日本制造,，品質(zhì)過剩,？

老鷹

1. 我比較同意一點就是日本制造業(yè)的黃金時代其實已經(jīng)過去了，現(xiàn)如今日本制造業(yè)產(chǎn)品“品質(zhì)過�,！币呀�(jīng)成為了削弱其競爭力的弊端,。

譬如說一個熱水壺,，可能按照現(xiàn)代生活的節(jié)奏,，五六年用過后就產(chǎn)品更新?lián)Q代淘汰掉了,，但是日本制造的品質(zhì)太好，結(jié)果淘汰了可惜,，還不如品質(zhì)略低,，但價格低廉的東西來得劃算，所以包括日本的消費者也更傾向于選擇后者,。在彩電洗衣機等家電領(lǐng)域,，日本制造業(yè)在中端低端已經(jīng)難以匹敵中國制造業(yè)已經(jīng)是既定事實。

品質(zhì)過剩原先是日本制造業(yè)崛起的開端,，現(xiàn)在又成了其衰亡的原因,，這也和新興市場的開拓和必然發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移分不開。
新興市場的開拓是指購買力低下的市場,，譬如以前和目前大部分的中國市場,，不是所有人都能買得起日本制造業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，退而求其次,，給本國制造業(yè)的發(fā)展帶來機遇,。

技術(shù)轉(zhuǎn)移是說技術(shù)和工業(yè)是會發(fā)生轉(zhuǎn)移的，制造業(yè)的歷史是“歐美→日本→亞洲四小龍→中國沿�,！�中國��(nèi)陸和東南亞”這樣子發(fā)展的,，因為當(dāng)一個國家制造業(yè)繁榮時必然帶動工資上漲，然后陷入了比較劣勢,，產(chǎn)業(yè)就轉(zhuǎn)移到了有比較優(yōu)勢的國家,。

所以,，其實日本制造業(yè)無論怎么厲害，還是無法適應(yīng)時代和市場的變遷,，走向了衰落,。作為學(xué)這個倒霉專業(yè)的學(xué)生，我還是蠻傷心的,。

2. 但是日本制造業(yè)確實是十分厲害,。

日本二戰(zhàn)后學(xué)習(xí)美國的生產(chǎn)管理方式，但是做了自己的創(chuàng)新,。

品質(zhì)管理方面：把美國的精英主義品質(zhì)管理改造成了大眾主義質(zhì)量管理,，也就是從SQC（statistical quality control）變成了TQC（total quality control）強調(diào)了全員參加。推廣了ZD運動,，也就是零缺陷運動,。歸功于美國的Deming和石川馨。然后著名的大野耐一創(chuàng)立了豐田生產(chǎn)模式TPS（Toyota production system）,，也就是精益生產(chǎn)方式,，要點就是在生產(chǎn)過程中通過合理規(guī)劃減少時間人力和材料浪費，對產(chǎn)品品質(zhì)實施徹底的管理,。

組織創(chuàng)新方面：

形成了主力銀行和交叉持股的金融體制,，銀行與企業(yè)一榮俱榮一損俱損。與英美的stock-holder不同,，日本是stake-holder,，這樣給日本企業(yè)創(chuàng)造出極端穩(wěn)定的環(huán)境，只要一心一意拓展市場份額,，推出新產(chǎn)品就好了,，不需要為了投資收益率進行裁員。企業(yè)與企業(yè)之間也注重長期交易,，日語中有個詞語叫“下請け”,，就是大工廠把生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)包給小工廠，這種轉(zhuǎn)包關(guān)系十分穩(wěn)固,。

企業(yè)內(nèi)部也注重bottom-up,，就是注重“現(xiàn)場”工人的知識和經(jīng)驗，充分發(fā)揮他們個人的能力,，注重培養(yǎng)現(xiàn)場工人的技術(shù)水平,。我覺得這點非常重要，對比美國的福特生產(chǎn)模式可以發(fā)現(xiàn),，福特主要是靠高度的標(biāo)準(zhǔn)化,，是對物的管理，但是日本的制造業(yè)更多的是靠對人的管理實現(xiàn)的。

我覺得日本制造業(yè)的關(guān)鍵還是靠上述列舉的制度的變革,，是這些制度塑造了戰(zhàn)后的日本社會風(fēng)氣,，即“在一個穩(wěn)定的生產(chǎn)條件下兢兢業(yè)業(yè)生產(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品”，然后是這種風(fēng)氣塑造了日本人的嚴(yán)謹(jǐn)刻板的品格,，是這些人在企業(yè),、或制造業(yè)第一線，改變并塑造了日本制造業(yè)的性格,。

