日本制造,，品質(zhì)過(guò)剩,？

老鷹

1. 我比較同意一點(diǎn)就是日本制造業(yè)的黃金時(shí)代其實(shí)已經(jīng)過(guò)去了,，現(xiàn)如今日本制造業(yè)產(chǎn)品“品質(zhì)過(guò)�,！币呀�(jīng)成為了削弱其競(jìng)爭(zhēng)力的弊端。

譬如說(shuō)一個(gè)熱水壺,，可能按照現(xiàn)代生活的節(jié)奏,，五六年用過(guò)后就產(chǎn)品更新?lián)Q代淘汰掉了,，但是日本制造的品質(zhì)太好，結(jié)果淘汰了可惜,，還不如品質(zhì)略低,，但價(jià)格低廉的東西來(lái)得劃算，所以包括日本的消費(fèi)者也更傾向于選擇后者,。在彩電洗衣機(jī)等家電領(lǐng)域,，日本制造業(yè)在中端低端已經(jīng)難以匹敵中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)是既定事實(shí)。

品質(zhì)過(guò)剩原先是日本制造業(yè)崛起的開(kāi)端,，現(xiàn)在又成了其衰亡的原因,，這也和新興市場(chǎng)的開(kāi)拓和必然發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移分不開(kāi)。
新興市場(chǎng)的開(kāi)拓是指購(gòu)買(mǎi)力低下的市場(chǎng),，譬如以前和目前大部分的中國(guó)市場(chǎng),，不是所有人都能買(mǎi)得起日本制造業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，退而求其次,，給本國(guó)制造業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇,。

技術(shù)轉(zhuǎn)移是說(shuō)技術(shù)和工業(yè)是會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移的，制造業(yè)的歷史是“歐美→日本→亞洲四小龍→中國(guó)沿�,！�中��(guó)內(nèi)陸和東南亞”這樣子發(fā)展的,，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)國(guó)家制造業(yè)繁榮時(shí)必然帶動(dòng)工資上漲，然后陷入了比較劣勢(shì),，產(chǎn)業(yè)就轉(zhuǎn)移到了有比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)家,。

所以，其實(shí)日本制造業(yè)無(wú)論怎么厲害,，還是無(wú)法適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的變遷,，走向了衰落。作為學(xué)這個(gè)倒霉專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,，我還是蠻傷心的,。

2. 但是日本制造業(yè)確實(shí)是十分厲害。

日本二戰(zhàn)后學(xué)習(xí)美國(guó)的生產(chǎn)管理方式,，但是做了自己的創(chuàng)新,。

品質(zhì)管理方面：把美國(guó)的精英主義品質(zhì)管理改造成了大眾主義質(zhì)量管理，也就是從SQC（statistical quality control）變成了TQC（total quality control）強(qiáng)調(diào)了全員參加,。推廣了ZD運(yùn)動(dòng),，也就是零缺陷運(yùn)動(dòng)。歸功于美國(guó)的Deming和石川馨,。然后著名的大野耐一創(chuàng)立了豐田生產(chǎn)模式TPS（Toyota production system）,，也就是精益生產(chǎn)方式，要點(diǎn)就是在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)合理規(guī)劃減少時(shí)間人力和材料浪費(fèi),，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施徹底的管理,。

組織創(chuàng)新方面：

形成了主力銀行和交叉持股的金融體制,，銀行與企業(yè)一榮俱榮一損俱損。與英美的stock-holder不同,，日本是stake-holder,，這樣給日本企業(yè)創(chuàng)造出極端穩(wěn)定的環(huán)境，只要一心一意拓展市場(chǎng)份額,，推出新產(chǎn)品就好了,，不需要為了投資收益率進(jìn)行裁員。企業(yè)與企業(yè)之間也注重長(zhǎng)期交易,，日語(yǔ)中有個(gè)詞語(yǔ)叫“下請(qǐng)け”,，就是大工廠把生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)包給小工廠，這種轉(zhuǎn)包關(guān)系十分穩(wěn)固,。

