企業(yè)以誰為主,，兩種管理方式

老鷹

小鼠大膽  日韓臺大陸等亞洲企業(yè)都是靠嚴(yán)格的管理運(yùn)行。德國管理是次要,，工程師才是企業(yè)的主流層,。工程技術(shù)人員素質(zhì)高了，自然減少了管理成本,。松下索尼等這些一流企業(yè)太大,。管理運(yùn)營成本高。  
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大家對亞洲和德國這兩種管理方式有何看法,。美國似乎也和德國差不多,，以干活的人為主。感覺德國的方式好,。
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小白菜

這個可以請988大俠講了

模具小俠

我覺得德國的管理模式不錯,。特別是他們的項(xiàng)目管理很有特色！

小鼠大膽

其實(shí)很多企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,！比如日本的豐田汽車，現(xiàn)在很多大公司都在學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn),！都是豐田的企業(yè)文化,！當(dāng)年日本豐田的管理模式很好，那時日本工人很愿意在公司奮斗一生,，和企業(yè)成長,。為什么呢？就是有企業(yè)文化,，也給予工人發(fā)展空間,。工人愿意一輩子奉獻(xiàn)給企業(yè)。我們現(xiàn)在的人愿意奉獻(xiàn)一生的還有嗎,？恐怕很少,！根本愿因還是在于企業(yè)內(nèi)部管理和結(jié)構(gòu)。比如我們做技術(shù)的得到重視,，或者搞研發(fā)的得到重視,，我們技術(shù)還落后嗎,？德國本土的大眾汽車,，有很多年的歷史了吧，他們能生存到現(xiàn)在,，重點(diǎn)是哪里,？就是技術(shù)和管理。其實(shí)在德國很多工程師的薪資都比部門經(jīng)理收入要高,。這是為什么呢,？

LIAOYAO

無  產(chǎn) 階  級 革  命 ；
意思是說讓你無產(chǎn),，沒有財(cái)產(chǎn)也沒有生產(chǎn)力,；然后區(qū)分階級，你是農(nóng)民工就一輩子不能翻身,，你是臨時工就注定要隨時背鍋,；最后你要是不聽話、有主見那么就革掉你的命,。
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4 Z% B5 H8 b' C# q: u1 ~& F& S有足夠的自律性才能夠?qū)嵤┳灾鞴芾恚?br /> # {0 G4 H' Y0 V集權(quán)管理有沖擊性,，不論是對外的競爭對手或是對內(nèi)部的成員。

andyany

仁智互見,，改變比較難,。
. k+ {7 M+ v1 v6 l8 Y% |# l而知難而進(jìn)者，偉丈夫也,！

打鐵的

任正非是行伍出身,，華為的管理照搬軍隊(duì)的垂直管理模式，所以華為的反應(yīng)速度很快,，執(zhí)行力也強(qiáng),，但并不是說他的管理成本就低。
豐田模式在目前中國很難推行,，一線工人工資實(shí)在太低了,，本來已經(jīng)夠辛苦了，還叫他們站著作業(yè)一天,，你說有幾個人愿意在你們廠里干,？除非你能開出日本工人的工資水平。日本人能做,，是因?yàn)槿毡救恕熬张c刀”的性格,，這跟中國人儒家的中庸是完全迥異的。
0 z9 ?; n1 I, O4 r+ L- M不說亞洲人和德國人從小的教育方式不一樣,，就是德國國內(nèi),，東德人和西德人的教育都不一樣。
  c* E! U6 ?; f我個人認(rèn)為，管人最重要是心理學(xué),，而不是制度,。
9 `7 U. z. M, Y2 L& @只要企業(yè)滿足員工馬斯洛需要層次理論所說的五大需求，根本就不需要管理,。
制度是用來管事的,，但是怎么樣把人和事分開，就需要領(lǐng)導(dǎo)人高超的領(lǐng)導(dǎo)技巧了,。
老外很清楚這一點(diǎn),，也源于老外一般人自覺性都很高。
我所接觸的跨國企業(yè)都有一大特點(diǎn),，就是老外管不好中國人,，中國跨出去的企業(yè)更管不好老外，所以沒辦法了都在推管理本地化,。
8 Q, m9 Y/ Y- ]% A中國人的性格就是和稀泥,，再先進(jìn)的管理方式一到國人的企業(yè)，都變成一團(tuán)爛泥巴,，出了問題,，領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的就是不要讓自己沾上爛泥巴，這點(diǎn)最突出的表現(xiàn)就是中國最神秘的部門：“有關(guān)部門”,。

universal

企業(yè)管理的最高追求是：崗位最大程度忽視人的差異性,，發(fā)掘人的主動性和創(chuàng)造性,。日韓把人當(dāng)機(jī)器人用，歐美更重視人的主觀能動性,，側(cè)重不同,。

djzhaomei

中國的特色就在于中國特色!!
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6 K; W. y9 i! ~3 Y) z) A$ v3 y: I企業(yè)以誰為主，什么管理方式,？
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在身邊的許多單位都是家族式的管理方式,，一個人說了算，拿有把工人當(dāng)人看的。工人在它們眼里只不過是一個工具而已,。
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: d5 m, t* r" Z中國特色,，唯利是圖，漢奸不缺,。

互通有無

只要責(zé),、權(quán)、利統(tǒng)一到位,，其實(shí)人員管理不復(fù)雜,；在中國主要是人際關(guān)系的原因復(fù)雜化了，德國的方式好,；但在中國只能在很少的企業(yè)部分的實(shí)現(xiàn),。