今天一事我對我們領(lǐng)導(dǎo)非常失望

裔然

黨外無黨,帝王思想,黨內(nèi)無派,千奇百怪

qf911

你們公司技術(shù)方案到底是誰拍板,？那阿貓阿狗的提個(gè)意見就一定要遵從？什么垃圾公司,，讓他提,，改出來延誤自然不算你的。
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不行,，就走人,。遠(yuǎn)離這幫二逼。

穗穗泗

一大堆國語的文字 ,，突然要冒個(gè)英文

丹楓911

首先得看提的意見合理還是不合理的吧,，如果不合理可以拒絕啊，合理的話就沒毛病,，設(shè)備改進(jìn)優(yōu)化很正常啊,，站的位置，看問題的角度不同,。

南天橫翼

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說下我們的流程,，前提是我們對于所有的由生產(chǎn)人員提出的改進(jìn)并加以實(shí)施都會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，一般是按星來,，一星一百元,，最高五星。技術(shù)人員參與改進(jìn),，但不享有獎(jiǎng)勵(lì)（一般得利者會(huì)以飲料,，香煙的方式彌補(bǔ)）
+ F5 r5 ^4 G. W* z9 \0 P從下向上的流程是：
        對于正常生產(chǎn)流程中的改進(jìn)，產(chǎn)線組長會(huì)以文字郵件形式提出,，項(xiàng)目組長和技術(shù)員能達(dá)成共識(shí)的會(huì)立馬執(zhí)行,。對于有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)目組內(nèi)部（一般是產(chǎn)線組長、產(chǎn)線技術(shù)員,、項(xiàng)目主任）會(huì)在每周項(xiàng)目例會(huì)上定奪,。只有能當(dāng)場確定的才會(huì)走流程實(shí)施，當(dāng)場不能確定的不會(huì)實(shí)施（因?yàn)榕c其抽時(shí)間去討論,，還不如不去不要浪費(fèi)時(shí)間,，因?yàn)榇蠹叶己苊Γ��?font class="jammer">- n1 {. H; h) s8 L$ q
從上鄉(xiāng)下的流程是：
  }; v: I3 ]1 q3 l      技術(shù)人員對于生產(chǎn)過程中的工藝及裝配改進(jìn)，會(huì)提出更改單,，向上找項(xiàng)目主任審批,，技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后下發(fā)相關(guān)部門,，簽字留檔備案，必須執(zhí)行,。對于簽字后未按文件執(zhí)行的技術(shù)人員有權(quán)下發(fā)停產(chǎn)通知,，公司會(huì)追究相關(guān)人員責(zé)任。
      

未來第一站

大公司才有的東西我等理解不了,。

遠(yuǎn)祥

|白.發(fā)表于 09-03 08:38太慘了,，有些人素質(zhì)太低了

這不是素質(zhì)低，而且別人故意的,，為達(dá)到自己的目的不擇手段,，而樓主的領(lǐng)導(dǎo)都妥協(xié)了，你還能怎么辦呢,？

展翅翱翔with

遠(yuǎn)祥 發(fā)表于 2019-9-3 21:26
2 X9 J4 W# d( l+ V1 d這不是素質(zhì)低,，而且別人故意的，為達(dá)到自己的目的不擇手段,，而樓主的領(lǐng)導(dǎo)都妥協(xié)了,，你還能怎么辦呢？

這領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè) “不抵抗的將軍” 軟弱無能 ,，喜歡受虐,，啥事也頂不住，處處退讓,，終究有一天會(huì)無路可走,，毫無血性

曉昀

職場上，人的想法和心理都千奇百怪,。

桌前一盆花

  樓主大概是在現(xiàn)在公司里工作兩年之內(nèi)吧,，產(chǎn)品更改只有客戶和下工序部門提出的才有意義，本部門的只能找他們建議而且只能建議一句,。不聽的話就要回去先按對方的要求做,。如果沒有這個(gè)觀念，你就老老實(shí)實(shí)的吧,。
  公司是個(gè)大舞臺(tái),。領(lǐng)導(dǎo)慫還是強(qiáng)硬是長時(shí)間積累的結(jié)果。有些事情得先匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，不能頭腦一熱就亂發(fā)郵件。
  自然了,，如果你有技術(shù),，達(dá)到了一年內(nèi)至少有三家公司主動(dòng)請你去工作�,；蛘吣愫苡绣X,，一個(gè)月消費(fèi)十萬家人都不眨眼的,。那你就牛吧，之前的話當(dāng)我沒有說,。