企業(yè)內(nèi)部也注重bottom-up,，就是注重“現(xiàn)場(chǎng)”工人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮他們個(gè)人的能力,，注重培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)工人的技術(shù)水平,。我覺(jué)得這點(diǎn)非常重要，對(duì)比美國(guó)的福特生產(chǎn)模式可以發(fā)現(xiàn),，福特主要是靠高度的標(biāo)準(zhǔn)化,，是對(duì)物的管理，但是日本的制造業(yè)更多的是靠對(duì)人的管理實(shí)現(xiàn)的,。

我覺(jué)得日本制造業(yè)的關(guān)鍵還是靠上述列舉的制度的變革,，是這些制度塑造了戰(zhàn)后的日本社會(huì)風(fēng)氣，即“在一個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)條件下兢兢業(yè)業(yè)生產(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品”,，然后是這種風(fēng)氣塑造了日本人的嚴(yán)謹(jǐn)刻板的品格，是這些人在企業(yè),、或制造業(yè)第一線,，改變并塑造了日本制造業(yè)的性格。

這些制度建設(shè)是發(fā)生在二戰(zhàn)后的,，雖然新鮮了點(diǎn),，也算是“歷史淵源”吧。


3. 我覺(jué)得這并不是因?yàn)槿毡救颂焐�就很勤��,，就有某種認(rèn)真的民族性格,。相反在很多明治時(shí)期的在日外國(guó)人的記敘中，說(shuō)日本人懶散,，無(wú)紀(jì)律的記錄大量存在,。民族性格是個(gè)捉摸不定的東西，但是可以被制度所改變,。

如果一個(gè)制度是尊重每個(gè)人,，追求社會(huì)穩(wěn)定,，并提倡在生產(chǎn)上一絲不茍，就很少有人會(huì)去偷工減料,，會(huì)做出曇花一現(xiàn)用了就扔,，且粗陋難用的產(chǎn)品。

相反如果一個(gè)制度推崇弱肉強(qiáng)食,，追求不擇手段地發(fā)財(cái)賺錢(qián),，就會(huì)有人無(wú)視社會(huì)基本道德，不斷刷新下限,。一言蔽之,，不是我們的制造業(yè)行不行的問(wèn)題，而是要不要好的制度的問(wèn)題,。

我同意@漢青的說(shuō)法就是,，要說(shuō)有歷史淵源的話(huà)可能可以追溯到日本的“職人”傳統(tǒng)。不過(guò)在現(xiàn)代日本的語(yǔ)境下可能制度的問(wèn)題更突出一點(diǎn),。


ps:
如果想了解更多的日本制造業(yè),，可以看以下幾本書(shū)
大野耐一《豐田生產(chǎn)方式》
藤本隆宏《能力構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)》

轉(zhuǎn)。
來(lái)自: iPhone客戶(hù)端

塔格奧

說(shuō)道我們國(guó)家現(xiàn)在制造業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)上了,，如果這個(gè)問(wèn)題我們也解決了，中國(guó)就真正可以跨入世界一流強(qiáng)國(guó)了

雨傾城

我看到了你對(duì)中國(guó)制度的不滿(mǎn),�,！跋喾慈绻�一個(gè)制度推崇弱肉強(qiáng)食，追求不擇手段地發(fā)財(cái)賺錢(qián),，就會(huì)有人無(wú)視社會(huì)基本道德,，不斷刷新下限。一言蔽之,，不是我們的制造業(yè)行不行的問(wèn)題,，而是要不要好的制度的問(wèn)題。”晚上得小心啊,，前幾天還有抗拆遷的被燒死的呢,，不過(guò)拆完他們就富裕了，奔小康了

把頭

一個(gè)國(guó)家的文化決定他會(huì)選擇什么樣的制度,，制度又會(huì)對(duì)文化產(chǎn)生作用,，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家會(huì)隨隨便便成功。

