自動(dòng)化行業(yè)痛點(diǎn) 1. 客戶需求不明,主要原因: A.工程師水平參差不齊,自己想要什么不是太清楚,。很多時(shí)候只是腦子里的一個(gè)想法,,不知道能不能實(shí)現(xiàn)。找多家做方案,,比較方案,,感覺(jué)方案都不完美�,?紤]來(lái)考慮去,,自己把項(xiàng)目給關(guān)閉掉�,;蛘甙逊桨笀�(bào)告給技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo),,領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)不靠譜把項(xiàng)目斃掉。 B.方案可行,,可是客戶預(yù)算有限,,得知價(jià)格后感覺(jué)項(xiàng)目成本太高,項(xiàng)目被斃掉 2. 人才匱乏,,暫時(shí)無(wú)解 A.缺有水平的機(jī)械設(shè)計(jì)師,,電氣工程師 B.缺有水平的缺有水平的項(xiàng)目管理人員 C.缺有水平的軟件工程師,畫像工程師 D. 缺有水平的缺有水平的機(jī)器人調(diào)試工程師 3. 行業(yè)流程過(guò)長(zhǎng),,效率低 前期從了解客戶需求→消化需求→設(shè)計(jì)方案→方案探討→方案變更→做預(yù)算,,報(bào)價(jià)→討價(jià)還價(jià)→簽訂合同,這個(gè)過(guò)程少則1個(gè)月,,多則半年,,甚至1年以上。 簽訂合同后,,銷售人員將客戶需求傳達(dá)給結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師和電氣工程師,,出設(shè)計(jì)圖和采購(gòu)清單。 這個(gè)過(guò)程需要一到三個(gè)月,。 設(shè)計(jì)圖和采購(gòu)清單下發(fā)后,,零件制作和部品采購(gòu)需要一到三個(gè)月時(shí)間 零件基本到齊后,組裝工程師開始組裝,,出現(xiàn)問(wèn)題后修改,,這個(gè)過(guò)程需要一到兩個(gè)月 組裝完成后電氣工程師配線,組裝工程師配管,,整體確認(rèn)需要半個(gè)月時(shí)間 通電后整體設(shè)備調(diào)試根據(jù)設(shè)備復(fù)雜程度需要半個(gè)月以上時(shí)間 往往一臺(tái)設(shè)備達(dá)到客戶基本功能,,時(shí)間已經(jīng)過(guò)去三個(gè)月甚至半年時(shí)間了。客戶看到設(shè)備后提出各種各樣的問(wèn)題,,然后對(duì)問(wèn)題進(jìn)行修改,,又要花費(fèi)掉半個(gè)月以上的時(shí)間。 4. 行業(yè)基本無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可借鑒 定制設(shè)備因?yàn)闆](méi)有量,,很少有成功先例可借鑒,。即使有也不一定能借鑒到。 5. 行業(yè)門檻低,,競(jìng)爭(zhēng)激烈,,利潤(rùn)率低 2000年以后火過(guò)一段時(shí)間,誰(shuí)都想研究自動(dòng)化設(shè)備,,導(dǎo)致惡性殺價(jià),。價(jià)格一旦降下來(lái)就很難再上去,劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象突出,。利潤(rùn)率低導(dǎo)致企業(yè)更沒(méi)有多余資金搞研發(fā),, 提高品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,客戶不滿意,,克扣貨款或者是質(zhì)保金,,進(jìn)一步加大企業(yè)現(xiàn)金流的緊張,形成惡性循環(huán),。 6. 很難形成規(guī)模 行業(yè)空間有限,,上規(guī)模很難。豪森和智云兩家規(guī)模較大的自動(dòng)化設(shè)備企業(yè),,年?duì)I業(yè)額規(guī)模也就幾十億前后,。 這么多痛點(diǎn),靠幾個(gè)人,,幾年時(shí)間就解決是不科學(xué)的,。所以沒(méi)有捷徑可走,學(xué)學(xué)日本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)吧,,靠幾代人持續(xù)不斷地鉆研,,踏踏實(shí)實(shí)地積累�,;蛟谀硞(gè)領(lǐng)域成為引領(lǐng)者,;或研發(fā)出有量的產(chǎn)品;或堅(jiān)持小規(guī)模,,盡可能壓縮成本和支出,,為大企業(yè)配套。
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