年底升職了,，感覺壓力真大,！

風(fēng)云緣

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1 [' y" Y" g% Y6 _; j; q公司不大,，研發(fā)中心分了五個(gè)部門?有五個(gè)部門那得有不少人吧,，你來一年就升職,，你太牛B,

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師不必賢于弟子,，部門長不必一定比下屬的強(qiáng)，重要的是方法和心態(tài),，加上自信和負(fù)責(zé),，管理就是整合不太充足的資源，最大程度的利用資源,，完成任務(wù)罷了,，做領(lǐng)導(dǎo)一年，什么都懂了

2011ayoon

管理很重要

未完待續(xù)000

當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)還是有一些難度的，首先向服眾要有一定的技術(shù)能力,，然后還需要為手下謀福利,，如果一味巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)下邊小弟就不好管，如果只想著給下邊員工謀福利,，對上層領(lǐng)導(dǎo)又不好交代,。這個(gè)平衡點(diǎn)不好掌握。

未來第一站

迎接挑戰(zhàn),！

白無無

加油加油,，多遇點(diǎn)磕碰就成長了哈

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升職是好事。不過重心需要偏管理還是技術(shù)就得看你們公司的做事風(fēng)格了,，你們到底是需要一個(gè)管理型的領(lǐng)導(dǎo),，還是做事型的領(lǐng)導(dǎo)

eddyjay

升職漲薪了么

andyany

不到一年,，那估計(jì)也快一年了。那么,，從你內(nèi)心來講,，你的專業(yè)水平到底能排到哪，你應(yīng)該是心里有數(shù)的吧,。
: A: p- z9 b* I7 D' P) c( T' m6 [另外,，你還需要明白，你們部門領(lǐng)導(dǎo)的直接上級(jí)是誰,？他的要求是什么,？和這個(gè)直接上級(jí)、還有剛走的那位,，溝通要充分,，注意頻次，不要太少,。
* }2 l% R! o3 e6 P: j多思考吧,。
祝賀你！

遠(yuǎn)祥

管理的主要職能是：計(jì)劃,，組織,，領(lǐng)導(dǎo)和控制。
審時(shí)度勢,，隨機(jī)應(yīng)變,，因勢利導(dǎo)，把握以上幾個(gè)要素,，有助于獲得成功,！