一展刀鋒

日本制造業(yè)挺尷尬的現(xiàn)在,，全球競(jìng)爭(zhēng)力很弱，不過(guò)對(duì)于大部分日本國(guó)內(nèi)消費(fèi)卻是好事,，廠家不會(huì)追求價(jià)格低廉,，保證的是質(zhì)量。老百姓受益,。
國(guó)內(nèi)到是競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng),，為了利潤(rùn),，降低成本真的經(jīng)常不擇手段，自己在生活中用的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常沒(méi)法保證,。給國(guó)外代加工的產(chǎn)品還過(guò)得去,，不過(guò)那是出口的。,。

補(bǔ)充內(nèi)容 (2014-3-24 00:32):
上面2位不要激動(dòng),，很弱那是相對(duì)于歐美來(lái)說(shuō)的。比中國(guó)是強(qiáng)多了,，你別看到一個(gè)“很弱”就抓住不放,，你看看我后面表達(dá)的意思啊。,。

譬如朝露

存在就有道理，消費(fèi)者總是趨向于購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉的商品,，性?xún)r(jià)比高的商品總是受歡迎,，不管是誰(shuí)生產(chǎn)的。同一國(guó)家不同廠家之間也存在競(jìng)爭(zhēng),。優(yōu)勝劣汰,，物競(jìng)天擇，雖然很殘酷,，不過(guò)這是大自然的規(guī)律,。制度好不好，實(shí)踐最有發(fā)言權(quán),。不好的,，不適合的制度在發(fā)展過(guò)程中最終總會(huì)被淘汰，也許過(guò)程痛苦,，但別無(wú)選擇,。

子子61961

功能過(guò)剩，是一個(gè)問(wèn)題,。日本新開(kāi)發(fā)的汽車(chē)導(dǎo)航儀,，電視機(jī)，經(jīng)常會(huì)有很多的多余的功能，多余功能倒不是不好,，但是如果太多而導(dǎo)致增加冗余成本,，以至于簡(jiǎn)單必要機(jī)能也被影響的話(huà)，就有失偏頗了,。

有一款很多公司使用的企業(yè)內(nèi)部電子郵件軟件叫做notes,，但是很多設(shè)置都不好找，大多數(shù)軟件的設(shè)置郵件簽名都在工具菜單的選項(xiàng)里,，不過(guò)這款軟件很難找到在哪里設(shè)置簽名,，而且簽名只能插在郵件尾部，想在文章插入某些定型文,，很難找到在哪里設(shè)置,。需要刷新郵件時(shí)，如果按了F5,，那么會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn),，自己的賬號(hào)被Logoff了，需要重新輸入密碼進(jìn)入,。我在購(gòu)買(mǎi)sony一款卡片機(jī)之后,，試著安裝了其推薦的一款電腦內(nèi)傳照片的軟件，誰(shuí)知道剛裝上這款軟件,，電腦就開(kāi)始了漫長(zhǎng)的搜索,，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)我的圖片收藏文件夾里，除了原有的幾百?gòu)垐D片,，突然新增了幾百個(gè)58k的索引文件,，很煩人。我真想問(wèn)問(wèn)設(shè)計(jì)軟件的人,，他們自己是否使用,。有時(shí)一些日本的電器企業(yè)開(kāi)發(fā)出了新的技術(shù)，就為了使用而使用之,，結(jié)果是增加了成本,，對(duì)市場(chǎng)也造成了影響。

