公司改革實行項目制，但項目流程不合理啊

yananyan

LZ從事機械自動化非標設計,，公司規(guī)模比較小,，只有幾十人，在公司主要負責設計�,，F(xiàn)在公司改革實行項目制,，在以前的項目中就存在很多問題導致設計錯誤。比如機器人自動焊接,，由于LZ對焊接的工藝不是很了解導致夾具設計修改比較多,，有些為了滿足焊接需要機械強度不夠，夾緊方式不行,。
* _9 b$ \6 m. V- F  j! k
由于老板只是下達任務,，隨手畫一下怎么怎么做，當?shù)谝淮螉A具設計出來后,，老板說不可以（按照老板畫的做）,，導致最后修改很多，做完后很多不理想（按照老板的思路做）,。最后被老板訓,，說不找得到,。我認為實行項目制，那么項目負責人就有很大的權(quán)限,，可以支配一切人員協(xié)助,，包括老板。在業(yè)務員接單后,，項目負責人召集項目相關(guān)人員（工藝,、電器、機械設計,、采購,、生產(chǎn)等人員）進行溝通，一起分析確定方案,。請大家說說項目負責人的權(quán)限及項目流程,。

志不窮

我們這里也是項目制，我們?nèi)松?/td>

志不窮

一般有這幾個人就可以,，結(jié)構(gòu)工程師 電器工程師,，PCB工程師，軟件工程師  工藝工程師,，

zyk566515

小企業(yè)里，老板如果過多的參與設計上的事情 項目制也只是名存實亡,。小企業(yè)的老板如果技術(shù)不行的話,，找個技術(shù)強的人做項目負責人是可以的，但是也要下放適當?shù)臋?quán)力,，如果項目負責人沒有一定的權(quán)力和相應的規(guī)范,，執(zhí)行起來是很難的。

流年小生

頂個

龍游大海

項目負責制是大公司玩的東西

李哈維

老板是大頭,。聽老板的話吧

飛翔的阿Q

聽老板的,，畢竟他說了算。最大限度的降低不良影響,，最終有黑鍋還得你自己扛,。扛不住,，那就早點閃了,。

祥云飛魚

飛翔的阿Q 發(fā)表于 2014-9-13 21:37
聽老板的，畢竟他說了算,。最大限度的降低不良影響,，最終有黑鍋還得你自己扛�,？覆蛔�,，那就早點閃了。

9 J& }) }7 }9 U8 r, | 這位仁兄  說的小私企很恐怖的樣子,！
4 D8 b: s, P3 m

oО斷ヤ點oО

我們好好的項目負責制，因為經(jīng)融危機都廢除了