員工說,，我按要求做，你讓我怎么做,，我就怎么做,，錯了我不管，對嗎,？

keyman

需要有企業(yè)文化來激勵員工的積極性,。

斯文棒棒

多說多錯，多干多錯,。不說不干肯定不會出錯,。

aguolaode

擦肩而_IL2jJ 發(fā)表于 2019-12-26 10:32
  |' z% n) b% N6 y0 H. Z7 H- v7 {我前公司有個老師傅,，脾氣很好,，很有責任心，看到錯的地方也會客客氣氣的和你說說,，但是只說兩次,，不聽他也 ...

正常情況就是你說的這樣......
俺混過很多公司、,、根本原因不是我管不管的問題  而是公司的風氣或者該員工以前的社會經(jīng)歷導致
不知道該員工是哪個部門......
一個項目的開展需要多個部門多個環(huán)節(jié)共同組成,、、不能把項目研發(fā)生產(chǎn)獨立出來  剩下的好像置身事外
! x+ [" _4 X# L$ F- w- T如果題目中的員工是生產(chǎn)部門
研發(fā)是理論家,、,、生產(chǎn)是實踐家  生產(chǎn)是有義務反饋問題的.......
至于生產(chǎn)提改進意見、、雖說沒權利強求  但完全可以看出一個人的責任心和水平
如果這個員工是技術,、,、
0 T" K" C4 R- o8 I4 K' P那就是該公司/前公司領導層專權跋扈  插手過多、,、,、這時就得嚴格按照領導的要求照章做事  每個地方需要他確認......

aguolaode

shentu 發(fā)表于 2019-12-26 11:42
0 r) O6 \4 _$ B2 C8 [4 I各種甩鍋技巧，值得各位學習

贊同LZ,、,、、是正解
# u* G" `( m5 u6 n6 p" l/ B2 K  W

andriycike

1,、項目經(jīng)理的說法完全正確
! ?; Z1 T  O7 b$ j+ o) }2、員工這么想沒有錯,，但這話不能說出來
; @* D4 ~) K. Y3,、根據(jù)事情的結(jié)果無法得知事情的經(jīng)過，也就無法推斷錯誤的根源在哪,，本例中從結(jié)果來看員工理虧,，但事情的經(jīng)過是什么？是什么迫使員工說出這種話,？我不相信一個心智正常的成年人會平白無故說出這種話
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所以無論做工作還是做人,，時時刻刻都要保持理性的頭腦，克制負面情緒,，不管你事情做得多么合理,，只要頭腦發(fā)熱說一句不合適的話，就會被別人抓住把柄無限放大,，吃虧的還是自己
+ t' H6 n* _. H1 c( u" I' c

MJay

這樣的企業(yè)不會有成就的,，還不趕緊跑路。

曉昀

按規(guī)矩,，按標準,，按流程做事，這沒有毛病,，但是作為具體實施者,，當你發(fā)現(xiàn)實施過程中有違背原理，標準或規(guī)矩的,，你必須把問題提出來,，反應給相關領導，項目經(jīng)理有或者老板或者領導不是具體實施者，不一定有你清楚問題的具體情況,。當你說錯了你不管或者你不負責任,，這就是撂挑子對大家都不負責任。這樣的員工用在項目組里比較危險,。也許我說的嚴重了,，但就是這么回事。
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不管做什么事,，要對自己的結(jié)果負責,。自己能力單位解決不了的，這不怨你,，但是不反映問題導致錯誤后果就是你的問題,。

丹楓911

曉昀 發(fā)表于 2019-12-26 13:43
按規(guī)矩,，按標準，按流程做事,，這沒有毛病,，但是作為具體實施者，當你發(fā)現(xiàn)實施過程中有違背原理,，標準或規(guī)矩 ...

/ A0 u( s' R$ r- @3 j# u% k( N: j這個故事沒這么簡單,，估計是項目經(jīng)理以權壓人了，然后自己又不懂技術,，瞎指揮,，底下員工正好趁機給他挖個大坑，反正按照你說的做的,，我明知道錯的,，也不告訴你，誰讓你和我牛呢,，反正我按照你說的做,，錯不錯和我沒關系。

南天橫翼

工程樣機不是技術人員自己裝配么,？小批量的時候才會讓中試部參與進來,，一遍發(fā)現(xiàn)問題解決問題，一遍為生產(chǎn)移交產(chǎn)品做技術參數(shù)確定,。等中批量的時候生產(chǎn)參與進來,。要是這么多環(huán)節(jié)都沒啥問題。那他會說那種話么,？

Dandylian

領導層作決策,管理層負責資源配置,執(zhí)行層按標準干活就行了!各司其職!