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自動(dòng)化行業(yè)痛點(diǎn)

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發(fā)表于 2019-9-14 10:38:52 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
自動(dòng)化行業(yè)痛點(diǎn)
1.   客戶需求不明,主要原因:
A.工程師水平參差不齊,自己想要什么不是太清楚,。很多時(shí)候只是腦子里的一個(gè)想法,,不知道能不能實(shí)現(xiàn)。找多家做方案,,比較方案,,感覺(jué)方案都不完美�,?紤]來(lái)考慮去,,自己把項(xiàng)目給關(guān)閉掉�,;蛘甙逊桨笀�(bào)告給技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo),,領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)不靠譜把項(xiàng)目斃掉。
B.方案可行,,可是客戶預(yù)算有限,,得知價(jià)格后感覺(jué)項(xiàng)目成本太高,項(xiàng)目被斃掉
2.   人才匱乏,,暫時(shí)無(wú)解
A.缺有水平的機(jī)械設(shè)計(jì)師,,電氣工程師
B.缺有水平的缺有水平的項(xiàng)目管理人員
C.缺有水平的軟件工程師,畫像工程師
D.  缺有水平的缺有水平的機(jī)器人調(diào)試工程師
3.   行業(yè)流程過(guò)長(zhǎng),,效率低
前期從了解客戶需求→消化需求→設(shè)計(jì)方案→方案探討→方案變更→做預(yù)算,,報(bào)價(jià)→討價(jià)還價(jià)→簽訂合同,這個(gè)過(guò)程少則1個(gè)月,,多則半年,,甚至1年以上。
簽訂合同后,,銷售人員將客戶需求傳達(dá)給結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師和電氣工程師,,出設(shè)計(jì)圖和采購(gòu)清單。
這個(gè)過(guò)程需要一到三個(gè)月,。
設(shè)計(jì)圖和采購(gòu)清單下發(fā)后,,零件制作和部品采購(gòu)需要一到三個(gè)月時(shí)間
零件基本到齊后,組裝工程師開始組裝,,出現(xiàn)問(wèn)題后修改,,這個(gè)過(guò)程需要一到兩個(gè)月
組裝完成后電氣工程師配線,組裝工程師配管,,整體確認(rèn)需要半個(gè)月時(shí)間
通電后整體設(shè)備調(diào)試根據(jù)設(shè)備復(fù)雜程度需要半個(gè)月以上時(shí)間
往往一臺(tái)設(shè)備達(dá)到客戶基本功能,,時(shí)間已經(jīng)過(guò)去三個(gè)月甚至半年時(shí)間了。客戶看到設(shè)備后提出各種各樣的問(wèn)題,,然后對(duì)問(wèn)題進(jìn)行修改,,又要花費(fèi)掉半個(gè)月以上的時(shí)間。
4.   行業(yè)基本無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可借鑒
定制設(shè)備因?yàn)闆](méi)有量,,很少有成功先例可借鑒,。即使有也不一定能借鑒到。
5.   行業(yè)門檻低,,競(jìng)爭(zhēng)激烈,,利潤(rùn)率低
2000年以后火過(guò)一段時(shí)間,誰(shuí)都想研究自動(dòng)化設(shè)備,,導(dǎo)致惡性殺價(jià),。價(jià)格一旦降下來(lái)就很難再上去,劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象突出,。利潤(rùn)率低導(dǎo)致企業(yè)更沒(méi)有多余資金搞研發(fā),, 提高品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,客戶不滿意,,克扣貨款或者是質(zhì)保金,,進(jìn)一步加大企業(yè)現(xiàn)金流的緊張,形成惡性循環(huán),。
6.   很難形成規(guī)模
行業(yè)空間有限,,上規(guī)模很難。豪森和智云兩家規(guī)模較大的自動(dòng)化設(shè)備企業(yè),,年?duì)I業(yè)額規(guī)模也就幾十億前后,。
這么多痛點(diǎn),靠幾個(gè)人,,幾年時(shí)間就解決是不科學(xué)的,。所以沒(méi)有捷徑可走,學(xué)學(xué)日本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)吧,,靠幾代人持續(xù)不斷地鉆研,,踏踏實(shí)實(shí)地積累�,;蛟谀硞(gè)領(lǐng)域成為引領(lǐng)者,;或研發(fā)出有量的產(chǎn)品;或堅(jiān)持小規(guī)模,,盡可能壓縮成本和支出,,為大企業(yè)配套。

