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說(shuō)說(shuō)我對(duì)未來(lái)和現(xiàn)狀的一點(diǎn)思考,。某些企業(yè)是怎么一步步走到不敢停的,?相信大多是一臺(tái)車床開(kāi)始干加工,生產(chǎn)某種設(shè)備,,順應(yīng)時(shí)代的需要慢慢開(kāi)始發(fā)展壯大,,接到了許多意料之外的訂單,便開(kāi)始加大投入,,上各種設(shè)備,,招聘各種人員。多年之后,,有一部分的確是穩(wěn)住了,另一部分卻舉步維艱,,原因在哪里,?和這些企業(yè)一起發(fā)展的有許多同質(zhì)化的小公司,產(chǎn)能達(dá)到了一定水平,,價(jià)格趨于穩(wěn)定,,利潤(rùn)變薄。市場(chǎng)開(kāi)始波動(dòng)時(shí),,必然有訂單量波動(dòng),,發(fā)展足夠快的,建立起了品牌的,,產(chǎn)品更新了的,,生產(chǎn)控制好的,很有可能站住了,。正是這一次次洗牌,,篩出了金子。但那些發(fā)展了一半的小公司此時(shí),已經(jīng)屬于重資產(chǎn)了,,倒也不甘心,,起也起不來(lái)。
任何一個(gè)產(chǎn)品都要面對(duì)這種循環(huán),,需要我們結(jié)合自身狀況確定發(fā)展步伐,,在買第一臺(tái)機(jī)床之前就要想好,是否要投身進(jìn)去,,未來(lái)怎么退出,。
2,集約化生產(chǎn)是未來(lái)的方向,。 |
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