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現(xiàn)在問題的關鍵就是問題的界定,有些問題太難界定,,或者說提出問題的人太主觀,,這兩天乙方提出一個梯子的問題,說梯子的角度太陡了,,不人性化,,要換一個更容易爬的沒那么陡峭的。這要是真的答應客戶也不是一個小改動,。不答應的話安全人員不簽字,,設備就不能驗收,換成你你會怎么處理,?類似的問題還有很多,,拒絕或者答應,還是拖著繼續(xù)談判,。
& [9 K1 `9 | R) X# G$ `+ t還有就是有些問題技術協(xié)議不會寫的那么清楚,,所以一旦設備做出來的產品達不到客戶的最終要求,客戶都會以設備功能不滿足這點來要求你改來改去,。2 [3 ^5 K6 u9 P! U3 O9 A# p3 w
就像你說的如果客戶的一切要求你都滿足的話,,那你這個項目經理就太失職了,完全沒有存在的意義了,,公司的人也會瞧不起你,,尤其設計部,畢竟任何改動都要設計部的人去做的,,你答應的任何要求都是對設計人員的否定,,這樣的話會把自己和設計人員搞成相互對立的相互矛盾的。3 t" _& }. {6 S2 l* W
項目經理真的挺不容易的,。
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