把工廠交給李云龍，他會怎么管,？

張麻子

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很多人都佩服李云龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊,，其實這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟，更重要的是他有著杰出的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,。

大膽一點想象,，如果把工廠交給李云龍管理，他會怎么做呢,？

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讓士兵學(xué)會打仗

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第1段：新兵入營——讓他知道來干什么（三天左右）
- J9 `. X- ?0 C5 L& V1. 協(xié)助新人員工辦理好入職手續(xù),，讓他有歸屬感；2. 開一個歡迎會介紹團隊里的每一人,，相互認識,；3. 單獨溝通：了解新員工成長經(jīng)歷、家庭背景,、職業(yè)規(guī)劃,、個人能力及其素養(yǎng)，根據(jù)新員工個人情況制定新人詳細培訓(xùn)計劃；4. 對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正,，切勿批評,，對事不對人，多給予及時肯定和表揚,；必須檢查每天的工作情況,；5. 讓老員工盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感,，讓其盡快融入團隊,。新人最好按時下班，不要加班,。

要點：消除陌生感,，做好職業(yè)規(guī)劃、崗位培訓(xùn)并協(xié)助其成長,。

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第2段：新兵訓(xùn)練——讓他知道如何能干好（三周左右）1. 帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境和各部門人,，讓他知道并熟悉工廠各個涉及環(huán)節(jié)的人與事，譬如:需要什么東西該找哪個人等等,；2. 根據(jù)新員工性格,，給新員工安排適合他性格的師傅，實行一帶一的教學(xué)形式,，方便觀察和指導(dǎo),；3. 及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整,，時不時檢查學(xué)習(xí)情況,，并自己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí),；4. 對其成長和進步及時肯定和贊揚,，并提出更高的期望。

要點：關(guān)心生活,、關(guān)注工作,、觀察細節(jié)。

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第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失（三個月左右）
1. 基本要掌握的技能和方法已掌握,，對其講清工作的要求,；講清公司考核的指標及考核要求，下發(fā)銷售任務(wù),；2. 鼓勵多參與公司活動,，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短,；3. 犯了錯誤時給其改變的機會,，必要時刺激其改變,，查看其逆境時的心態(tài)，觀察其行為,，看其的培養(yǎng)價值,；需要給其壓力，同時要刺激一下,，如果實在無法培養(yǎng),，看看是否適合其它部門，多給其機會,。

要點：講清規(guī)則,、講清成果、講清后果,。

02讓士兵愛打仗

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第4段：掌聲響起——要說我的眼里只有你
1．發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方,，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵；切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚,；2．多種形式的表揚和鼓勵,，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感,；3．授予下屬更多的自主權(quán),，培養(yǎng)下屬主人翁精神（讓其參與工廠管理、早會主持或分享等）,，及時展示,、宣傳下屬的成績。

切忌：只知懲罰不知表揚,；只知要求，不知鼓勵,。

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2 c/ _* D- w" I7 o' F: Z4 K5 P第5段：感動常在——我的心中你最重
關(guān)注下屬的生活,，發(fā)自內(nèi)心的愛他；當他受打擊,、工作需要幫助,、生病、缺乏凝聚力,、面臨去留,、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多給予鼓勵,，多支持,、多溝通、多關(guān)心,、多幫助,；記住部門每個同仁生日,，并在生日當天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同仁的每次突破和進步,，給每次的進步給予表揚,、獎勵。
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切忌：不走形式,、把握“度”,、親自做。

$ }: {3 J& F8 c# [第6段：獻計獻策——工作用心更要用腦
1. 鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議,，當下屬提出好的建議時及時表揚,，如果建議未被采納也要去肯定他們；2. 對于激勵機制,、積極活動,、團隊建設(shè)、同仁成長,、團隊文化制度,、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享,；3. 每次會議給下屬足夠發(fā)言的空間和發(fā)言權(quán),，當他們發(fā)言之后做出表揚和鼓勵。
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切忌：大權(quán)獨攬,，武斷專行,，牢記：三思而后行不如集思廣益。

