某些中小微企業(yè)的神論——等兩年,，再等兩年就好了~~~

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       我喜歡閑來(lái)無(wú)事到處走走，或逛展會(huì)看最新的工具，或拜訪不同的工廠，開(kāi)拓自己的眼界,。作為貿(mào)易出身的人，對(duì)于制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)不自覺(jué)關(guān)注企業(yè)的品格和未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),，簡(jiǎn)單的說(shuō),，做貿(mào)易需要的是能夠做出合格產(chǎn)品同時(shí)還要持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的企業(yè)，往往有時(shí)候必須對(duì)一些企業(yè)的未來(lái)做出推測(cè),，不能剛剛市場(chǎng)做起來(lái),，貨供不了，這樣就得不償失了,，所以我通常不是馬后炮,，看到哪個(gè)企業(yè)不行才說(shuō)不行，而是企業(yè)在青壯年階段就要大概預(yù)判它的未來(lái)~~~
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       上個(gè)月在蘇錫常拜訪了一個(gè)年輕企業(yè),，企業(yè)規(guī)模大概4/50人,，兩年前由幾個(gè)從業(yè)多年的中青年骨干合伙建立起來(lái)的，企業(yè)一派欣欣向榮的景象,，企業(yè)管理者跟我們侃侃而談,，從用人到工藝到現(xiàn)場(chǎng)管理,，再加上雪白寫(xiě)字板上的發(fā)貨安排和連會(huì)計(jì)都忙著打包準(zhǔn)備發(fā)貨的熱情,，幾乎同去的同行業(yè)老一輩都為這樣的年輕新秀豎起大拇指，“能力強(qiáng)”“精明強(qiáng)干”“有管理水平”,。,。。但是在我看來(lái)基本上這就是一個(gè)被淘汰的企業(yè),。本來(lái)企業(yè)主大談特談目前現(xiàn)狀和展望發(fā)展是很正常的事,，借此讓大家能夠相互了解和為合作做準(zhǔn)備，關(guān)鍵聽(tīng)著聽(tīng)著我發(fā)現(xiàn)雖然這個(gè)企業(yè)看上去是新瓶,，卻裝的是老酒,。讓我很快得出這個(gè)我自己都覺(jué)得很冒失的結(jié)論，就是在這位企業(yè)合伙人說(shuō)的幾句關(guān)鍵的話,。
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( [6 f( ?# _" Q5 A( Y7 T7 `$ O( G       “我們廠招的都是沒(méi)文化的,，聽(tīng)話，會(huì)干活兒,�,！比缓笾v了一通管人和馭人之道，既有類(lèi)似電視里血汗工廠的毒辣,，也有好像大將統(tǒng)兵似的仁情,，有嚴(yán)苛也有人情味,，頗像那么回事。單看這句話還沒(méi)有什么特別的,，但是結(jié)合下面這句話就讓我很震驚,，這個(gè)神論已經(jīng)不是第一次聽(tīng)到了，直接戳中我敏感的神經(jīng),，“我們這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在在洗牌,，等兩年，再等兩年就好了,，別人倒下,，我堅(jiān)持下來(lái)就能漲漲價(jià)，估計(jì)做到產(chǎn)值3000萬(wàn)問(wèn)題不大”,。我聽(tīng)到這句話之后不由得心里一震,，等？只聽(tīng)說(shuō)過(guò)坐以待斃,，等只能等那啥的,，怎么會(huì)等好等活？4,、50個(gè)人每天從8點(diǎn)干到晚上9點(diǎn)現(xiàn)在還不到2000萬(wàn)產(chǎn)值（2000萬(wàn)是他告訴我們的）,，干到3000萬(wàn)這個(gè)數(shù)據(jù)是怎么得來(lái)的？漲價(jià)百分之50,？當(dāng)然我敏感的也不是價(jià)格,，因?yàn)檫@年頭這個(gè)行業(yè)沒(méi)有這種可能性。我敏感的是其中的邏輯,，從選人用人來(lái)說(shuō),，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)力量，這位合伙人把堅(jiān)持和僅僅是時(shí)間的消耗劃等號(hào),，堅(jiān)持就是勝利的潛臺(tái)詞可是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，而不是呆呆的等著，畢竟機(jī)會(huì)留給的是有準(zhǔn)備的人,。
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      聽(tīng)到這里內(nèi)心忍不住撲哧一笑,，我有我的想法，提出去車(chē)間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，于是另一位和他相熟的朋友陪同,，液壓機(jī) 車(chē)床 加工中心 鉆床 焊接 打磨一圈逛下來(lái)，由于沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)數(shù)控,，一個(gè)我熟悉的同類(lèi)型工件,，另外的廠鉆孔估計(jì)最多1分鐘解決問(wèn)題的，這里加工中心要5分多鐘,，我估計(jì)這將近20臺(tái)二手加工中心還不如之前我對(duì)接工廠那4臺(tái)的效率,，要不是親眼所見(jiàn)和懂其中的門(mén)道,，沒(méi)人會(huì)想到這么重要的一環(huán)有這么驚人的效率浪費(fèi)，難怪鉆個(gè)孔又是加工中心又是多頭臺(tái)鉆,，估計(jì)車(chē)床也好不到哪里去,，就算行業(yè)大環(huán)境好了，再來(lái)訂單這個(gè)廠也是無(wú)法擴(kuò)大生產(chǎn)的,，那么就會(huì)陷入死循環(huán)——忙的時(shí)候拼命加班趕訂單,，訂單完成不了客戶丟失，丟失就閑下來(lái),，閑下來(lái)又出去跑訂單,，有了訂單等著下一輪拼命。,。,。

