一個(gè)新思路,，每年為中國節(jié)省100個(gè)億
策劃改變中國機(jī)械制造業(yè)
借用一種簡單可行的信息化思路,，用三到五年的時(shí)間，促進(jìn)中國機(jī)械裝備企
業(yè)由現(xiàn)在的無規(guī)模的零散型生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝I(yè)化的生產(chǎn)方式,，
中國機(jī)械裝備的整體生產(chǎn)效率及質(zhì)量都將會(huì)是一個(gè)飛妖
一,，中國機(jī)械制造業(yè)不是問題的問題---無規(guī)模化作業(yè)
專家說：機(jī)械制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè), 是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè) ,，國民經(jīng)濟(jì)中的任何行業(yè)的發(fā)展,必須依靠機(jī)械制造業(yè)
的支持并提供裝備;專家又說：現(xiàn)在中國機(jī)械制造業(yè)占主角地位加工設(shè)備還是以傳統(tǒng)的普通機(jī)加工設(shè)備為主,，總體的生產(chǎn)效率還非常的低，散,、亂,、質(zhì)量不穩(wěn)定,。機(jī)械制造業(yè)可以為汽車工業(yè)提供高效的流水線機(jī)械裝備但確不能為自己推廣高效的加工設(shè)備,，這反應(yīng)了一個(gè)什么問題？
機(jī)械制造業(yè)的無規(guī)�,；�,，
月產(chǎn)值上億元的機(jī)械裝備生產(chǎn)企業(yè)總體生產(chǎn)上達(dá)到了一定的規(guī)模，但就構(gòu)成機(jī)械裝備的每一個(gè)零配件的生產(chǎn)沒法達(dá)到量的生產(chǎn)規(guī)模,，例如：月產(chǎn)值為一億元,，一臺(tái)設(shè)備價(jià)值為十萬元，則生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備的臺(tái)數(shù)為壹千臺(tái)/月,，那么這臺(tái)設(shè)備的大部分中小型零配件的月需求量只有1000件,，一個(gè)零件1000件的月生產(chǎn)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)形成不了規(guī)模化生產(chǎn)的量,。因此一個(gè)月產(chǎn)值上億元的機(jī)械裝備企業(yè)只是有了一個(gè)總體規(guī)模,，實(shí)際上其生產(chǎn)方式還是屬于無規(guī)�,；牧闵⑿紊a(chǎn)狀態(tài)。中國機(jī)械制造業(yè)至少有90%以上是無規(guī)�,；鳂I(yè),。
如何來改革中國機(jī)械業(yè)，促進(jìn)中國機(jī)械裝備業(yè)生產(chǎn)效率前進(jìn)一大步是本文要解決的一個(gè)重點(diǎn),。
中國2007年機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值為7萬億元,，除去汽車工業(yè)產(chǎn)值2元（汽車工業(yè)已是高效運(yùn)作的制造模式），如果能有一種方法能將機(jī)械工業(yè)整體生產(chǎn)效率提高10%,，則其對(duì)工業(yè)總成本的降低的貢獻(xiàn)率為0.5%,，因此節(jié)省的成本為：350億元
二， 任何沒有量的生產(chǎn)都是一種資源浪費(fèi)
機(jī)械裝備是由機(jī)械零配件裝配出來的,，機(jī)械零配件是構(gòu)成機(jī)械裝備的最基本單元,，機(jī)械裝備制造過程的生產(chǎn)活動(dòng)主要反應(yīng)到機(jī)械零配件的生產(chǎn)。機(jī)械零配件的生產(chǎn)所涉及到的因素非常之多,，如：管理員,、操作工、生產(chǎn)設(shè)備,、生產(chǎn)技術(shù),、生產(chǎn)工具等。當(dāng)生產(chǎn)一種中小型零件一次只生產(chǎn)一件和一次生產(chǎn)100件時(shí),，反應(yīng)到零件的生產(chǎn)成本上差距至少不少于30%,。當(dāng)零件形成批量采用批量化生產(chǎn)方式之后，其生產(chǎn)效率相比小批量的作業(yè)模式至少可以節(jié)省20%以上,。因此促進(jìn)機(jī)械零配件走上規(guī)�,；瘜I(yè)化生產(chǎn)將會(huì)大大的降低機(jī)械裝備的總體生產(chǎn)成本。