這些制度建設(shè)是發(fā)生在二戰(zhàn)后的,，雖然新鮮了點，也算是“歷史淵源”吧,。


3. 我覺得這并不是因為日本人天生就很勤勉,，就有某種認真的民族性格。相反在很多明治時期的在日外國人的記敘中,，說日本人懶散,，無紀(jì)律的記錄大量存在。民族性格是個捉摸不定的東西,，但是可以被制度所改變,。

如果一個制度是尊重每個人，追求社會穩(wěn)定,，并提倡在生產(chǎn)上一絲不茍,，就很少有人會去偷工減料，會做出曇花一現(xiàn)用了就扔,，且粗陋難用的產(chǎn)品,。

相反如果一個制度推崇弱肉強食,，追求不擇手段地發(fā)財賺錢,，就會有人無視社會基本道德，不斷刷新下限,。一言蔽之,，不是我們的制造業(yè)行不行的問題，而是要不要好的制度的問題,。

我同意@漢青的說法就是,，要說有歷史淵源的話可能可以追溯到日本的“職人”傳統(tǒng)。不過在現(xiàn)代日本的語境下可能制度的問題更突出一點,。


ps:
如果想了解更多的日本制造業(yè),，可以看以下幾本書
大野耐一《豐田生產(chǎn)方式》
藤本隆宏《能力構(gòu)筑競爭》

轉(zhuǎn)。
來自: iPhone客戶端

塔格奧

說道我們國家現(xiàn)在制造業(yè)的問題點上了,，如果這個問題我們也解決了,，中國就真正可以跨入世界一流強國了

雨傾城

我看到了你對中國制度的不滿�,！跋喾慈绻�一個制度推崇弱肉強食,，追求不擇手段地發(fā)財賺錢，就會有人無視社會基本道德,，不斷刷新下限,。一言蔽之，不是我們的制造業(yè)行不行的問題,，而是要不要好的制度的問題,。”晚上得小心啊,，前幾天還有抗拆遷的被燒死的呢,，不過拆完他們就富裕了，奔小康了

把頭

一個國家的文化決定他會選擇什么樣的制度,，制度又會對文化產(chǎn)生作用,，沒有一個國家會隨隨便便成功。

一展刀鋒

日本制造業(yè)挺尷尬的現(xiàn)在，全球競爭力很弱,，不過對于大部分日本國內(nèi)消費卻是好事,，廠家不會追求價格低廉，保證的是質(zhì)量,。老百姓受益,。
國內(nèi)到是競爭力很強，為了利潤,，降低成本真的經(jīng)常不擇手段,，自己在生活中用的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常沒法保證。給國外代加工的產(chǎn)品還過得去,，不過那是出口的,。。

補充內(nèi)容 (2014-3-24 00:32):
上面2位不要激動,，很弱那是相對于歐美來說的,。比中國是強多了，你別看到一個“很弱”就抓住不放,，你看看我后面表達的意思啊,。,。

譬如朝露

存在就有道理，消費者總是趨向于購買物美價廉的商品，性價比高的商品總是受歡迎,，不管是誰生產(chǎn)的,。同一國家不同廠家之間也存在競爭。優(yōu)勝劣汰,，物競天擇,，雖然很殘酷，不過這是大自然的規(guī)律,。制度好不好,，實踐最有發(fā)言權(quán)。不好的,，不適合的制度在發(fā)展過程中最終總會被淘汰,，也許過程痛苦，但別無選擇,。

子子61961

功能過剩,，是一個問題。日本新開發(fā)的汽車導(dǎo)航儀,，電視機,，經(jīng)常會有很多的多余的功能，多余功能倒不是不好,，但是如果太多而導(dǎo)致增加冗余成本,，以至于簡單必要機能也被影響的話，就有失偏頗了,。

