設(shè)備管理中存在的問題及改進(jìn)措施

風(fēng)的影子

隨著水電工程施工機(jī)械化程度的提高,，施工機(jī)械設(shè)備在工程中的地位和作用已無可替代。水電施工企業(yè)不僅要擁有一支建造精品工程的水利水電專業(yè)隊(duì)伍,，同時(shí)也必須擁有一支勢(shì)力強(qiáng)勁的機(jī)械化施工專業(yè)隊(duì)伍。水電施工企業(yè)施工機(jī)械化程度及其管理水平的高低，直接影響著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益,。目前，由于水電工程市場(chǎng)投招標(biāo)機(jī)制的激烈競(jìng)爭(zhēng),，以及水電施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備重用輕管的現(xiàn)狀,，致使機(jī)械設(shè)備的管理,、使用和維修各個(gè)環(huán)節(jié)均存在許多需要解決的問題,。這就要求施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的投資與管理上轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，逐步建立適應(yīng)新形勢(shì)下的機(jī)械化專業(yè)隊(duì)伍及其管理體系,，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,。

" o; Z9 G" l9 {! u7 u7 d3 z# B    一、設(shè)備管理中存在的問題
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    1.設(shè)備管理,、使用和維修人員素質(zhì)低下,，人才缺乏
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    設(shè)備租賃市場(chǎng)的發(fā)展造成施工企業(yè)機(jī)械化專業(yè)隊(duì)伍四分五裂,，形不成規(guī)模。項(xiàng)目法施工追求短期效應(yīng),，對(duì)設(shè)備的管理,、使用和維修人員大量精簡(jiǎn)。再加上工程施工環(huán)境和作業(yè)條件惡劣,，機(jī)械設(shè)備管理使用者工作待遇低,，培訓(xùn)工作力度不夠，激勵(lì)制度不健全等一系列問題,，造成人才的大流失�,，F(xiàn)有設(shè)備管理使用人員的工作積極性受以上問題的影響，思想波動(dòng)大,，人員不穩(wěn)定特別是中高級(jí)機(jī)械技師,、工程師和富有經(jīng)驗(yàn)的操作維修人員的缺乏，是制約設(shè)備管理水平得不到提高的重要原因,。
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5 i- ?" C0 S- a6 \9 _( |" C: @# M8 c! d    2.維修保養(yǎng)手段落后
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    維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié),。水電施工作業(yè)中設(shè)備的使用條件十分惡劣，環(huán)境粉塵大,，任務(wù)量重,，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的要求也就相應(yīng)較高。但保養(yǎng)又受機(jī)具和生產(chǎn)任務(wù)的限制,，常常做不到位,，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低,，壽命減短,。設(shè)備維修工作是一項(xiàng)又苦又累，且技術(shù)含較高的行業(yè),，維修人員主觀上不愿意從事這項(xiàng)工作,。維修過程中，維修人員為減輕自己的工作,，推卸工作責(zé)任,，很多情況下將本可以維修的機(jī)件更換新件，維修人員成了“換件工”,，這種“ 以換代修” 的局面已比較普遍,，無益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費(fèi),。
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    目前,，施工機(jī)械的技術(shù)含越來越高，機(jī)電液一體化在機(jī)械行業(yè)普遍使用,，對(duì)修理工的水平要求也就越來越高,。由于目前施工企業(yè)從事維修工作的專業(yè)人員素質(zhì)較低,，缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長(zhǎng)期處于“被動(dòng)維修”的局面，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài),，致使設(shè)備故障頻繁,，故障損壞程度嚴(yán)重，維修難度大,。再加上企業(yè)的維修條件和手段比較落后,，憑直覺和經(jīng)驗(yàn)的維修方法已經(jīng)不能使設(shè)備的性能得到完全恢復(fù)，“湊合著用”,，“差不多就行”的維修觀念就在所難免,。此外，由于現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備機(jī)電液一體化程度的提高,，設(shè)備維修和保養(yǎng)工作需要先進(jìn)的檢測(cè)儀器方可進(jìn)行,。沒有必備的檢測(cè)儀器設(shè)備，維修人員只能對(duì)著設(shè)備的故障現(xiàn)象望而卻步,，無能為力,。設(shè)備的返廠維修又造成維修成本的增加和維修時(shí)間較長(zhǎng)的尷尬局面。
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1 _: l+ Y0 }4 U% E    3.拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重