在本文中我們強(qiáng)調(diào)的是如何促進(jìn)單個(gè)零配件走上規(guī)�,；a(chǎn),，如果一種設(shè)備市場總需求量為100臺(tái)，為了達(dá)到量我們不能違背市場需求人為的增加設(shè)備的生產(chǎn)量,，但我們可以通過一定的方法促成構(gòu)成機(jī)械的零配件走規(guī)�,；a(chǎn)之路。
三,、中國機(jī)械裝備企業(yè)的發(fā)展歷程
機(jī)械機(jī)械業(yè)早期的企業(yè)是“大而全”的運(yùn)作模式,，所謂的“大而全”模式就是企業(yè)生產(chǎn)一類設(shè)備時(shí)，由本企業(yè)包囊了所有本設(shè)備所需要的零配件的生產(chǎn),，這樣一種模式,，表面看起來企業(yè)是具備了一定規(guī)模，其實(shí)質(zhì)就是一種沒有規(guī)模的零散型生產(chǎn)方式,，人多,、事多,、混亂多注定了企業(yè)適應(yīng)不了新形勢的發(fā)展。
“大而全”模式不適應(yīng)性的改變,，開始向純裝配型企業(yè)和配件加工型企業(yè)的分化,，形成了走專業(yè)化路線的現(xiàn)代模式。但這一次變革并不徹底,，并沒有解決零配件無規(guī)�,；a(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)實(shí)，其實(shí)質(zhì)也只是大而全模式的簡單進(jìn)化,，裝配型企業(yè)一般有一些相對(duì)比較固定的配件生產(chǎn)企業(yè)與之配套,，有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)就下發(fā)計(jì)劃給配套企業(yè)。配套型加工企業(yè)雖然是專業(yè)化從事配件加工,，可以尋求更多的客戶,，但也只是一個(gè)有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)的按圖加工的代工者，客戶訂什么就開發(fā)生產(chǎn)什么,，就所生產(chǎn)的單個(gè)零配件來說是因只來源于一個(gè)客戶,，還是難以形成批量，也就無法走規(guī)�,；l(fā)展之路,。結(jié)果是配件加工型企業(yè)在為生存不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，品種多了,，總規(guī)模大了,，在這樣一種狀況下，配套型生產(chǎn)企業(yè)只能采用通用性比較好的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),，當(dāng)然也就不可能有高效率,。
“大而全”模式的變革，派生出了專業(yè)從事配件加工的企業(yè),，向?qū)I(yè)化發(fā)展只是發(fā)展成了一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)機(jī)械配件的企業(yè),，并不是真正意義上的專業(yè)化，我們所強(qiáng)調(diào)的專業(yè)化是指企業(yè)采用專用設(shè)備組成流水線生產(chǎn)一個(gè)或幾個(gè)系列產(chǎn)品的高效生產(chǎn)模式,。例如：汽車配件生產(chǎn)企業(yè)一般只生產(chǎn)汽車配件中的一個(gè)到二個(gè)系列化的產(chǎn)品,，汽車工業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)模式,。
四,、機(jī)械裝備業(yè)配件生產(chǎn)難以規(guī)模化的原因----信息缺失
1.機(jī)械制造業(yè)所生產(chǎn)的裝備是為各行各業(yè)服務(wù)的工具,，具有非常大的廣泛性,、針對(duì)性，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，同樣的一類設(shè)備也會(huì)因生產(chǎn)企業(yè)的不同而有很大的差別,，機(jī)械裝備的這樣一種特性注定了不可能有很大的量,，所以構(gòu)成機(jī)械裝備的機(jī)械配件也難以形成批量。同樣屬于機(jī)械的汽車因?yàn)槠涫敲裼卯a(chǎn)品,，具有強(qiáng)大的用戶群體,，總體的結(jié)構(gòu)不可能有太多的變化，所以汽車配件易于形成批量,。
