本帖最后由 潔制Amy 于 2019-8-14 12:11 編輯
美國(guó)打壓華為的動(dòng)作早在幾年前就開始了,,要早于對(duì)中興的制裁,經(jīng)過持續(xù)的施壓,,華為開始主動(dòng)放棄美國(guó)的手機(jī)市場(chǎng),,以此為標(biāo)志,美國(guó)對(duì)華為的打壓逐步明朗化,。
可以看出,,美國(guó)用的就是步步緊逼,極限施壓的手段,,試圖在短期內(nèi)解決問題,。而華為作為一個(gè)公司,就算再?gòu)?qiáng)大,,畢竟與一個(gè)國(guó)家比起來不在一個(gè)數(shù)量級(jí),,國(guó)家可以調(diào)動(dòng)的資源是綜合性的,,所以華為也只能采用以不變應(yīng)萬(wàn)變的策略,堅(jiān)持活下來的目標(biāo)不變,,利用所有可以利用的資源維持正常業(yè)務(wù)。
dd.jpg (43.43 KB, 下載次數(shù): 57)
下載附件
2019-8-14 11:11 上傳
在美國(guó)打壓華為明朗化以后的一年多時(shí)間里,,我們看到界限分明的兩種策略,,兩種策略反映了兩種文化的不同思維,哪個(gè)更有效,,也許在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)就可以見分曉,。
面對(duì)全球市場(chǎng)的華為是有自知之明的,所以在發(fā)展的三十多年中,,在世界上廣交朋友,,可以說群眾基礎(chǔ)不錯(cuò),但是在面臨抉擇的時(shí)刻,,這些朋友也要遵守所在國(guó)的法律以求自保,,但在實(shí)際操作中,從公開的信息里,,我們發(fā)現(xiàn)很少有公司借題發(fā)揮,都是在最低限度達(dá)到相關(guān)要求,盡量維持與華為的往來,,畢竟公司開張是要做生意的,。
aa.jpg (25.08 KB, 下載次數(shù): 49)
下載附件
2019-8-14 11:10 上傳
形成這種局面,還有一個(gè)因素來自華為的實(shí)力,,沒有實(shí)力的對(duì)手誰(shuí)也不會(huì)放到眼里,,不管場(chǎng)面上關(guān)系再好。華為每年上千億的研發(fā)投入,、排名前列的專利,、1000多位各類科學(xué)家都象征著華為的實(shí)力,不僅僅是象征,,這些要素每年持續(xù)產(chǎn)生的能量讓華為在世界通訊界位列前茅,。
有實(shí)力、有人氣,,這就是華為有底氣的關(guān)鍵,,但是畢竟華為只是一家公司,比起美國(guó)簡(jiǎn)直微不足道,,而面對(duì)美國(guó)的極限施壓,,華為竟然沒有消亡,這一點(diǎn)來自華為的第三手,,那就是居安思危,。
bb.jpg (32.13 KB, 下載次數(shù): 49)
下載附件
2019-8-14 11:11 上傳
華為的危機(jī)意識(shí)是出了名的,,所以華為可以在幾年前拿出相當(dāng)一部分資源做面臨極端情況時(shí)應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備,也就是在危機(jī)時(shí)刻才披露出來的B計(jì)劃,。實(shí)際上,,很少有公司愿意這樣做,備胎計(jì)劃就像買保險(xiǎn)一樣,,可能連買幾年,,花了不少錢,也沒有一次理賠,。對(duì)于每年巨額投資準(zhǔn)備備胎,,很多公司難以接受,而極具危機(jī)感的華為卻堅(jiān)持做了下來,,這成為華為抵抗危機(jī)的第三手,。
華為就是憑著這三手,以不變應(yīng)萬(wàn)變,,用時(shí)間換空間,,四兩撥千斤,目前看來雖然華為受到重創(chuàng),,但還有繼續(xù)發(fā)展的空間,,實(shí)際上很多人預(yù)測(cè)如果華為經(jīng)歷這次危機(jī)而沒有消亡,華為很可能借此契機(jī)完成一次飛躍,。
相對(duì)于華為,,美國(guó)顯得胸有成竹,但在幾次暗戰(zhàn)之后,,事態(tài)明朗化以后,,步步重壓,效果卻逐步在遞減,。
目前看來,,華為能做的就是盡快形成體系,但理想狀態(tài)并非如此,,畢竟一家公司的精力有限,,世界資源也有限,形成多個(gè)生態(tài)長(zhǎng)久來說并非最佳格局,,太多的生態(tài)對(duì)全球資源是一種浪費(fèi),。但在目前的情況下,華為如果不形成生態(tài),,就有可能出局,。 兩種策略,反映了兩種不同的文化,,一種是極限施壓,,試圖在短期解決問題,,一種是用已之長(zhǎng)構(gòu)筑防線,以時(shí)間換空間,,那種有效,,在美國(guó)將壓力用盡后的一年內(nèi)就可以見分曉。 你怎么看,?
|