員工說(shuō),，我按要求做,，你讓我怎么做，我就怎么做,，錯(cuò)了我不管,，對(duì)嗎？

keyman

需要有企業(yè)文化來(lái)激勵(lì)員工的積極性,。
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斯文棒棒

多說(shuō)多錯(cuò),，多干多錯(cuò)。不說(shuō)不干肯定不會(huì)出錯(cuò),。

aguolaode

擦肩而_IL2jJ 發(fā)表于 2019-12-26 10:32
我前公司有個(gè)老師傅，脾氣很好,，很有責(zé)任心,，看到錯(cuò)的地方也會(huì)客客氣氣的和你說(shuō)說(shuō)，但是只說(shuō)兩次,，不聽(tīng)他也 ...

正常情況就是你說(shuō)的這樣......
; a1 S' b0 e; u5 {, z6 P俺混過(guò)很多公司,、、根本原因不是我管不管的問(wèn)題  而是公司的風(fēng)氣或者該員工以前的社會(huì)經(jīng)歷導(dǎo)致
不知道該員工是哪個(gè)部門......
) S( X5 U5 a) s3 i0 c一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展需要多個(gè)部門多個(gè)環(huán)節(jié)共同組成,、,、不能把項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)獨(dú)立出來(lái)  剩下的好像置身事外
" U0 |5 y: L4 t2 O% k如果題目中的員工是生產(chǎn)部門
6 V$ \! ~) W/ o: `7 f; e0 L* l8 y8 H研發(fā)是理論家、,、生產(chǎn)是實(shí)踐家  生產(chǎn)是有義務(wù)反饋問(wèn)題的.......
至于生產(chǎn)提改進(jìn)意見(jiàn),、、雖說(shuō)沒(méi)權(quán)利強(qiáng)求  但完全可以看出一個(gè)人的責(zé)任心和水平
如果這個(gè)員工是技術(shù),、,、
: {: B+ G" z* c' h# }那就是該公司/前公司領(lǐng)導(dǎo)層專權(quán)跋扈  插手過(guò)多、,、,、這時(shí)就得嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求照章做事  每個(gè)地方需要他確認(rèn)......
6 ?9 ], c& j- l" S' {* R& t6 s- A

aguolaode

shentu 發(fā)表于 2019-12-26 11:42
各種甩鍋技巧，值得各位學(xué)習(xí)

# Y5 ^6 f$ m/ n% T/ v贊同LZ,、,、,、是正解

andriycike

1、項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法完全正確
2,、員工這么想沒(méi)有錯(cuò),，但這話不能說(shuō)出來(lái)
3、根據(jù)事情的結(jié)果無(wú)法得知事情的經(jīng)過(guò),，也就無(wú)法推斷錯(cuò)誤的根源在哪,，本例中從結(jié)果來(lái)看員工理虧，但事情的經(jīng)過(guò)是什么,？是什么迫使員工說(shuō)出這種話,？我不相信一個(gè)心智正常的成年人會(huì)平白無(wú)故說(shuō)出這種話
: K/ l; Q/ [. z( A) o5 g3 m
所以無(wú)論做工作還是做人，時(shí)時(shí)刻刻都要保持理性的頭腦,，克制負(fù)面情緒,，不管你事情做得多么合理，只要頭腦發(fā)熱說(shuō)一句不合適的話,，就會(huì)被別人抓住把柄無(wú)限放大,，吃虧的還是自己
1 B! X2 m7 O8 Z8 M8 F1 O9 K4 e

MJay

這樣的企業(yè)不會(huì)有成就的，還不趕緊跑路,。

曉昀

按規(guī)矩,，按標(biāo)準(zhǔn)，按流程做事,，這沒(méi)有毛病,，但是作為具體實(shí)施者，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中有違背原理,，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)矩的,，你必須把問(wèn)題提出來(lái)，反應(yīng)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，項(xiàng)目經(jīng)理有或者老板或者領(lǐng)導(dǎo)不是具體實(shí)施者,，不一定有你清楚問(wèn)題的具體情況。當(dāng)你說(shuō)錯(cuò)了你不管或者你不負(fù)責(zé)任,，這就是撂挑子對(duì)大家都不負(fù)責(zé)任,。這樣的員工用在項(xiàng)目組里比較危險(xiǎn)。也許我說(shuō)的嚴(yán)重了,，但就是這么回事,。
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不管做什么事，要對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé),。自己能力單位解決不了的,，這不怨你，但是不反映問(wèn)題導(dǎo)致錯(cuò)誤后果就是你的問(wèn)題,。

丹楓911

曉昀 發(fā)表于 2019-12-26 13:43
按規(guī)矩,，按標(biāo)準(zhǔn),，按流程做事，這沒(méi)有毛病,，但是作為具體實(shí)施者,，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中有違背原理，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)矩 ...

這個(gè)故事沒(méi)這么簡(jiǎn)單,，估計(jì)是項(xiàng)目經(jīng)理以權(quán)壓人了,，然后自己又不懂技術(shù)，瞎指揮,，底下員工正好趁機(jī)給他挖個(gè)大坑,，反正按照你說(shuō)的做的，我明知道錯(cuò)的,，也不告訴你,，誰(shuí)讓你和我牛呢，反正我按照你說(shuō)的做,，錯(cuò)不錯(cuò)和我沒(méi)關(guān)系,。

南天橫翼

工程樣機(jī)不是技術(shù)人員自己裝配么,？小批量的時(shí)候才會(huì)讓中試部參與進(jìn)來(lái),，一遍發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，一遍為生產(chǎn)移交產(chǎn)品做技術(shù)參數(shù)確定,。等中批量的時(shí)候生產(chǎn)參與進(jìn)來(lái),。要是這么多環(huán)節(jié)都沒(méi)啥問(wèn)題。那他會(huì)說(shuō)那種話么,？

Dandylian

領(lǐng)導(dǎo)層作決策,管理層負(fù)責(zé)資源配置,執(zhí)行層按標(biāo)準(zhǔn)干活就行了!各司其職!