本帖最后由 張麻子 于 2019-8-28 10:28 編輯
; p: d: s* n% G* T2 v$ F. q3 ~+ z1 e) [: Y5 T, a, Z0 }7 f8 x5 _
很多人都佩服李云龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊(duì)，其實(shí)這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟，更重要的是他有著杰出的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,。 ; ?4 ]* n; K+ @7 d8 s& X
大膽一點(diǎn)想象，如果把工廠交給李云龍管理,，他會(huì)怎么做呢,？ 1 F- u$ ~* D3 d7 G
1 f9 T' h7 y% m, |; p
8 }9 _. S3 `2 m第1段：新兵入營(yíng)——讓他知道來(lái)干什么（三天左右）
# O3 v8 v) D9 F1. 協(xié)助新人員工辦理好入職手續(xù)，讓他有歸屬感；2. 開(kāi)一個(gè)歡迎會(huì)介紹團(tuán)隊(duì)里的每一人,，相互認(rèn)識(shí),；3. 單獨(dú)溝通：了解新員工成長(zhǎng)經(jīng)歷、家庭背景,、職業(yè)規(guī)劃,、個(gè)人能力及其素養(yǎng)，根據(jù)新員工個(gè)人情況制定新人詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃,；4. 對(duì)于日常工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正，切勿批評(píng),，對(duì)事不對(duì)人,，多給予及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng)；必須檢查每天的工作情況,；5. 讓老員工盡可能多的和新人接觸,，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì),。新人最好按時(shí)下班,，不要加班。
+ |5 j( L( I; _' s' g8 Z L$ ?要點(diǎn)：消除陌生感,，做好職業(yè)規(guī)劃,、崗位培訓(xùn)并協(xié)助其成長(zhǎng)。 9 {6 f* \( p3 T) M7 O7 R+ u
& l/ V; U8 ~9 l! |6 y
第2段：新兵訓(xùn)練——讓他知道如何能干好（三周左右）1. 帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境和各部門(mén)人,，讓他知道并熟悉工廠各個(gè)涉及環(huán)節(jié)的人與事,，譬如:需要什么東西該找哪個(gè)人等等；2. 根據(jù)新員工性格,，給新員工安排適合他性格的師傅,，實(shí)行一帶一的教學(xué)形式，方便觀察和指導(dǎo),；3. 及時(shí)觀察其情緒狀態(tài),，做好及時(shí)調(diào)整，時(shí)不時(shí)檢查學(xué)習(xí)情況,，并自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他,，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)；4. 對(duì)其成長(zhǎng)和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚(yáng),，并提出更高的期望,。8 x/ e0 B' F$ A3 T
要點(diǎn)：關(guān)心生活、關(guān)注工作,、觀察細(xì)節(jié),。
3 Z* i8 n: V$ J& _0 [& F
9 `+ F5 c+ n$ n% n# [ g第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失（三個(gè)月左右）' H+ U/ g" H: q0 k* h1 T$ N( [
1. 基本要掌握的技能和方法已掌握，對(duì)其講清工作的要求,；講清公司考核的指標(biāo)及考核要求,，下發(fā)銷(xiāo)售任務(wù),；2. 鼓勵(lì)多參與公司活動(dòng)，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力,，揚(yáng)長(zhǎng)提短,；3. 犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改變的機(jī)會(huì)，必要時(shí)刺激其改變,，查看其逆境時(shí)的心態(tài),，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價(jià)值,；需要給其壓力,，同時(shí)要刺激一下，如果實(shí)在無(wú)法培養(yǎng),，看看是否適合其它部門(mén),，多給其機(jī)會(huì)。3 T+ r- ~" O; O, j* O9 n* m# \% ?: O
要點(diǎn)：講清規(guī)則,、講清成果,、講清后果。 ' t/ s/ K$ N- L
1 f6 ?7 d7 t8 {$ F2 J02讓士兵愛(ài)打仗
7 N) A( u$ |$ Q4 u0 n7 ^9 L2 r3 ]2 U0 d% ]
第4段：掌聲響起——要說(shuō)我的眼里只有你# m" {8 E) u2 H3 I9 `8 W) U
1．發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方,，或者有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),；切忌進(jìn)行秋后算賬式的表?yè)P(yáng)和形式化的表?yè)P(yáng)；2．多種形式的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì),，要多給他驚喜,，多創(chuàng)造不同的驚喜感；3．授予下屬更多的自主權(quán),，培養(yǎng)下屬主人翁精神（讓其參與工廠管理,、早會(huì)主持或分享等），及時(shí)展示,、宣傳下屬的成績(jī),。
& C$ P8 u- m6 S4 A: G+ T切忌：只知懲罰不知表?yè)P(yáng)；只知要求,，不知鼓勵(lì),。 4 \/ s4 k6 e4 C I; R9 P
- |2 N p2 Z! g& r; A
第5段：感動(dòng)常在——我的心中你最重6 @* W1 Q; U% h; e8 k- c
關(guān)注下屬的生活，發(fā)自?xún)?nèi)心的愛(ài)他,；當(dāng)他受打擊,、工作需要幫助、生病,、缺乏凝聚力,、面臨去留、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時(shí)多給予鼓勵(lì),，多支持,、多溝通、多關(guān)心,、多幫助,；記住部門(mén)每個(gè)同仁生日，并在生日當(dāng)天部門(mén)集體慶祝,；記錄部門(mén)大事記和同仁的每次突破和進(jìn)步,，給每次的進(jìn)步給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì),。( ]' |6 @* w+ W- b" ^