2.配套型加工企業(yè)在做什么,？無人能知，他們自己也不知,，這是一個(gè)事實(shí),。萬能的設(shè)備樣樣能干有單就做。其對(duì)外的信息也只是模糊的工序代名詞,，如：鍛造廠做鍛造,，鑄造廠搞鑄造，機(jī)加工廠做機(jī)械加廠,，這樣的一種現(xiàn)況---具體在做什么配件信息的空缺,，也無法促進(jìn)其能走向市場去開發(fā)拓展同一類型配件的更多市場份額，這樣就造成了配套型加工企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品過于分散,。
3.裝配型企業(yè)當(dāng)要尋求配件加工型企業(yè)時(shí),，因?yàn)闊o法真實(shí)的了解配套加工企業(yè)具體善于做什么時(shí)，只能憑配套加工企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和地緣關(guān)系帶有盲目性的尋求協(xié)作單位,，這樣盲目性的業(yè)務(wù)協(xié)作方式也捉進(jìn)了配套型加工企業(yè)成為一個(gè)萬能的加工企業(yè),。
五、天方夜談的一個(gè)假設(shè)
構(gòu)成一臺(tái)設(shè)備的配件除了部分屬于標(biāo)準(zhǔn)件之外,，其它大部分的都是由機(jī)械工程師按機(jī)械設(shè)計(jì)原理和設(shè)備使用要求通過自已的空間想像設(shè)計(jì)出來的,，因此機(jī)械配件沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同樣一類設(shè)備不同的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的結(jié)果會(huì)完全兩樣,，所以機(jī)械配件也較具有一定的靈活性,。機(jī)械的結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，構(gòu)成機(jī)械設(shè)備的零件千姿百態(tài),，但機(jī)械配件的設(shè)計(jì)又不能天馬行空,，必須符合一定的設(shè)計(jì)規(guī)則。因此機(jī)械配件種類繁多的同時(shí)具有一定的可分類性
如果市場上有一萬種機(jī)械設(shè)備的,，可能就會(huì)有一百萬種的配件,。如果對(duì)這一百萬種的配件按形狀、大小進(jìn)行分類,，那么這一百萬種的配件將可以分為一萬種的類型,，同一類型的配件結(jié)構(gòu)會(huì)比較相似，可以采用相同的生產(chǎn)方式,，但因同一類型的配件來源于不同的設(shè)備,，也就會(huì)具有一定是量,，因此通過分類之后可以將來源于不同設(shè)備的同一類型配件集中起來采用流水線的方式生產(chǎn)。
現(xiàn)在中國有10萬家的機(jī)械制造企業(yè)（包括裝配型企業(yè)和配套型加工企業(yè),，中國現(xiàn)在大部分的裝配型企業(yè)同時(shí)也做部分的配件加工）,，機(jī)械制造企業(yè)80%都屬于零散型生產(chǎn)，每一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過的配件品種至少在200個(gè)品種以上,。如果對(duì)現(xiàn)在的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的配件業(yè)務(wù)進(jìn)行全部的重新調(diào)整,，將所生產(chǎn)的配件全部集中起來分為壹萬個(gè)配件類型，一個(gè)企業(yè)只生產(chǎn)分配后的其中一個(gè)類型的配件,，那么每十個(gè)企業(yè)就只生產(chǎn)一個(gè)類型系列化的產(chǎn)品,，重新調(diào)整之后企業(yè)所生產(chǎn)的總量并不會(huì)變，只是生產(chǎn)的品種由原來的很多種變?yōu)榱艘环N,，那么企業(yè)就可以采用專用的機(jī)加工設(shè)備組成流水線作業(yè)方式進(jìn)行生產(chǎn)成為專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),。經(jīng)過這樣的一個(gè)假設(shè)的調(diào)整之后因生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，調(diào)整后配件的生產(chǎn)成本比調(diào)整前平均生產(chǎn)成本將可以節(jié)省30%以上,，產(chǎn)品質(zhì)量及穩(wěn)定性也將可以提高兩個(gè)等級(jí),，生產(chǎn)所涉及的人員（操作工、管理員）等將可減少20%以上,。
