員工說,，我按要求做,，你讓我怎么做,，我就怎么做，錯了我不管,，對嗎,？

xueqingchao

項(xiàng)目經(jīng)理在會上說，一個(gè)員工態(tài)度不端正,， 因?yàn)檫@個(gè)員工說,，我按要求做，你讓我怎么做,，我就怎么做,，錯了我不管； 項(xiàng)目經(jīng)理意思是,，錯了項(xiàng)目組承擔(dān),，這個(gè)員工要積極主動解決問題，多想辦法,？
因?yàn)槭谴髸�,，各個(gè)部門的人都有，大家私下都在議論,？不知道各位怎么看,？
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丹楓911

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3 J' W8 D% c- y- W3 D9 Z為什么要項(xiàng)目組承擔(dān)呢，這就是屁話,，誰做的決定誰承擔(dān),，干活的說的沒毛病，你既然讓我按照要求來做,，要求是你提出來的,，你就要為結(jié)果負(fù)責(zé)任，你要是自己都沒把握就不要隨便提要求,。做領(lǐng)導(dǎo)就要有擔(dān)當(dāng),，還讓整個(gè)項(xiàng)目組背鍋，這算什么。

魍者歸來

要求是如果是可實(shí)現(xiàn)的,，員工有問題；如果是不可實(shí)現(xiàn)或高成本的,，項(xiàng)目經(jīng)理有問題,。

彭貴飛

項(xiàng)目經(jīng)理要是看順你，你怎么說都可以考慮,，看不順你,，說什么都讓你閉嘴。

zxx2008

求是精神很重要,，理論上員工按要求干沒毛病,，可如果要求有明顯的疏漏或不合適的地方就因該事先提出來

物非人非

我們老板就是，做設(shè)備要完全按他意思來,，不能有變不能有自己想法,，如果有問題又要員工負(fù)責(zé)

看前方

zxx2008 發(fā)表于 2019-12-26 09:55
求是精神很重要,，理論上員工按要求干沒毛病,，可如果要求有明顯的疏漏或不合適的地方就因該事先提出來

8 h& ]6 g( k7 @非常同意！

鑫森淼炎垚

與這樣的領(lǐng)導(dǎo)打交道,，就是自己運(yùn)氣太悲催,，只要是國人辦的公司，就有這樣的人,，從某種程度上說：一旦在某個(gè)平臺上,，自己也就是這就是德性。這是整個(gè)民族的弱點(diǎn),，人一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就要指手畫腳,，就要頤指氣使、不懂裝懂,，就希望部下像狗一樣好使喚,，但是項(xiàng)目出了問題或失敗了，就會說：我不是專業(yè)人士，我不懂難道你不懂嗎,？給大家一個(gè)建議：1.做好會議記錄,。2.做好領(lǐng)導(dǎo)指示的記錄。3.做好自己安排其他人工作的記錄,，等等,。

andyany

我們做工業(yè)的,，首先大家要有敬畏之心,，都本著解決問題的角度出發(fā)，互相尊重,。
2 {  T( h/ b$ I/ z) J( ?2 t如果道德沒有了,，工作就很難干好。畢竟都是專業(yè)性很強(qiáng)的工作,，不是誰都能干的,。

所羅門_x

經(jīng)理的人品有嚴(yán)重問題，按你指揮做的,，員工只是執(zhí)行人,，錯了還要員工負(fù)責(zé)？員工水平高于你經(jīng)理了還愿意拿低工資做苦力,？自己做經(jīng)理完了唄,。
* n+ m+ [6 I/ t3 G% ^5 U想起了之前公司老板，一套設(shè)備快要發(fā)貨了,，發(fā)現(xiàn)裝配有問題,，是尺寸錯了，完全錯誤,，得重干,，他大發(fā)雷霆，全體開會,，把底層員工一頓批：我tm材料不用花錢買嗎,？干錯了得浪費(fèi)多少成本？再買材料不還得加工嗎,？馬上要發(fā)貨了也來不及,，違約金你們知道多少嗎？設(shè)計(jì)圖可以畫錯,，但你們干怎么能干錯呢,？圖錯了大不了電腦修改一下再打印一張,。會后員工無一例外都罵他個(gè)shabi！也保不齊得罪不起設(shè)計(jì)在指桑罵槐,！要是得罪不起設(shè)計(jì)那就閉嘴,，想辦法解決事情，這么弄把底層員工也得罪了,，得罪員工了,，員工心情不好了，難免給你多浪費(fèi)些的,。呵呵