      這個(gè)時(shí)候我不禁想起不管是領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家還是基層從業(yè)者，一提到制造業(yè)的艱難,，往往大家都喜歡說(shuō)這么幾句話,，“看看明年吧”“等等，等等就會(huì)好的”“堅(jiān)持就是勝利”,，這些話好像是金玉良言,，Perseverance啊，多少成功人士的口頭禪,，而且確實(shí)有些企業(yè)熬過(guò)了寒冬迎來(lái)了更美好的春天,，但是我們只聽(tīng)說(shuō)過(guò)等死，哪有等活的,，閑時(shí)不練兵,，不梳理工藝和流程浪費(fèi)，不深挖質(zhì)量和效率的極限,，哪來(lái)的厚積薄發(fā)，哪來(lái)的守得云開(kāi)見(jiàn)月明,？廣大中小企業(yè)今天的艱難不能光是等,、靠、要,，還是要企業(yè)自己想辦法練內(nèi)功,，要全社會(huì)精英共同努力才可以。作為我們行業(yè)技術(shù)人才,，每次伸手要待遇的時(shí)候,，也要問(wèn)問(wèn)自己有什么籌碼？今年我為這個(gè)廠提高了多少效率,，提高了多少精度,，攻克了哪些難題,？至于那些蔑視文化蔑視科學(xué)，想靠著文盲干苦力就做大做強(qiáng)甚至搞上市公司挑戰(zhàn)世界五百?gòu)?qiáng)的草莽英雄,，就看他們自己的造化了,，如果你是人才盡量遠(yuǎn)離他們，說(shuō)不定工藝編好了覺(jué)得一時(shí)半會(huì)兒湊合能過(guò)了就一腳把你踢了,。,。。

zyk566515

發(fā)展瓶頸問(wèn)題其實(shí)就是企業(yè)主自己本身的問(wèn)題！ 如果方向走錯(cuò)了,，雇員越努力就會(huì)離目標(biāo)越遠(yuǎn),！

韓寒11

生產(chǎn)效率的提升不光是技術(shù)人員的責(zé)任，也是每一位現(xiàn)場(chǎng)員工的責(zé)任,，集思廣益,，豐田汽車(chē)推崇的精益生產(chǎn)也是各個(gè)企業(yè)想學(xué)習(xí)的方向，既然已經(jīng)有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)不去學(xué)習(xí),，而采用老一代的思路經(jīng)營(yíng)企業(yè),，也許企業(yè)的發(fā)展真的到頭了

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一個(gè)“等“字，已經(jīng)把對(duì)自我的認(rèn)識(shí)和未來(lái)的準(zhǔn)備統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)成了兵來(lái)將擋水來(lái)土掩的臨時(shí)性戰(zhàn)術(shù),，毫無(wú)戰(zhàn)略可言,；一個(gè)“等“字，已經(jīng)把自身弊端和問(wèn)題排除，言外之意是我已經(jīng)很努力了,，能做到這樣就很好很成功了,，仿佛錢(qián)存了銀行死期，利率不變,，就等時(shí)間一到取錢(qián)一樣,。