七,、讓天方夜談的假設(shè)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
調(diào)整是一種假設(shè)，對(duì)于機(jī)械制造業(yè)當(dāng)然希望能走向這樣的一種理想的生產(chǎn)模式,。通過政府投入人力物力強(qiáng)行調(diào)整操作上難度太大同時(shí)也違背了市場自由經(jīng)濟(jì)的原則,。但這是中國機(jī)械制造業(yè)未來的必然發(fā)展方向。
1.一個(gè)企業(yè)走專業(yè)化路線可以提高生產(chǎn)效率保證產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)也解放了企業(yè),，
2.裝備型企業(yè)也希望能從配件生產(chǎn)中解脫出來,，成為一個(gè)純裝配型企業(yè)，專注于成套產(chǎn)品的開發(fā),、市場推廣,、降低成本。
3.中國是一個(gè)世界工廠,，所生產(chǎn)的機(jī)械裝備具備了一定的量,，構(gòu)成機(jī)械裝備的每一種類型的配件都可能達(dá)到一定的規(guī)模，如這些本可以走上規(guī)�,；a(chǎn)的配件讓其還處于現(xiàn)在的一種分散型生產(chǎn)方式將是一個(gè)對(duì)人力物力的具大浪費(fèi),，
思路具體方法：
1.構(gòu)建一個(gè)機(jī)械配件信息化平臺(tái)產(chǎn)品資源網(wǎng)，按可能有的配件類型分類創(chuàng)建好配件目錄,，目錄下的具體內(nèi)容表達(dá)方式必須要有工程圖形和尺寸參數(shù),，在這特別強(qiáng)調(diào)是帶參數(shù)的機(jī)械工程圖，任何一個(gè)只有一個(gè)產(chǎn)品外形的彩畫對(duì)機(jī)械來說是沒有任何的作用,。
2.配件生產(chǎn)型企業(yè)將自己生產(chǎn)的配件以帶尺寸參數(shù)的工程圖方式上傳到產(chǎn)品資源網(wǎng),，所上傳資料并不屬于企業(yè)所有，只代表有這樣一種類型的產(chǎn)品存在,，所有生產(chǎn)本類型產(chǎn)品的供應(yīng)商都能在本產(chǎn)品下注冊供貨信息,。同一類型產(chǎn)品信息資料只有唯一的一條，所以不允許配件型生產(chǎn)企業(yè)上傳重復(fù)的內(nèi)容,。
3.裝配型企業(yè)需要某種配件時(shí),，可以直接在產(chǎn)品資源網(wǎng)查詢到正在生產(chǎn)此類型配件的生產(chǎn)企業(yè)，將訂貨需求發(fā)放給這類企業(yè),，那么這個(gè)企業(yè)將可能成為生產(chǎn)某類產(chǎn)品的傳業(yè)生產(chǎn)廠家,。
4.這樣一種構(gòu)思，只要能促成配件生產(chǎn)型企業(yè)將所生產(chǎn)配件的資料上傳到本資源網(wǎng),，就代表能收集好所有要用到的機(jī)械配件類型,，配件型生產(chǎn)企業(yè)通過資料上傳同時(shí)注冊可供貨能力也是用最適當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q了配套型生產(chǎn)企業(yè)不知在具體做什么的關(guān)鍵問題。當(dāng)搭建好這一個(gè)全參數(shù)化的產(chǎn)品資源網(wǎng)后,，同時(shí)也為裝配型企業(yè)提供了一個(gè)最直接簡單的方法尋求到專業(yè)化生產(chǎn)配件的供應(yīng)廠家,，有利于加速配件生產(chǎn)型企業(yè)從零散型生產(chǎn)向于專業(yè)規(guī)模化發(fā)展,。
5.本產(chǎn)品資源網(wǎng)有別于傳統(tǒng)的交易網(wǎng)模式,，能起到交易網(wǎng)的作用，但本網(wǎng)強(qiáng)調(diào)的是以產(chǎn)品為主體,，收集的是產(chǎn)品資料,，嚴(yán)格要求信息資料的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，
八,、中國機(jī)械業(yè)未來的發(fā)展模式---專業(yè)化
