gè)人,,就算一個(gè)人各種費(fèi)用和工資算起來5、6萬也是不小的成本,,第四,,就是省材料,車完后的鐵屑可以賣錢,,磨后的灰應(yīng)該賣不了什么錢吧,。。,。我本來沒打算開口的,,他興致勃勃讓我給個(gè)建議,我當(dāng)時(shí)就把這些話說出來了,,我滿以為他會(huì)認(rèn)真討論,,結(jié)果萬萬沒想到,向來感覺慈祥的老前輩一樣的人,,臉色很明顯的變了,,聲音也從之前的討論變成爭(zhēng)辯,說一天可以磨幾千個(gè),,人嘛我們廠里內(nèi)部消化消化有活兒調(diào)兩個(gè)過去就可以了,諸如此類,,主要讓我覺得不可接受的是末尾來了一句,,你們讀書人太理想化,我們干了幾十年了,,你才剛接觸,。言下之意就是我是個(gè)外行,說一套一套的有什么用,,不如他們干得明白,,我當(dāng)時(shí)就想,那你問我干什么,?逗我玩,?還是讓我昧著良心說兩句好聽的,?
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; H2 t, x: z* D+ U& s& G* g' i- N) {* H3 f 再后來大概了解這類廠的運(yùn)營(yíng)就離開了加上確實(shí)這方面業(yè)務(wù)也少了,很長(zhǎng)時(shí)間也沒再去過這個(gè)廠,。昨天溜達(dá)過去喝個(gè)茶,,我看到無心磨確實(shí)買回來了,古董的綠顏色,,積滿了灰,,如果不是兩年前討論過,我一定認(rèn)為是蘇聯(lián)時(shí)期送給我國(guó)的老設(shè)備留到現(xiàn)在,。我就問車間主任,,無心磨怎么樣,車間主任比較為難的說,,速度太慢了,,而且要兩個(gè)人一上一下,別的雖然沒多說,,但是很明顯這個(gè)錢是打水漂了,。通過這個(gè)設(shè)備和之前交鋒,再看這個(gè)廠另外一些吃灰的設(shè)備,,比如多頭鉆孔機(jī),,都是買來用了一下不好用就扔在那里�,?此剖钦5脑O(shè)備試用和投入,,但是哪怕是外行用簡(jiǎn)單的邏輯都能說道說道當(dāng)中不合理的地方,對(duì)于普通機(jī)加工工廠型號(hào)多數(shù)量少,,對(duì)于設(shè)備應(yīng)該是盡量少的人操作做盡量多的工序,,畢竟現(xiàn)在勞動(dòng)力短缺和成本上升,工序壓縮得越少不僅方便控制質(zhì)量還能夠減少流傳時(shí)間和人員投入,,也不知道為什么,,我覺得特別清晰的思路有些人無論如何接受不了,而且對(duì)于這類小企業(yè)其實(shí)根本禁不起這樣的折騰,。
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) O! p/ |4 C% r% I, V0 h' X7 h8 V 經(jīng)過這個(gè)事,,我認(rèn)為有時(shí)候年輕人在公司要大膽發(fā)言,提出自己的思考,,畢竟現(xiàn)在是信息爆炸時(shí)代,,人們的文化素質(zhì)也越來越高,很多事物內(nèi)在邏輯和發(fā)展趨勢(shì)是想通的,,尤其是現(xiàn)在工具發(fā)展快,,一個(gè)人如果不用新工具都會(huì)被淘汰,何況是一個(gè)廠,而且我個(gè)人也主張老板不要直接插手具體的技術(shù)和生產(chǎn),,畢竟一個(gè)人能力和精力都是有限的,,當(dāng)好老板已經(jīng)很不容易了要會(huì)吃喝嫖賭抽區(qū)分坑蒙拐騙偷,一點(diǎn)不比做個(gè)產(chǎn)品容易,,比如這個(gè)廠的老板壓根不懂?dāng)?shù)控車偏偏沒事要指揮一下,,這里車一下那里鏜一下,不知道的還以為是技術(shù)能手,,哪怕真的是技術(shù)出身,,也要把專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做,業(yè)務(wù)談回來車間主任把工藝分配,,各人去干各人的活兒就可以了,,老板要多出去跑門路籠絡(luò)資源,遇到新工藝要上新設(shè)備好歹逛逛展會(huì)論證一下,,就是一頭埋進(jìn)去想,,然后拍腦門子買,這種野蠻式的經(jīng)營(yíng)思路20年前是可行的,,因?yàn)槔麧?rùn)高人工各方面條件好,,膽子越大越好,現(xiàn)在時(shí)代不一樣了,,往后也是大集團(tuán)化專業(yè)化運(yùn)營(yíng),,小廠要發(fā)展很多東西三思而后行。,。,。* j, Y8 M& O6 k: o# a$ A8 t' h
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