看這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì),，要看他的工廠,，看他們的工廠，除了看現(xiàn)在的業(yè)績(jī),，還要看他的青工,。一方面，日本推行寬松教育,，學(xué)生減負(fù)好多年，現(xiàn)在的學(xué)生一些數(shù)理化水平都在下降。另一方面,，青工在學(xué)習(xí)意識(shí)上也有著不盡人意的地方,。當(dāng)年日本也意識(shí)到學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重，就推行寬松教育,。但問(wèn)題是,，寬松教育的目的應(yīng)該是減少單純的紙筆作業(yè)從而加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐提高溝通能力辦事能力增加社會(huì)修養(yǎng)修煉價(jià)值觀，而貌似日本的寬松教育只做到了前者,，而且還做得太過(guò)度,，導(dǎo)致一些理科生不會(huì)三角函數(shù)或者一些漢字不會(huì)正確書(shū)寫(xiě)的例子也變得常見(jiàn)。這些對(duì)于他們?cè)谑澜缟蠈��?lái)的競(jìng)爭(zhēng),，都是不利的,。

企業(yè)內(nèi)部也注重bottom-up，就是注重“現(xiàn)場(chǎng)”工人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。但是他們的青工培訓(xùn),，知識(shí)傳遞方面做得不夠好。他們有時(shí)存在一種散養(yǎng)的教育方式,，開(kāi)始的時(shí)候技術(shù)傳遞做得不夠,，之后工作中有問(wèn)題的地方，就去okoru,，詰問(wèn)為什么不會(huì),，用斥責(zé)來(lái)代替應(yīng)有的教育。而且這一問(wèn)題在一些企業(yè)中都存在著,，一方面導(dǎo)致他們的職場(chǎng)中存在著utu的現(xiàn)象,，也就是憂(yōu)郁癥，另一方面導(dǎo)致知識(shí)的傳遞效率偏低,。知識(shí)傳遞者對(duì)該知識(shí)了解較深,，所以在傳遞知識(shí)時(shí)跳過(guò)基礎(chǔ)，對(duì)于一二三四五的遞進(jìn)內(nèi)容,，只講其中的三四五,，結(jié)果就是猜不到一二三的人就不會(huì)明白透徹，在大學(xué)及企業(yè)里都有著這種現(xiàn)象,。這兩個(gè)問(wèn)題直接影響五年后的員工技術(shù)水平,。也就將會(huì)影響十年后的日本經(jīng)濟(jì)。

一點(diǎn)隨筆,，文字未經(jīng)斟酌,，僅供參考。偏頗之處,，還望見(jiàn)諒,。

ttlegyq

島國(guó)和大國(guó)的心態(tài)不一樣,，島國(guó)二戰(zhàn)后喪失螺紋大國(guó)的信心,，畏縮于島內(nèi)，有老大罩著,，走穩(wěn)扎穩(wěn)打的路子,。
大國(guó)好不容易進(jìn)入新時(shí)期，四周強(qiáng)敵一堆,，立志一掃百年衰弱,，爭(zhēng)分奪秒，走的是大國(guó)強(qiáng)勢(shì)崛起的路子,。
俗話(huà)說(shuō)30年河?xùn)|30年河西,，有高潮有低谷，一個(gè)路子解決不了所有問(wèn)題,，一個(gè)發(fā)展高峰過(guò)去,，就要改變，再去迎接另一高峰,。
所以只有不斷改革,，才能進(jìn)步。日本因?yàn)樗�的固�?zhí)獲得勝利,，也因?yàn)楣虉?zhí)迎向失落,。當(dāng)然如果我們像日本一樣懷著現(xiàn)在的生產(chǎn)心態(tài)，以后也必然會(huì)失落,。

海邊民工

國(guó)內(nèi)現(xiàn)在要走質(zhì)量路線。

Adobλ

我的客戶(hù)要求我們做產(chǎn)品PPAP文件,，關(guān)鍵要算出CPK值。雖然數(shù)據(jù)都是大概的值,，但是起碼對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)是過(guò)剩還是不足能有個(gè)初步判定,。國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)雖然還不夠正規(guī)，但是都有這種危機(jī)意識(shí),，僅僅局限于“能用”,，是滿(mǎn)足不了未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之后的市場(chǎng)。