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車間有個ME工藝員，他前不久對某控制柜提出一些改進,，我還是挺贊同他的改善,，但是影響面積太大了：因為要到PPV小批量樣機生產階段了，沒有樣件或樣機驗證了，而且還得樣品評價,，成本小幅度提高,，此事需要項目組評估，影響范圍和風險很大,，它才不管那些 更可氣的是他領導還是項目組成員,，也不顧這些，就是喜歡腦袋一熱,，就去提mantis（bug）! m+ d$ j$ |- t) c! c+ s
我告訴它不要擅自提mantis（bug）,，我可以“幫”他將意見提交到項目會（誰提出更改誰去將意見想法提到項目會），他讓我去提,，否則就提交mantis,，這個mantis按照我的理解就是整人，讓人難受,，逼迫你順從他們的意思去更改,。/ V+ S! ^$ B0 E, c6 n* E7 F5 d; c
/ V1 p; B# l& ^6 S; ^這個王八蛋，就像我領導似的,，這個那個的“指揮”我,，他今天要不是提mantis我可能會在項目會上提這個事，他提交了mantis后,，那就沒有商量余地了,，那就是必須更改了，但是在這之前有個8月23日召開的評審更改會上,，他沒提,，現(xiàn)在評審會后他才提出來，如果我私底下改了,，可能mantis會關閉,，但是質量部不知道私底下更改，質量部可能還拿著之前的舊圖紙,，去檢驗新產品,，這就會造成一些生產事故。如果我不改,，那日子過的很難受( G+ z4 l8 a3 C
5 X; `: p i/ e他提這個問題,，就是想少干活，為了滿足個人私欲以這種手段達到自己目的,，但是這個事我一定要發(fā)郵件告訴各個領導,，事先聲明，影響項目進度不是我的責任,，以及增補8月23日召開的技術評審會的更改內容,。
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) d' \$ S ^9 k( c( }! c) N更可氣的是我們領導,，對他這一行為非常氣憤，但還是選擇順從它,，兵熊熊一個,，將熊熊一窩。
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發(fā)表于 2019-9-2 21:53:09
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問題專業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
樓主
確實,，習慣就好