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03讓士兵打勝仗

$ m9 g6 H* J7 S$ K* ^" c. d第7段：心中有神——賦予他神圣的使命
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. ~( l" G: t" h1. 幫助下屬重新定位,，讓下屬重新認識工作的價值,、工作的意義、工作的責(zé)任,、工作的使命,、工作的高度，找到自己的目標和方向,；2. 時刻關(guān)注下屬,，當下屬有負面的情緒時，要及時調(diào)整,，要對同仁的各個方面有敏感性,；當下屬問道一些負面的、幼稚的問題時,，要轉(zhuǎn)換方式,，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個滿意的答案,。牢記：下屬的事無小事,，所有反饋問題,，必須盡快解決，即使當時解決不了,，也要給定其期限,，但必須最終給予解決；3. 放大公司的愿景和文化價值,、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖,、放大執(zhí)行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地,、聚焦方向正確和高效溝通,、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)；4. 當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時,，要引導(dǎo)大家分享,。
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要求：隨時隨地激勵下屬。

5 v% P9 m% n0 J第8段：血濃于水——不拋棄不放棄
( c' B% ~  t8 i1 j1 a5 @: H1. 舉辦團隊活動（譬如:晚會VIP客戶學(xué)習(xí)）,，找出每個人的優(yōu)點,，根據(jù)優(yōu)點，規(guī)劃合適的工作崗位與班組搭配,；2. 舉辦談心和工作總結(jié)活動,，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況,，培養(yǎng)團隊之間的感情（一周一次）,；3. 團隊進行結(jié)對活動，相互監(jiān)督,，相互幫助,，彼此也進行競爭；4. 每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動,，增加團隊的凝聚力,。

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要求：坦誠、賞識,、感情,；敢于犧牲,。

第9段：更上一層樓——會當凌絕頂,，才覽眾山小
- z: Q: n( }2 f( Q1. 每個季度保證至少兩次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查,，談話做到有理,、有據(jù)、有節(jié),；2. 績效面談要做到：明確目的,；員工自評,；做了哪些事情，有哪些成果,，為成果做了什么努力和鋪墊,，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距,；3. 領(lǐng)導(dǎo)的評價包括：成果,、能力、日常表現(xiàn),，要做到先肯定成果,，再說不足，再談不足的時候要有真實的案例做支撐,；4. 協(xié)助下屬制定目標和措施,，讓他敢于做出承諾，監(jiān)督檢查目標的進度,，協(xié)助他達成既定的目標,；5. 為下屬爭取發(fā)展提升的機會，多與他探討未來的發(fā)展,，至少每3-6個月給下屬書面反饋報告一次,；6. 讓下屬覺得重視他，多鼓勵下屬參加培訓(xùn),，平時多學(xué)習(xí),，多看書，每個人制定出成長計劃,，分階段去檢查,。
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聯(lián)合艦隊

給士兵洗腦，畫餅充饑,，灌輸死亡光榮的思想,，忽悠人免費賣命。這年頭行不通了,。

五面怪

寫的挺好,，如果真把工廠交給“李團長”這個企業(yè)能出現(xiàn)朝氣蓬勃的發(fā)展勢頭,。

( }# `9 a5 d. v4 o* x- h: t- {但，管理跟不上只會帶頭也不見得會有多好,。

kaixinjixieren

時勢造英雄

張麻子

聯(lián)合艦隊 發(fā)表于 2019-8-28 11:43
3 r/ e) M, ?! N* c1 n0 Z. p8 z( u! k給士兵洗腦,，畫餅充饑，灌輸死亡光榮的思想,，忽悠人免費賣命,。這年頭行不通了。

4 m% Z* k% S, f: u# }- ~我看到的是賞罰分明,，類似軍事化的管理,，最近很火的《美國工廠》紀錄片中的福耀玻璃也是采用這種方式。
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9 W. r2 i. D( \2 w% N不過現(xiàn)在很多小廠只知道罰不舍得賞,，所以就變了味,，變成了“畫大餅”。

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背景,，時代不一樣了,，那一套跟不上時代了，李后來還不是被整死了,。那個時候是左也是死,，右也是死，不如賺點名聲死吧,，或許還有可能運氣好,，賺了名聲還沒死。要是反抗當場死亡,，還是沒得選,，被逼迫的一條路走到黑。還有那是影視劇,，正史如何誰曉得呢,。打日本全是國軍頂著。

遠祥

有士兵的精神,，哪有干不好的事情,？？

udssr

我只能說,，時代變了,，李云龍那套不好使了。

現(xiàn)在世界潮流是精益生產(chǎn),、智能制造,、工業(yè)4.0
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李云龍那套就是傻大粗黑,、無視勞動安全,、低價格賺辛苦錢,、不顧可持續(xù)發(fā)展的土老板做法。