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不知道這里有沒有自己幾乎空手套做生意出身的,，就是那種兜里只有幾千塊然后一不小心開始當(dāng)上了二道販子，雖說談不上大發(fā)展或者小目標(biāo),，但是幾年就把人生幾大物件都解決同時還能為今后做儲備的,。可能我比較幸運(yùn),，馬馬虎虎夠得上這種情況,。而作為二道販子，第三只眼看制造業(yè),，這兩年一直就處在不斷驚訝——觀察——思考的循環(huán)中,。驚訝于落后的制造觀念,，觀察其中種種原因，思考如果我真的要介入制造應(yīng)該如何開始,。
現(xiàn)階段除了一些金字塔頂端的制造業(yè)，我們更多接觸還是直接或者間接的大眾消費(fèi)品制造行業(yè),，而讓我以二道販子的角度看更多的是體會到當(dāng)前制造業(yè)本身的無奈,。
首先，我們這類制造業(yè)極容易被綁架,。一方面“睜開眼就要錢”就是這個行業(yè)最大的被動點之一,，一點喘息的機(jī)會都沒有，所以接連造成了混一天算一天哪怕不賺錢也要接訂單,，不賺錢接訂單,，寧可關(guān)門也不漲工資，這種種大家覺得匪夷所思的情況,，“活下去”成了制造業(yè)最大的目標(biāo)之一,。對于客戶來說，我知道你生存的底線,，我可以拼命壓價,，你要么干要么關(guān)門，而這年頭對于很多企業(yè)來說關(guān)門都不是一件容易的事,。另一方面,，這一點也從客觀上讓老板和員工都無法有長遠(yuǎn)的眼光，老板抓住任何機(jī)會撈利潤然后轉(zhuǎn)移走而不是投入生產(chǎn)改造和員工薪水的提高,，因為他不知道明年還有沒有明年,，員工要么轉(zhuǎn)行要么跳槽，因為今年能把房貸車貸和小孩的學(xué)費(fèi)多解決一點就解決一點,，雙方都是抱著干一天算一天的心態(tài),。這一點也是很多沒有一線制造業(yè)經(jīng)驗而身居高位的決策者和各種專家容易想當(dāng)然的，所以一張口就是要搞研發(fā)要加大創(chuàng)新投入,，please,，不食肉糜這個成語聽過嗎？兜里只有5塊錢,，你說要讓大家眼光長遠(yuǎn),？人窮志短，企業(yè)也是一樣的,。哪怕扶持也沒用的,，就跟給饑民發(fā)耕牛一樣，他們不會拿去耕地,，先宰了吃了再說,，明天,？有沒有明天誰又知道？
其次,，我們制造業(yè)的從業(yè)者容易低估一頭一尾的重要性,。制造業(yè)主要是生產(chǎn)技術(shù)為主，更多的是中間環(huán)節(jié),。而一頭就是指的是設(shè)計,，這個設(shè)計不是一張圖紙畫畫抄抄，而是你發(fā)現(xiàn)生活中或者行業(yè)里有什么可以改進(jìn)的地方,，或創(chuàng)造一種生活方式,，或解決一個行業(yè)難題。但是現(xiàn)實中,，有多少人有時間去體驗生活發(fā)現(xiàn)生活改造生活,？企業(yè)也覺得給我圖紙我就生產(chǎn)最保險，再不濟(jì)告訴我應(yīng)該干什么我來解決,，缺乏沒事找事創(chuàng)造需求的工作習(xí)慣,。。,。一尾指的是市場,，真正屬于自己的市場，我們這個行業(yè)經(jīng)常聽到有人說我給博世代工,，我給通用福特配套,，然而市場并不是你的，隨著行業(yè)的發(fā)展,，技術(shù)的窗戶紙越來越薄,，沒有自己的市場隨時都可能萬劫不復(fù)。為什么很多大眾消費(fèi)品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者技術(shù)人員拼命強(qiáng)調(diào)核心科技,，好像有了核心科技就有了一切,，如果真的是這樣格力為什么被奧克斯逼得開撕，說實話技術(shù)這是自己能力范圍內(nèi)最可能解決的,，也就是說最可能實現(xiàn)的,，而創(chuàng)造需求和控制市場，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了很多人的能力范圍,，這兩者無規(guī)律可循看上去非常虛無縹緲,。這方面分兩頭解釋，一個是設(shè)計和發(fā)明創(chuàng)造大家好理解,，比如光刻機(jī),，那就是獨此一家，愛買不買,，拿錢等著,。另一個是在銷售環(huán)節(jié)，制造者看自己制造的產(chǎn)品就跟看自己的小孩一樣,，怎么都能挑點可取之處然后說服自己干得不錯,，而我們二道販子更中立，特別熟悉這個行業(yè)產(chǎn)品的整體情況,，幾乎有新產(chǎn)品就第一時間知道然后橫向?qū)Ρ葞缀跛型惍a(chǎn)品,，基本上一個產(chǎn)品一出來就能感覺它會不會火，甚至為什么火,，為什么不火，我之所以這樣說,，是因為總是碰到有產(chǎn)品生產(chǎn)者讓我?guī)退飘a(chǎn)品,，無論怎么告訴他，這個產(chǎn)品有什么問題,，他都覺得沒問題,。而且很多人對銷售的理解比較窄，銷售并不代表是某幾個人,，實際上是一個平臺,，有些公司銷售是老板，有些是一個部門,，有些是這個品牌,，有些是各種實體或者網(wǎng)上的店鋪。
進(jìn)入制造業(yè)以來,，基本上很少遇到對自己滿意的老板或者員工,，好像大家都很辛苦，制造環(huán)節(jié)說利潤低工資低銷售環(huán)節(jié)說不掙錢但是消費(fèi)者說物價貴,，那么到底誰獲益,？好像整個環(huán)節(jié)沒有贏家,。其實今天寫這篇文章還有一個原因,，是來自于昨天那篇外行不是外行一位網(wǎng)友的評論,，因為我提到盡量不要因為拆分工序而添加勞動力,，而他接用某一種產(chǎn)品算了一筆賬最終是效率提升,，當(dāng)然我們說的不是一種東西,，也談不上效率提升,，只是從思路來說,，假設(shè)一個產(chǎn)品滿足要求本來好好的，8道工序8個人可以做完,，現(xiàn)在要9道工序10個人,，在現(xiàn)在勞動力越來越缺乏的時代,，這樣的企業(yè)只會越來越被動,，因為任何一個人走，整條生產(chǎn)線就要癱瘓,，如果經(jīng)濟(jì)不景氣甚至瞬間崩潰,，而制造業(yè)的路未來我認(rèn)為應(yīng)該是高度集成化工序簡單化標(biāo)準(zhǔn)化人越少越好，如果行業(yè)不景氣完全可以休眠,，把機(jī)器設(shè)備維護(hù)好保住牌子就有翻身的機(jī)會,。。,。我之所以有這樣另類的想法,，是因為作為二道販子出身的我，行情不好大不了不進(jìn)貨不做生意,，賤賣那是不可能的,，反正也不會虧，如果一個企業(yè)也有這樣的休眠能力,，那么才有真正的話語權(quán),，才有可能走出去熱愛生活熱愛行業(yè)創(chuàng)造生活方式解決行業(yè)痛點，天天提心吊膽擔(dān)驚受怕患得患失對于人會影響人的氣質(zhì),，對于企業(yè)也是一樣的,。
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發(fā)表于 2019-7-24 16:40:26
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