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我還在想這個問題,。尹懷化兄說的也對:“燒錢”和“等待結(jié)果”都是制約因素。其實“減少研發(fā)周期”或者說“縮短研發(fā)周期”并沒有錯,。我老想過去為什么會我有的項目研發(fā)周期拖長了,,大致有這樣兩種情況:圖紙出錯了,那個時代,,總工出總圖,,然后大家拆圖,,嚴(yán)格一點的總工會把拆好的圖再畫一遍,,看看在圖紙上能不能裝上,懶一點的總工就只看圖核對尺寸,。有時候大家的公差都沒錯,,但是積累到最后,還是會出現(xiàn)裝不上的事情,,這就耽誤時間了,。另一種是應(yīng)力積累了。圖紙沒錯,,計算也沒錯,,但是總裝后發(fā)現(xiàn)有地方“軟了”,因為局部的零部件計算都準(zhǔn)確,但是整臺機(jī)器的應(yīng)力積累到一個點就可能出問題了,。這是最要命的事情,。按道理講這兩種情況,包括設(shè)計的實際運行結(jié)果現(xiàn)在都應(yīng)該能夠通過計算機(jī)解決了,。我想如果能夠達(dá)到這個境界,,燒錢和等待結(jié)果都不是大問題了�,?傊�,,如果“減少研發(fā)周期”等同于“不走彎路”,是應(yīng)該肯定的,。 |
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