新思維的信息化平臺(tái)產(chǎn)品資源網(wǎng)不是“加法資源網(wǎng)”將之變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí),，就是其它更有實(shí)力的網(wǎng)站將之變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，這樣一種信息平臺(tái)的誔生,，因機(jī)械配件信息的公開將徹底改變機(jī)械企業(yè)的發(fā)展模式,，走上專業(yè)化發(fā)展之路 ，也將從根本上扭轉(zhuǎn)中國機(jī)械裝備業(yè)無規(guī)�,；托噬a(chǎn)的一個(gè)現(xiàn)況,。
配件生產(chǎn)型企業(yè)因過去無法將自己在具體生產(chǎn)什么的信息傳達(dá)出去時(shí)，不得不為生存擴(kuò)大生產(chǎn)總體規(guī)模而不斷的開發(fā)新品種而成為零散型生產(chǎn)企業(yè),，零散型生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來的配件不論是成本或者產(chǎn)品質(zhì)量都無法與走專業(yè)化生產(chǎn)路線生產(chǎn)出來的配件相竟?fàn)�,，所以走專業(yè)化生產(chǎn)模式生產(chǎn)一個(gè)或幾個(gè)類型的配件是配件生產(chǎn)型的企業(yè)的發(fā)展方向，這樣一種模式下的配件生產(chǎn)企業(yè)將從過去的工作重點(diǎn)開發(fā)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)向于如何用更好的方法提高生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量,。
裝配型企業(yè)還在走“大而全”的運(yùn)作模式高成本低效率來辦企業(yè)也將會(huì)是死路一條，還在想將一個(gè)配件作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)起來防止其信息公開化本身就說明其缺乏技術(shù)能力，
企業(yè)不在于做多少,，只做一個(gè)品種做精,、做強(qiáng)，做到質(zhì)量最好,、價(jià)錢最低,，誰敢與共？通過這樣一種產(chǎn)品資源網(wǎng),，你就是一個(gè)產(chǎn)品的代表,，當(dāng)客戶需要時(shí)還會(huì)去找別人嗎？
九,、每年為中國節(jié)省100個(gè)億
先看看下面幾組數(shù)據(jù)：
1.軸承是已標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)械配件,，一套普通的205軸承單價(jià)為5元，如果采用零散形的能用設(shè)備生產(chǎn),，做1000套,，每一套賣30元可能會(huì)虧大了，質(zhì)量就沒得比了,。
2.加法機(jī)電實(shí)業(yè)公司現(xiàn)有員工100人,，年產(chǎn)值叁千萬元，其中材料投入1800萬元,，生產(chǎn)配件品種不少于200個(gè),，如果只做10個(gè)品種，達(dá)到同樣的生產(chǎn)產(chǎn)值,，只需要員工50人,，每人工資1200元，年節(jié)省工資支出78萬元,，材利用率提高2%,，合計(jì)材料節(jié)省36萬元，共計(jì)節(jié)省114萬元,，如果中國有壹萬家企業(yè)從零散型走上專業(yè)化作業(yè),，每年就可節(jié)省114個(gè)億。
3.如果中國有十萬個(gè)配件生產(chǎn)企業(yè),，每十個(gè)企業(yè)生產(chǎn)一種類型的配件,，那么應(yīng)基本上能滿足機(jī)械裝配企業(yè)所需要的各種各樣的配件。機(jī)械裝配企業(yè)設(shè)計(jì)的新配件也基本上可以找到專業(yè)生產(chǎn)廠家,。如新需求的配件都直接轉(zhuǎn)移到專業(yè)化廠家生產(chǎn),，則不成在新產(chǎn)品開發(fā)問題，如個(gè)每個(gè)企業(yè)每年少開發(fā)20個(gè)品種,，每個(gè)品種的開發(fā)費(fèi)500元,，則可節(jié)省開發(fā)費(fèi)用10個(gè)億,。
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發(fā)表于 2008-12-10 10:43:39
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