本帖最后由 曉昀 于 2019-8-19 13:26 編輯
, g3 Q& Y! W4 I$ ^
# ~: n5 C3 R; A# b7 w$ I" q/ C; S+ k( L( ~5 a
“為什么公司寧愿招新人，也不愿提拔老員工,？”這個(gè)現(xiàn)象在絕大多數(shù)公司都存在,，這現(xiàn)象能破解嗎？& S; J7 M7 S# ^1 B$ L
) d X. Z4 s' U3 ?. g, B
今天看到社友loveskycc的帖子,，剛好在一個(gè)公眾號(hào)里也看到類似的話題,，順手分享過來，看看他們都是如何分析的,？
+ @: F) S( H- i+ [( g( ~! F% g
; F+ E+ q/ ]5 |) a$ q3 k. w 一
) v& _1 ?8 b( ^8 y3 P* o
寧肯給新員工高薪水也不肯給老員工漲工資,，是外來的和尚會(huì)念經(jīng)？1 i6 G+ d; k i; Z
http://giwivy.com.cn/thread-986073-1-1.html
! x" b2 A3 X6 E" p, H5 l: Y3 i0 n(出處: 機(jī)械社區(qū))
+ d# I5 q. T T" l0 Z: U% ]' W. M( l: M
1 Y/ @+ M0 E) a$ P
二2 B6 ?: B D% d
' k1 L) _8 ^3 a
. u0 w* [7 t, s' o 很多公司在發(fā)展的過程中,，隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大,，體系不斷完善，對(duì)于管理崗位人才需求的缺口也在不斷打開,。小敏最近很焦慮,，作為公司的老員工，不說兢兢業(yè)業(yè),，但也算努力工作,，但在上周接到要“空降”直屬上司的通知，在舒適區(qū)里呆慣了的她,，還是不免開始焦慮,，一邊擔(dān)心新來的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)新官上任三把火，一邊又在打聽新領(lǐng)導(dǎo)要帶怎樣的團(tuán)隊(duì)過來,。在等待的一周里,，心情如過山車一般，高低起伏,。 8 u4 q% `" v" p3 E J1 u1 W. a
為什么公司在內(nèi)部有人的情況下,，還要選擇外部招聘呢？分析下來,，原因通常有以下兩點(diǎn)的考量：
2 Y+ X7 N; m7 f# W . v& @6 A( {/ G# f
第一,，老員工在公司呆久了,，難免會(huì)出現(xiàn)固步自封、當(dāng)局者迷的現(xiàn)象,。 受慣性思維和體制固化的影響,，企業(yè)在發(fā)展過程中很容易陷入瓶頸，人們的目光和視角會(huì)受之前經(jīng)驗(yàn)的影響,，有很大的局限性,，對(duì)于公司的創(chuàng)新以及更好的發(fā)展，會(huì)相對(duì)保守,，進(jìn)而不敢嘗試,； 而外聘管理者,，則是幫助企業(yè)走出瓶頸期,，贏得更好發(fā)展的制勝法寶。由新的管理者帶來的新的思路和理念,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做創(chuàng)新,，可以迸發(fā)出更多新的火花，也就是我們常說的,，鯰魚效應(yīng),。4 X4 o& ]. s/ D
" @# J) k- W0 ]0 q0 `; S
第二，在一定程度上可以減少因內(nèi)部晉升而導(dǎo)致的矛盾,。 公司內(nèi)部的晉升,，勢必會(huì)引起小范圍內(nèi)的競爭，為了避免惡性競爭給公司帶來的損失,，公司更愿意去選擇外聘管理者,；同時(shí)，外聘的管理者不會(huì)受公司內(nèi)部人際關(guān)系的桎梏,，無論是改革還是創(chuàng)新,，都更容易大刀闊斧，推進(jìn)起來也更有效率,。5 V/ I$ I2 v& J# i' ?! h, V
" {5 Q, N! f* |( Z* H* M “空降兵”現(xiàn)象不是偶然,，是公司經(jīng)過權(quán)衡和深思熟慮后做出的考量和決定，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存,。“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn),，又會(huì)給企業(yè)帶來哪些影響？
" [% s- t" K4 t) q6 X3 s! b! e; T: `& M$ `9 U# f
1,、人心惶惶：
3 ^* W/ m9 v5 A. T' W$ r 空降領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)造成公司現(xiàn)有人員的不安全感,，也會(huì)一定程度引發(fā)離職和變動(dòng)；而充滿懷疑猜忌的團(tuán)隊(duì)相處模式,，也會(huì)降低員工的工作效率和產(chǎn)出,；3 n# S9 B# l/ E
4 |3 V6 F# y4 {- M
2,、“老派”和“新派”觀念沖突：
' |" S3 a; C9 @8 d% p. Y. Q5 q 由于涉及到個(gè)人利益或者團(tuán)隊(duì)的紛爭，會(huì)為公司帶來敵對(duì)或緊張氣氛,；小團(tuán)體或是站隊(duì)的情況時(shí)有發(fā)生,，兩派相爭，受損的最終還是公司和員工的利益,；
0 U x- a R: k+ o5 I
# i1 H1 U1 A9 I4 u6 d0 O0 j 3,、磨合期困擾：( t( [. f6 X4 M. \5 M
新領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有自己的做事風(fēng)格和全局導(dǎo)向，再加上對(duì)原有情況的不甚了解,，勢必會(huì)帶來一定程度上的改革和變動(dòng),，職位的更替和新舊人員的交接，也會(huì)引起波動(dòng),。