9 h) E4 _. w6 {" F# w
切忌：不走形式,、把握“度”、親自做,。 * z: H1 P+ B: k! z* W8 r% S: {
3 E& B k: T7 e: e第6段：獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策——工作用心更要用腦3 I% d% Y$ ?9 r; A- Y J) \
1. 鼓勵(lì)下屬積極踴躍參與團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，當(dāng)下屬提出好的建議時(shí)及時(shí)表?yè)P(yáng),，如果建議未被采納也要去肯定他們,；2. 對(duì)于激勵(lì)機(jī)制、積極活動(dòng),、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、同仁成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)文化制度,、好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行會(huì)議商討,、分享；3. 每次會(huì)議給下屬足夠發(fā)言的空間和發(fā)言權(quán),，當(dāng)他們發(fā)言之后做出表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì),。
4 J" C5 j7 x1 l$ Y/ o5 }
) X0 g* [" |+ {切忌：大權(quán)獨(dú)攬，武斷專(zhuān)行,，牢記：三思而后行不如集思廣益,。
# h6 g2 W, D, z7 l$ S- M" @8 y* y" G7 B- H9 i# N7 K5 \3 u9 n0 r+ [
03讓士兵打勝仗 - o& _2 O' I7 ^6 C: B
. y( a5 e3 c4 S; p* b) }2 V: I: |第7段：心中有神——賦予他神圣的使命) Z5 _9 V- g. O9 o) J
8 o8 x: ~9 T3 C: x/ e
1. 幫助下屬重新定位，讓下屬重新認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值,、工作的意義,、工作的責(zé)任、工作的使命,、工作的高度,，找到自己的目標(biāo)和方向；2. 時(shí)刻關(guān)注下屬,，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時(shí),，要及時(shí)調(diào)整，要對(duì)同仁的各個(gè)方面有敏感性；當(dāng)下屬問(wèn)道一些負(fù)面的,、幼稚的問(wèn)題時(shí),，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問(wèn)題,，給下屬一個(gè)滿(mǎn)意的答案,。牢記：下屬的事無(wú)小事，所有反饋問(wèn)題,，必須盡快解決,，即使當(dāng)時(shí)解決不了，也要給定其期限,，但必須最終給予解決,；3. 放大公司的愿景和文化價(jià)值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖,、放大執(zhí)行成果和工作的意義,，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通,、聚焦績(jī)效提升和職業(yè)素質(zhì),；4. 當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時(shí)，要引導(dǎo)大家分享,。
; C8 o5 T! O# x! N3 W9 n( k3 u& u! A: B
要求：隨時(shí)隨地激勵(lì)下屬,。
' q1 o' \% Y5 {+ v* Y% A第8段：血濃于水——不拋棄不放棄
9 }* l6 H. } d t1. 舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（譬如:晚會(huì)VIP客戶(hù)學(xué)習(xí)），找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),，根據(jù)優(yōu)點(diǎn),，規(guī)劃合適的工作崗位與班組搭配；2. 舉辦談心和工作總結(jié)活動(dòng),，說(shuō)說(shuō)自己近期的工作生活,，了解下屬的狀況，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)之間的感情（一周一次）,；3. 團(tuán)隊(duì)進(jìn)行結(jié)對(duì)活動(dòng),，相互監(jiān)督，相互幫助,，彼此也進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),；4. 每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。
$ \1 [6 v- u& [1 P: f$ A5 t( c
! A/ q- z/ {& Z, L& R: ~6 S7 F要求：坦誠(chéng),、賞識(shí)、感情,；敢于犧牲,。
6 W% e/ B% }: t5 r8 ?9 Y第9段：更上一層樓——會(huì)當(dāng)凌絕頂,，才覽眾山小
* i* ?% s. K) n8 @# V1. 每個(gè)季度保證至少兩次1個(gè)小時(shí)以上的正式績(jī)效面談，面談之前做好充分的調(diào)查,，談話(huà)做到有理,、有據(jù)、有節(jié),；2. 績(jī)效面談要做到：明確目的,；員工自評(píng)；做了哪些事情,，有哪些成果,，為成果做了什么努力和鋪墊，哪些方面做的不足,，哪些方面和其他同仁有差距,；3. 領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)包括：成果、能力,、日常表現(xiàn),，要做到先肯定成果，再說(shuō)不足,，再談不足的時(shí)候要有真實(shí)的案例做支撐,；4. 協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他敢于做出承諾,，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他達(dá)成既定的目標(biāo),；5. 為下屬爭(zhēng)取發(fā)展提升的機(jī)會(huì),，多與他探討未來(lái)的發(fā)展，至少每3-6個(gè)月給下屬書(shū)面反饋報(bào)告一次,；6. 讓下屬覺(jué)得重視他,，多鼓勵(lì)下屬參加培訓(xùn)，平時(shí)多學(xué)習(xí),，多看書(shū),，每個(gè)人制定出成長(zhǎng)計(jì)劃，分階段去檢查,。3 K: B- t& O: e8 {9 f, u0 j
/ r1 O/ s" Y# x8 E a: V
" | m" f N+ Q$ J' w# L
/ A4 o9 M5 g: `# l
8 J" p, I& T. w( E' @ |
發(fā)表于 2019-8-28 10:26:58
QQ好友和群
收藏
淘帖
問(wèn)題專(zhuān)業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
樓主