    由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和招投標(biāo)工作的日益規(guī)范,，施工項(xiàng)目被劃分為更多的標(biāo)段,，工期相應(yīng)縮短。中標(biāo)企業(yè)為在段短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目,，致使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，有些小故障得不到及時(shí)的檢修，終使小故障釀成大故障,。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高,，工程進(jìn)度也同樣受到影響，工期拖后又勢(shì)必需要加班加點(diǎn)來彌補(bǔ),，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)間就又會(huì)被擠出來搶工期,。如此的惡性循環(huán)，致使機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況下降,，維修成本居高不下,。

2 @9 b  H+ B6 E" ?" t    4.設(shè)備老化，更新?lián)Q代滯后
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0 Y! F+ s9 E4 N" {    工程項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)后,，施工企業(yè)為減少項(xiàng)目的投入成本,，一方面精簡(jiǎn)人員，一方面不愿購(gòu)新設(shè)備,。租用或繼續(xù)使用年限長(zhǎng),、技術(shù)狀況差的老舊設(shè)備,，不僅維修任務(wù)加大,，維修成本高,，而且使設(shè)備得不到及時(shí)的更新?lián)Q代。其結(jié)果是一方面造成工程施工中機(jī)械設(shè)備的不足而工期拖后,，另一方面是技術(shù)先進(jìn),、離效率的機(jī)械設(shè)備得不到引進(jìn)。這種落后的局面使施工企業(yè)的機(jī)械化水平一直徘徊不前,。

3 [% q  [6 {/ |, s- q8 X    5.管理體制不健全,，責(zé)任不明確
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  X! o) f+ ^4 [    施工企業(yè)雖然制定有設(shè)備管理辦法》、《崗位責(zé)任制》,、《操作規(guī)程》等各項(xiàng)管理制度,，但一方面制度本身就漏洞百出，另一方面制度執(zhí)行起來阻礙重重,，難以落實(shí),。各級(jí)設(shè)備管理部門和使用單位形成一種誰都能管，誰都管不了的局面,，這就是一種典型的責(zé)任不明確問題,。機(jī)械的操作手只管操作，不管甚至于不顧設(shè)備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法,，操作和保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備損壞后又給維修工作加大任務(wù)維修人員雖然了解設(shè)備損壞的原因,，但只能對(duì)操作人員心懷不滿操作人員又過分依賴維修人員，就形成了一種“管理人員管不了,、操作人員只管用,、維修人員只管拆裝”的畸形管理模式，對(duì)設(shè)備管理工作帶來極大困難,。雖然部分企業(yè)針對(duì)操作人員責(zé)任心不強(qiáng)的問題也相應(yīng)采取了一系列獎(jiǎng)罰制度,、設(shè)備完好利用率和效益掛鉤制度，但實(shí)際上獎(jiǎng)的少,，罰的多,。或是純粹以罰代管,。操作人員對(duì)處罰不能理解和服從,，心懷不滿，故意損壞機(jī)械設(shè)備和“跳槽不干”的情況就在所難免,。企業(yè)在缺少人員和無良策的情況下,，只能在制度執(zhí)行上“只喊不做”，使制度最終成為一本廢紙,。
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5 j( X" ]  `7 w6 y    由此可見,，目前施工企業(yè)設(shè)備管理工作存在的問題較多，形勢(shì)嚴(yán)峻,。若不及時(shí)解決,，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響,。
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    二、設(shè)備理工作的改進(jìn)措施
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, h# v% M/ ?6 q) A! k    針對(duì)設(shè)備管理工作中存在的問題,，水電施工企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施,，以求最大限度地加強(qiáng)設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平,。
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    1.培養(yǎng)和建立專業(yè)化機(jī)械隊(duì)伍

# D# l& q1 c1 n    因機(jī)械設(shè)備本身具有的技術(shù)含高,、工程施工必不可少等特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)目前機(jī)械化隊(duì)伍零散,、不穩(wěn)定,，管理、操作,、維修人員素質(zhì)低下,，人才流失嚴(yán)重等問題，采用建立專業(yè)機(jī)械化施工隊(duì)伍和維修廠的辦法穩(wěn)定機(jī)構(gòu)加大人才的培訓(xùn)力度和激勵(lì),，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定,、技術(shù)精良的專業(yè)機(jī)械化隊(duì)伍。
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    2.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好

    理念上,，企業(yè)應(yīng)牢固樹立合理使用、加強(qiáng)維護(hù)的思想,，把設(shè)備的被動(dòng)維修變成主動(dòng)維修機(jī)制上,，應(yīng)建立專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)隊(duì)伍手段上，企業(yè)應(yīng)籌撥經(jīng)費(fèi),，配備先進(jìn)的保養(yǎng)機(jī)具和維修檢測(cè)儀器設(shè)備,，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度上，設(shè)備的完好利用率應(yīng)和項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)的年薪效益掛鉤,，避免“ 以換代修”,、重用輕管和拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。
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* [1 U5 n' B" }% F    3.加強(qiáng)設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