" G6 u5 S$ N4 {" p% Z' Y* J
5 Y, a6 W+ ^, w; E& h. u: H* `基于對(duì)“空降兵”現(xiàn)象利弊的了解,，我們首先要做到知己知彼，那如何打起十萬分精神做到百戰(zhàn)不殆呢,？
L6 W; ?0 s e# P2 a `5 y, O, S" X9 h
在和十多位職場人士的交談中,，他們分享了自己在面對(duì)“空降兵”現(xiàn)象時(shí)常用且通用的制勝法寶，供大家參考,。
/ ]: x9 l4 K9 X2 q& P0 B$ H# r' p
! P! d' h3 F0 @% z& \, D1,、足夠友善，不倚老賣老,。
! Q0 c3 D. o2 }+ @ 善良和友好是一個(gè)人最基本的素養(yǎng),，哪怕是老員工，在面對(duì)新員工或者新領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,，友善的笑容都會(huì)是一張王牌通行證,。 如同心理學(xué)上的首因效應(yīng)，初次接觸留給別人的第一印象決定了將來別人對(duì)你的印象,，無論面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)還是新的團(tuán)隊(duì),，無論是有質(zhì)疑還是持保留意見，都堅(jiān)持微笑和與人為善,。 馬修是公司呆了十年的老員工,，他有一個(gè)大家都知道的外號(hào)——“笑臉哥”，無論什么時(shí)候,，無論對(duì)什么樣的人,，他都是一副笑瞇瞇的樣子，不僅如此,，對(duì)于新加入的成員,，也十分熱心和樂于幫助，所以公司里的人都愿意親近他,，更有人戲稱“稱流水的其他人,，鐵打的笑臉哥”,。$ D8 Q" ]+ H) b! t& d1 R
/ i; ~. Y G' ?7 x- x" G6 H 2、觀察新領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格和偏好,，針對(duì)性調(diào)整自己的工作模式,。 O% `+ O0 R0 V/ _
喬森加入公司三年，在“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)加入團(tuán)隊(duì)之前,，他就已經(jīng)做到中層管理的位置,。對(duì)于新來的領(lǐng)導(dǎo)，他首先放下自己心底的不忿,，帶著學(xué)習(xí)的態(tài)度去接觸和了解,，發(fā)現(xiàn)新的領(lǐng)導(dǎo)不僅有人格魅力，更幫助喬森打開了新的視角和思路,，兩人一拍即合,，喬森不僅進(jìn)步神速，更是贏得了領(lǐng)導(dǎo)的欣賞和提拔,，一年不到的時(shí)間,，喬森便又升了一個(gè)職級(jí)。 作為被公司選中的“空降兵”領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)方一定在某些方面是公司需要或者有可取之處的，“審時(shí)度勢”十分重要,，了解和觀察“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格和方式,，在學(xué)習(xí)和借鑒的同時(shí)，也在一定程度上配合了領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格,。 ; h0 {: V9 R0 ?5 p+ E2 o; Y
4 C) N, K" } h+ d
+ w9 v+ w: |# \# J3,、及時(shí)溝通，展現(xiàn)專業(yè)度和價(jià)值,。 ) F: ?+ h& ?# [3 A$ y. p
在初入職場的時(shí)候,，艾米便受到前輩的指點(diǎn)，大小事情及時(shí)將進(jìn)度匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，不僅養(yǎng)成了極好的工作習(xí)慣和時(shí)間管理能力,，更是在自己的領(lǐng)域小有成就。在某天公司“空降”了一位她的直屬領(lǐng)導(dǎo),，艾米用了不到一個(gè)月的時(shí)間便贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識(shí),，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，艾米的工作絲毫不受上層變動(dòng)的影響,，依舊順風(fēng)順?biāo)?/font> 匯報(bào)對(duì)于職場人來說,，是一項(xiàng)最基本的工作能力的要求，通過匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在做什么,，你負(fù)責(zé)的領(lǐng)域和板塊,，是彰顯自身價(jià)值的一種方式。 對(duì)于“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)而言,，他們不會(huì)感情用事,，更不會(huì)顧忌情面或者有“老員工”情節(jié)，一切都以業(yè)績和數(shù)據(jù)來說話,，要想不被替代,，就要找到自己不可或缺的定位。 “空降兵”現(xiàn)象也是一把雙刃劍,，如果把握住機(jī)會(huì)并且運(yùn)用好,，自然會(huì)開啟新世界的大門，從而迎來職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn),；若是沒有把握住,，也請(qǐng)記住轉(zhuǎn)換思路，按照以上建議的方式嘗試調(diào)整和補(bǔ)救,，為自己爭取最大化的空間和利益,。
/ w% j/ t* G' c( I# J( Y |
發(fā)表于 2019-8-19 13:22:40
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