2#
 樓主| 發(fā)表于 2019-9-14 10:43:50 | 只看該作者
自己做個(gè)沙發(fā),,時(shí)隔6年沒(méi)有發(fā)帖了,,這幾年一直在做項(xiàng)目,確實(shí)太忙,。
3#
發(fā)表于 2019-9-14 10:47:18 | 只看該作者
對(duì)外的自動(dòng)化公司確實(shí)是比較難做,,公司成規(guī)模后,自己有個(gè)自動(dòng)化部門的應(yīng)該越來(lái)越多,。
只做專門對(duì)應(yīng)自家公司產(chǎn)品的設(shè)備,,甲乙方都是自己人后,好多事情都方便了很多,。
4#
 樓主| 發(fā)表于 2019-9-14 10:52:11 | 只看該作者
七曜神權(quán) 發(fā)表于 2019-9-14 10:47
對(duì)外的自動(dòng)化公司確實(shí)是比較難做,,公司成規(guī)模后,自己有個(gè)自動(dòng)化部門的應(yīng)該越來(lái)越多,。
只做專門對(duì)應(yīng)自家公 ...

這種公司還是很多的,,但是自己做設(shè)備的有幾種考慮:
1.出去技術(shù)保密方面的考慮,不想自己的產(chǎn)品圖紙外泄出去,,不想自己產(chǎn)品的加工工業(yè)被外界掌握等,。
2.日本的大型制造業(yè)公司多成立制造技術(shù)部門或者是生產(chǎn)技術(shù)部門,專門做自己公司內(nèi)部需要的設(shè)備,,比較有地域特色,。
3.公司從財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)性上的考慮,可能沒(méi)有合格供應(yīng)商,,自己做反而更快更經(jīng)濟(jì),。
5#
發(fā)表于 2019-9-14 11:40:39 | 只看該作者
畫像工程師?這是什么,?
6#
 樓主| 發(fā)表于 2019-9-14 11:43:26 | 只看該作者
學(xué)渣渣 發(fā)表于 2019-9-14 11:40
畫像工程師,?這是什么?

可能叫法不同:
就是專門處理畫像檢查的工程師,,比如康耐視和基恩士畫像或者是松下,,歐姆龍及其他國(guó)產(chǎn)畫像檢查設(shè)備。
領(lǐng)域很小,,但是專業(yè)性很強(qiáng),。
7#
發(fā)表于 2019-9-14 13:12:55 | 只看該作者
自動(dòng)化的痛點(diǎn):
需求不明或頻繁變更,客戶預(yù)算低,,尾款難收,,批量沒(méi)有?,?
8#
發(fā)表于 2019-9-14 16:45:52 | 只看該作者
自動(dòng)化這塊對(duì)機(jī)械人來(lái)說(shuō)并不是好的方向,,除了部分巨頭,看看剩下企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)就明白了,高學(xué)歷人員寥寥無(wú)幾,。
9#
發(fā)表于 2019-9-14 19:06:53 | 只看該作者
國(guó)內(nèi)自動(dòng)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,同質(zhì)化嚴(yán)重,利潤(rùn)上不去,,高端產(chǎn)品的市場(chǎng)掌握在歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家手里,,短時(shí)間內(nèi)難以撼動(dòng)
10#
發(fā)表于 2019-9-14 20:31:30 | 只看該作者
一個(gè)是相關(guān)配套企業(yè)的產(chǎn)品、一個(gè)是人才(包括技術(shù)人才和管理人才),、一個(gè)是資金,,可能還是人才問(wèn)題還是制約自動(dòng)化產(chǎn)品研發(fā)的主要因素。

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