; I3 z" H: l) s8 j% j/ X    設(shè)備效能的發(fā)揮,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在使用,。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)合理調(diào)派機(jī)械，是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)主要工作,。施工企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備在施工面的使用和保養(yǎng)工作,，使機(jī)械設(shè)備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作手是否按操作規(guī)程操作,，故障是否能得到及時(shí)的處理,，設(shè)備是否得到了充分的利用，保養(yǎng)工作是否及時(shí)到位等一系列工作，以避免機(jī)械設(shè)備的非正常使用和不合理調(diào)派,。此外,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具有一定的管理權(quán)，即在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用和保養(yǎng)問題上“說話算數(shù)”,，有獎(jiǎng)罰權(quán)并有在設(shè)備非正常使用時(shí)令其停產(chǎn)接受整改的權(quán)利。

    4.加大設(shè)備配,，加速老舊設(shè)備的報(bào)廢
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$ o- k, ]  F3 X- X/ O, e0 D: x/ T    隨著設(shè)備更新速度的加快,，電噴時(shí)代的到來，人體工程機(jī)械的發(fā)展,，機(jī)械設(shè)備的淘汰速度也就相應(yīng)加快,。使用老舊淘汰的機(jī)械產(chǎn)品，在維修服務(wù)和備件供應(yīng)上往往得不到保證,。目前工程機(jī)械市場(chǎng)上新設(shè)備購(gòu)置后的各項(xiàng)配套服務(wù)都很到位,，新設(shè)備的管理、保修工作都有良好,、方便,、快捷的服務(wù)保證。新設(shè)備配置后所能提高的效率,、效益,，遠(yuǎn)比老舊設(shè)備高成本、低效率的現(xiàn)狀劃算的多,。老舊設(shè)備的及時(shí)報(bào)廢,，可以使企業(yè)甩掉包袱，管理上輕裝上陣,，既適應(yīng)現(xiàn)時(shí)代市場(chǎng)快速發(fā)展的形勢(shì),，又可使施工企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力占領(lǐng)市場(chǎng)較高的份額。

6 a0 B' N2 h# `; d6 h  M. \    5.明確責(zé)任,，加強(qiáng)制度改革
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3 _' i; I# @& _4 }) D; X3 R    施工企業(yè)應(yīng)采取管理與監(jiān)督并舉,、激勵(lì)與約束結(jié)合、管用修一體化的先進(jìn)管理模式和管理辦法明確管理者,、操作手,、修理人員各自應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并對(duì)制度嚴(yán)格執(zhí)行,，真正將設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落實(shí)到人,。企業(yè)應(yīng)使每一位設(shè)備管理使用者知道自己必須做什么，如何去做,，以及做好做壞得到相應(yīng)的回報(bào)又是什么,。有效的行政手段和經(jīng)濟(jì)手段可以促進(jìn)職工盡職盡責(zé)的工作積極主動(dòng)性，有效的獎(jiǎng)罰制度可以激勵(lì)和約束職工的工作行為。

/ ]* Y! h/ _5 e    建立健全設(shè)備管理機(jī)制,，使之適應(yīng)現(xiàn)代水電工程施工的需要,，提高設(shè)備工效，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,，使之更好地為水電工程施工建設(shè)服務(wù),，是新時(shí)期設(shè)備管理必須解決的問題，也是每一位設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)和職工的工作職責(zé),。轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念和管理模式,，解決設(shè)備管理中存在的問題已是刻不容緩。每一位設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo),、管理者,、技術(shù)人員、操作人員和修理工,，都應(yīng)意識(shí)到自己肩負(fù)的重?fù)?dān),，并結(jié)合水電施工企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，盡快尋找出一些有效的,、適合于工程實(shí)際需要的管理模式和管理辦法,，以改變?cè)O(shè)備管理的現(xiàn)狀，更好地為水電工程施工服務(wù),。
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耐火磚

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大頭小成

我也是搞設(shè)備管理的!很難做好!感覺國(guó)內(nèi)對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)還是沒國(guó)外的深入!做得比國(guó)外差多了!很明顯的一個(gè)就是歐美企業(yè)這方面做得很好!

靜水流深chen

確實(shí)存在很多的問題,，與中國(guó)的觀念有很大的關(guān)系，也不去改革