很多小老板總認(rèn)為他們的現(xiàn)有“成功”模式可以復(fù)制，可以成比例放大,，比如產(chǎn)值增加50%,，也就是多招50%員工，廠區(qū)擴(kuò)大幾畝地,，多加幾臺(tái)設(shè)備的套路,，就好像樣機(jī)驗(yàn)證已經(jīng)過(guò)關(guān)，剩下的就是量產(chǎn)的問(wèn)題了,。

4 S  l% |$ m/ I2 e所以企業(yè)現(xiàn)有的自身問(wèn)題和短處弊端,，以及另外一種市場(chǎng)環(huán)境下自己會(huì)幾種招式，自己有多大能力,，怎么應(yīng)對(duì)新環(huán)境,，全都沒(méi)有認(rèn)識(shí)，他們的經(jīng)驗(yàn)完全是醫(yī)生職業(yè)式特點(diǎn),，即用過(guò)去的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)判斷將來(lái)的走向,。
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“先等等看吧，假如企業(yè)能活下來(lái),，我會(huì)怎么樣怎么樣”,，估計(jì)這種情況發(fā)生的概率很小
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曉昀

企業(yè)整體文化水平低，只能干些沒(méi)有技術(shù)含量的活,，在低端市場(chǎng)徘徊,。要說(shuō)發(fā)展不可能，維持幾年倒有可能,，見(jiàn)過(guò)企業(yè)整體文化水平和員工素質(zhì)好的企業(yè),。

遠(yuǎn)祥

樓主多擴(kuò)展思維，厚積薄發(fā),，經(jīng)驗(yàn)充足后再考慮跳槽找更好的崗位,。

田田田田田

人家老板賺到錢(qián)了，即使倒閉又怎么樣,？

集成機(jī)甲

與我們公司和其相似，4—50人,，產(chǎn)值幾千萬(wàn),，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重,，有區(qū)別的是我們公司的產(chǎn)品前景非常好,，不止好,，是過(guò)去 現(xiàn)在 將來(lái)都好。怎奈老板喜歡熱火朝天的場(chǎng)景,，喜歡車(chē)間堆滿產(chǎn)品的畫(huà)面,。老板也去國(guó)外廠家參觀過(guò)，回來(lái)說(shuō)看人家的車(chē)間多整潔,，看人家工人不急躁 認(rèn)認(rèn)真真的工作 多好,，就是沒(méi)有想自己個(gè)人每天有人催促生產(chǎn)，甚至加班,，根本沒(méi)有一個(gè)合理的生產(chǎn)計(jì)劃,，沒(méi)有良好的管理秩序，部件經(jīng)常是后用的先造出來(lái),，需要的等用時(shí)現(xiàn)造,，可能好么。

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zyk566515 發(fā)表于 2019-8-1 17:52
發(fā)展瓶頸問(wèn)題其實(shí)就是企業(yè)主自己本身的問(wèn)題,！ 如果方向走錯(cuò)了,，雇員越努力就會(huì)離目標(biāo)越遠(yuǎn)！

+ ^8 z) M+ Z# u) \7 n0 a% \是的,，尤其是管理者或者骨干在廠里習(xí)慣了,，如果不走出去多看看多學(xué)習(xí)，很容易迷失方向,。而方向一旦錯(cuò)了,，越走越錯(cuò)

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韓寒11 發(fā)表于 2019-8-1 19:58
生產(chǎn)效率的提升不光是技術(shù)人員的責(zé)任，也是每一位現(xiàn)場(chǎng)員工的責(zé)任,，集思廣益,，豐田汽車(chē)推崇的精益生產(chǎn)也是各 ...

) Y1 G2 R# K4 `$ y火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶，老板沒(méi)這個(gè)意識(shí),，骨干就沒(méi)有,，骨干混日子，下面員工說(shuō)什么都沒(méi)用,，畢竟多一事不如少一事,，一聽(tīng)有點(diǎn)點(diǎn)麻煩的事，很多人就不愿意去做的