企業(yè)有哪些可克服的成本探討

遠祥

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       本人從去年六月份跳槽到現(xiàn)在的公司已經(jīng)一年有余,，在這一年的時間陸陸續(xù)續(xù)有八九個以前的同事來到也跳到現(xiàn)在我所在的公司,；其實在上家公司和老板相處的也還不錯，總是稱呼為某某哥,。,。,。當(dāng)他知道手下有這么多人都跳到另一家公司,，肯定會恨我們這群人有人挖墻腳,。說句實在話，我的跳槽都是自己投簡歷找的,，而且其他人要來這里,，之前我一概不知，雖說介紹費有幾千塊可以拿,，但本人并不是個見利忘義之人,，為了幾千塊去挖人家的墻角，這樣的事情我干不出來,！              
       上家公司有九個人跳到現(xiàn)在的公司,，這樣的情形讓我有些驚訝（不知道各位有沒有遇過？）,，因為那九個人（包括我干了6年,，比我大兩歲的干了7年，比我小的幾個最少3年）,，而這些老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出,。上家公司人數(shù)200多人，老板經(jīng)營了有十多年,。你會發(fā)現(xiàn)除了老板之外,，沒有幾個員工是從企業(yè)成立當(dāng)初留下來的，這可能就是其發(fā)展不起來的重要原因吧,。所以人才流動成本對于企業(yè)的經(jīng)營會產(chǎn)生一定的沖擊,，企業(yè)是否可以通過加薪或公積金等手段挽留人才，減少這種成本損失,？
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         就我之前從事的兩家民營企業(yè)的老板來講,，他們都喜歡把自己變成了企業(yè)的“皇帝”，一切自己說了算,，全體員工變成了執(zhí)行的機器,。但是，企業(yè)家個人因素的缺陷,，將會為企業(yè)增加沉重的成本負擔(dān),。上家能一直能留著干的副總小學(xué)畢業(yè)，其余中專畢業(yè),，客觀的講真不是人才,，相處這么久底子我也知道，但老板用他們就只是因為用的舒服,，用的順心,，甚至項目管理這種重要職位情愿用自己的親戚毛頭小子，也不愿用外面正規(guī)的專業(yè)人士。所以企業(yè)家的管理成本也是一個能克服,，但比較難客服的因素,，因為江山易改，本性難移,。
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, n* s& M% t0 P/ T5 B     還有一個讓我難忘的是會議成本,，老板總喜歡在下班會添加會議，一個禮拜會召開好幾次,，總是把人開的饑腸轆轆,，但又沒人敢有怨言！企業(yè)的經(jīng)營無非就是與時間賽跑的過程,。會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動,，但是也是一個高成本的經(jīng)營活動。而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧,，都存在“會前無準(zhǔn)備,，會中無主題，會后無執(zhí)行,，與會無必要,，時間無控制，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象,。
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      中小私人企業(yè)采購部人員經(jīng)常更換不說,，而且采購周期也因為為節(jié)省錢而四處詢價。之前記得一個新項目時,，項目組每天的運營成本為8萬元,，可是其在產(chǎn)品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝,，竟然耗費了一周時間,，理由是要找價格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約,。所以只顧成本,，不管交期，導(dǎo)致項目流產(chǎn),，也是一種成本的浪費,。
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    由此可見，企業(yè)在經(jīng)營管理中,，常常要背負著很多負擔(dān),，發(fā)現(xiàn)并有效可客服這些成本，也許是企業(yè)進步的有力舉措,。相信社友們也會有這類感悟吧,，都來暢所欲言吧。。,。

