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樓主,,為公司操碎了心,忠心一片,;
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一個工程部4個人,,全公司20幾個人,,經(jīng)營和福利又不好,不能用懲罰制度,,這是大忌;人家員工能留下來就不錯了,;就連你都想走,,他人也有同樣的想法, 這個時候要打感情牌,;
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這個時候任務,,也不能細分,容易激化矛盾,,公司工作量緩急不一,,到時人員調(diào)動和協(xié)調(diào)比較麻煩;較起真來,;3 Y: Z" {# Y0 C1 M+ I% g* n9 z
, Q! m1 `+ \7 _8 @( |& L5 v; I在說培訓,,如果員工稍有點上進心,會在你這個20多人小廠干,,所以,,誰給他們培訓,他們愿不愿意學,。,。。
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啥都做,,啥都不精, 這個狀態(tài)正是老板想要的,,你說人要學精了,要么加工資,,要么走人,,要么面對公司內(nèi)部壓力沒知覺,你說好嗎,? 老板的策略,,托..., 只要人不走,,有活能頂上去,,就是王道,
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所以,,策略還要根據(jù)公司情況來定,,不是一個積極上的措施,都是好的,; 合適的才是王道,;
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