年底升職了,，感覺壓力真大,！

專搞機(jī)械設(shè)計

公司不大，研發(fā)中心分了五個部門,。
: U4 I. ]+ B5 |9 y! z5 g所屬的機(jī)械設(shè)計部一直沒有部門領(lǐng)導(dǎo),，由研發(fā)中心一位副總監(jiān)管理,。
; e$ r7 G3 y+ k. x' J1 C6 d進(jìn)公司還不到一年,，領(lǐng)導(dǎo)提拔做部門經(jīng)理，感覺壓力真大,。
一方面來公司時間短,，部門的工程師最久的來了十年，其余都來公司三年到五年,。作為一個新人,，想要服眾感覺有點難。
- w( g: r+ P0 t4 F2 U另一方面,，我做設(shè)計沒問題,，個人設(shè)計能力強(qiáng)，不代表管理能力強(qiáng),，擔(dān)心管不好,。
% y# y& x1 L1 ?2 g部門負(fù)責(zé)人是個人的專業(yè)工作重要，還是整個部門的管理工作重要,？
0 M$ `% q  R* Y' `該怎么來平衡自己負(fù)責(zé)的設(shè)計工作和部門的管理工作,？有沒有大神指點一下,，不勝感激！
9 @1 q0 e! O) e! d+ v2 H) N

順子93

不要甩鍋,，不和稀泥,。讓組員放心大膽干，出了錯誤對外擔(dān)著,。

破碎重鑄

樓主多大年齡,？ 畢業(yè)幾年了,？ 為什么對自己的設(shè)計能力那么自信？  你的設(shè)計能力能否超越部門的老員工呢,？

零分貝大衛(wèi)

恭喜

matlac

你這種情況很少見，你到公司一年都不到,，別人有3年的 5年的,，還有10年的。
, d4 n* b2 J9 _# q9 S當(dāng)然你肯定來這個公司之前也是有工作經(jīng)驗的,，但是你們部門工作10年 的不是更有經(jīng)驗嗎,？  
8 o$ @! @" T. `: p, C7 r" a2 t    除非你特別優(yōu)秀，以前非標(biāo)做了幾十年,，每天996.   或者你現(xiàn)在的公司技術(shù)含量不高,，別人在這10年 8年也沒啥進(jìn)步

還珠樓主

2樓說的不錯,，做事過程應(yīng)偏重管理，但專業(yè)技術(shù)不要丟,。

韓寒11

說老實話,，做部門經(jīng)理,，還是比較注重管理這一方面，技術(shù)方面可以弱化的,，千萬不要要求所有人的工作做到完美極致,，那樣會增加矛盾的

曉昀

作為一個部門領(lǐng)導(dǎo),，重要的是帶好團(tuán)隊發(fā)揮團(tuán)隊力量，要整體出效益而不是單個的某個人,。技術(shù)管理將成為未來成為工作的重心,，要服眾必須以身作則，專業(yè)能力也是一個重要方面,。

Dandylian

技術(shù)能力是基礎(chǔ)，管理能力是核心,！好好鍛煉下自己的情商,！其實調(diào)過頭來想一想，你自己當(dāng)員工時希望跟隨一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo),？

t125438094

恭喜