有一款很多公司使用的企業(yè)內(nèi)部電子郵件軟件叫做notes,，但是很多設(shè)置都不好找，大多數(shù)軟件的設(shè)置郵件簽名都在工具菜單的選項里,，不過這款軟件很難找到在哪里設(shè)置簽名,，而且簽名只能插在郵件尾部，想在文章插入某些定型文,，很難找到在哪里設(shè)置,。需要刷新郵件時，如果按了F5,，那么會驚奇的發(fā)現(xiàn),，自己的賬號被Logoff了，需要重新輸入密碼進入,。我在購買sony一款卡片機之后,，試著安裝了其推薦的一款電腦內(nèi)傳照片的軟件，誰知道剛裝上這款軟件,，電腦就開始了漫長的搜索,，后來我發(fā)現(xiàn)我的圖片收藏文件夾里,，除了原有的幾百張圖片，突然新增了幾百個58k的索引文件,，很煩人,。我真想問問設(shè)計軟件的人，他們自己是否使用,。有時一些日本的電器企業(yè)開發(fā)出了新的技術(shù),，就為了使用而使用之，結(jié)果是增加了成本,，對市場也造成了影響,。

看這個國家的經(jīng)濟，要看他的工廠,，看他們的工廠,，除了看現(xiàn)在的業(yè)績，還要看他的青工,。一方面,，日本推行寬松教育，學(xué)生減負好多年,，現(xiàn)在的學(xué)生一些數(shù)理化水平都在下降,。另一方面，青工在學(xué)習(xí)意識上也有著不盡人意的地方,。當(dāng)年日本也意識到學(xué)生課業(yè)負擔(dān)過重,，就推行寬松教育。但問題是,，寬松教育的目的應(yīng)該是減少單純的紙筆作業(yè)從而加強社會實踐提高溝通能力辦事能力增加社會修養(yǎng)修煉價值觀,，而貌似日本的寬松教育只做到了前者，而且還做得太過度,，導(dǎo)致一些理科生不會三角函數(shù)或者一些漢字不會正確書寫的例子也變得常見,。這些對于他們在世界上將來的競爭，都是不利的,。

企業(yè)內(nèi)部也注重bottom-up,，就是注重“現(xiàn)場”工人的知識和經(jīng)驗。但是他們的青工培訓(xùn),，知識傳遞方面做得不夠好,。他們有時存在一種散養(yǎng)的教育方式，開始的時候技術(shù)傳遞做得不夠,，之后工作中有問題的地方,，就去okoru，詰問為什么不會,，用斥責(zé)來代替應(yīng)有的教育,。而且這一問題在一些企業(yè)中都存在著，一方面導(dǎo)致他們的職場中存在著utu的現(xiàn)象,，也就是憂郁癥,，另一方面導(dǎo)致知識的傳遞效率偏低。知識傳遞者對該知識了解較深,，所以在傳遞知識時跳過基礎(chǔ),，對于一二三四五的遞進內(nèi)容，只講其中的三四五,，結(jié)果就是猜不到一二三的人就不會明白透徹,，在大學(xué)及企業(yè)里都有著這種現(xiàn)象。這兩個問題直接影響五年后的員工技術(shù)水平,。也就將會影響十年后的日本經(jīng)濟,。

一點隨筆，文字未經(jīng)斟酌,，僅供參考,。偏頗之處，還望見諒,。

ttlegyq

島國和大國的心態(tài)不一樣,，島國二戰(zhàn)后喪失螺紋大國的信心,，畏縮于島內(nèi)，有老大罩著,，走穩(wěn)扎穩(wěn)打的路子,。
大國好不容易進入新時期,，四周強敵一堆，立志一掃百年衰弱,，爭分奪秒,，走的是大國強勢崛起的路子。
俗話說30年河?xùn)|30年河西,，有高潮有低谷,，一個路子解決不了所有問題，一個發(fā)展高峰過去,，就要改變,，再去迎接另一高峰。
所以只有不斷改革,，才能進步,。日本因為他的固執(zhí)獲得勝利，也因為固執(zhí)迎向失落,。當(dāng)然如果我們像日本一樣懷著現(xiàn)在的生產(chǎn)心態(tài),，以后也必然會失落。

海邊民工

國內(nèi)現(xiàn)在要走質(zhì)量路線。

Adobλ

我的客戶要求我們做產(chǎn)品PPAP文件,，關(guān)鍵要算出CPK值,。雖然數(shù)據(jù)都是大概的值，但是起碼對產(chǎn)品品質(zhì)是過剩還是不足能有個初步判定,。國內(nèi)大部分企業(yè)雖然還不夠正規(guī),，但是都有這種危機意識，僅僅局限于“能用”,，是滿足不了未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之后的市場,。