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狗尾草和蝴蝶花

這些弊端確實很多企業(yè)都有。,。,。。不過像兄弟這樣,，這么多同事跳槽到一家公司的,，確實沒見過

zyk566515

看了樓主的經(jīng)歷，覺得和我這里也是很相似的,。我到現(xiàn)在的公司大約才4年,，來了之后才發(fā)現(xiàn)，老板喜歡給自己挖坑,，然后過一段時間自己吃了虧 再填坑,，我在公司基本上都是扮演的救火和填坑的角色。 公司大約有30年歷史了,，老板是典型的沾了改革開放的光的人,，敢想敢干，敢拼,。但如今不像過去那樣,，時代都在不停地變化。,。,。 公司的掌舵人也都已過花甲之年，還單單只靠自己積攢起來的上個世紀(jì)的“”“金科律例”來運營公司,，還想彎道超車來轉(zhuǎn)型談何容易�,。�

曉昀

有些事情,，采購部門可能沒辦法決定,，還沒法說出來原因來。比如,，老板定了這個原材料的采購價格不能高于多少還要滿足性能要求,，還有一種情況就是，公司欠供應(yīng)上的貨款太多,，一直沒有付,，沒有辦法只能另尋供應(yīng)商，而不敢和原來的供應(yīng)商繼續(xù)合作等等，現(xiàn)實中有很多沒有辦法說清楚的無奈之舉,。

說到開會,，好像都有同樣經(jīng)歷，我們也是經(jīng)�,？煜掳嚅_會,，一直開到晚上8點左右，常有的事,。還有就是經(jīng)長常通知大家周六或者周日9點來公司開會,，一直開到下午2點，甚至3點多,，這種情況多的是,，大家餓的機場咕嚕，你看看我,，我看看你,，無精打采，老板還是饒有興趣,，滔滔不絕的講話,。開始心里對老板開長會有不同意見，但是沒敢說,，后來和同事出差,，聊起開會的事情，同事說：“年齡大的老板都喜歡開這樣的長會,，喜歡大家陪著他,，扯東扯西，也許是比較孤獨吧”,�,？磥泶蠹叶加憛掗_沒有營養(yǎng)、沒有效率的長會（像老婆的裹腳一樣,，又臭又長）,。

5 m7 q& [3 I* Q0 c2 d2 |其實，這都是消耗企業(yè)的成本,。
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LIUYASHAN

還有員工情緒成本,，像樓主說的為了省一點成本導(dǎo)致整個團隊多等待一周,，團隊的情緒必然受到影響，工作質(zhì)量受影響,，還有可能返工,，甚至導(dǎo)致災(zāi)難,，可大可小。隱形成本比顯性成本高多了,。

魍者歸來

狗尾草和蝴蝶花 發(fā)表于 2018-6-5 10:21
* g8 l2 u$ U0 ~. C這些弊端確實很多企業(yè)都有,。。,。,。不過像兄弟這樣，這么多同事跳槽到一家公司的,，確實沒見過

工程機械,、礦山機械、機器人,、無人機……類似的領(lǐng)域都有這種組隊跳槽的
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ィ心兂鎅

樓主你擔(dān)心太多啦,，這個社會規(guī)則如此,，不行就要被淘汰,，企業(yè)如此 人也是如此
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5 ]6 K/ v; V" [& f7 j2 \  Z市場經(jīng)濟下 應(yīng)該有的一些，目前國內(nèi)機制不夠還 沒法完全實行才 導(dǎo)致這種該倒閉的企業(yè)沒倒閉

韓寒11

民營企業(yè)要做大,，老板的經(jīng)營理念和格局很重要,，現(xiàn)在在做老板的，很多都是60后或者70后,，那個時候做機械這一行的學(xué)歷高的不多,，大家都是為了討口飯吃，沒有什么經(jīng)營理念,，也許等到80后或者90后做老板的時候,，情況會有一點變化吧

所羅門_x

最討厭開無聊的會議了，大部分都是浪費時間

遠祥

狗尾草和蝴蝶花 發(fā)表于 2018-6-5 10:21
這些弊端確實很多企業(yè)都有,。,。。,。不過像兄弟這樣,，這么多同事跳槽到一家公司的，確實沒見過

( w, e& y' Q9 d0 {可能是我們這邊地方太小,，正規(guī)一些的企業(yè)又沒幾家,，才會又聚在一起。