孫大午：人工成本是企業(yè)最低成本

竹筠俠

孫大午：我搞企業(yè)從來不算計(jì)人工成本,，在人員配備上提倡養(yǎng)閑人,，薪酬體系是保底限高,，因?yàn)槿斯こ杀臼瞧髽I(yè)最低成本,。

疫情期間,，有人說趁這個(gè)時(shí)間對企業(yè)進(jìn)行瘦身,，裁掉多余的人,。我不認(rèn)可這個(gè)說法，企業(yè)哪有多余的人,？目前我們企業(yè)還很缺人,，疫情期間有一部分工人在家待崗，發(fā)基礎(chǔ)工資,，不上班也要養(yǎng)著工人,，減少流失。

我的企業(yè)提倡養(yǎng)閑人,，不養(yǎng)懶人,。有人才有事干，沒事也會找事干,；沒人就沒事干,，有事也沒人干。比如大午醫(yī)院,，是按照三級醫(yī)院建設(shè)的新醫(yī)院,，病人并不是很多，但是醫(yī)生兩三萬工資照開,，即使沒有病人也得養(yǎng)著這些醫(yī)生,，還不能少養(yǎng)，不能等病人來了再現(xiàn)抓醫(yī)生。

薪酬體系要做到高工資低考核,，這樣工人會心懷感恩,，當(dāng)家作主去過日子。如果真像過去周扒皮那樣剝削工人,，算計(jì)工人,，那還能招上人來？招上來也養(yǎng)不住,，工人的心不向著你,，產(chǎn)品質(zhì)量保不住，甚至?xí)�出現(xiàn)跑冒滴漏,。

如何進(jìn)行成本核算

核算成本的時(shí)候,，得清楚成本是什么概念。我說的成本是單項(xiàng)成本,，因?yàn)閱雾?xiàng)成本是動(dòng)態(tài)的成本,，考核總成本沒有意義，固定資產(chǎn)的成本,、管理成本,、財(cái)務(wù)成本基本上都是不變數(shù)，而單項(xiàng)成本會隨著營業(yè)額動(dòng)態(tài)變化,。一個(gè)企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)和減半生產(chǎn),，單項(xiàng)成本大不一樣。企業(yè)越好,，生產(chǎn)量,、銷售額越大，單項(xiàng)成本越低,，掙的錢越多,！以大午溫泉為例，如果入住率是50%,，就會虧損,；60%的入住率才能盈虧持平，70%,、80%的入住率就會盈利,。

單項(xiàng)成本降低了，別人想競爭,，也競爭不過,。有些景區(qū)門票價(jià)格很貴，老板說是因?yàn)檫\(yùn)行成本太高,，門票低于100塊錢,，他掙不了錢,。實(shí)際上門票越貴，客流量越少,，運(yùn)行成本越高,。還以大午溫泉舉例，400萬/年的客流量,，一個(gè)人掙10塊錢,，就是4000萬。有時(shí)候我就說,，掙5塊錢行不行,？不掙錢行不行？就是這種思維,。

企業(yè)最大的成本

企業(yè)一把手如果沒有這種思維,，被這些數(shù)字束縛，對工人計(jì)較,，對客人計(jì)較,，那才是企業(yè)最大的成本。

剛才說了,，對工人不能計(jì)較,、算計(jì)，對客人更不能計(jì)較算計(jì),。搞企業(yè),，要干大的事業(yè)，必須把自己放開,，把人情世故看透,，不能計(jì)較小錢,。小錢在什么地方計(jì)較,？在成本上控制，在質(zhì)量上狠抓,，但是對人不能計(jì)較,。人是有感情的，人心才能決定未來,，才能決定事業(yè)能不能成功,，才能決定買賣是不是順利。

有一次我出門考察,，住的酒店開得時(shí)間很長了,，硬件不太好，而且收費(fèi)也不低,。我在那里住了三天,，卻感覺非常好,，因?yàn)樗麄冇谜嬲\的服務(wù)彌補(bǔ)了硬件的不足。比如,，酒店餐廳礦泉水隨便拿,，拿回房間燒水喝都行。由此我就想到,，我們溫泉度假村,，硬件設(shè)施是五星級標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)房間提供4瓶免費(fèi)的礦泉水,，這4瓶喝完了,，客人再要也得免費(fèi)給。咱們溫泉就是這么走過來的,，我們倡導(dǎo)“對物是九毛九,，對人是一塊一”。

gaxisjtu

那為啥一些歐美大企業(yè),，動(dòng)不動(dòng)就裁員幾千人,，人家是傻嗎？

未來第一站

“疫情期間,，有人說趁這個(gè)時(shí)間對企業(yè)進(jìn)行瘦身”這適合部分國企和事業(yè)單位^_^

曉昀

看來處于制造業(yè)的老板都是傻子了,，人家提倡養(yǎng)閑人，制造業(yè)的老板不但裁掉了閑人,，還降了薪水,。

說這話的人是:站著說話不腰疼的人。

默笑滄海

每個(gè)企業(yè)的情況不一樣,，應(yīng)該根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況進(jìn)行分析

3983596

企業(yè)經(jīng)營好了,，怎么說都有理，不出來總結(jié)幾句,，怎么表明自己的能力和獨(dú)特,？企業(yè)虧損了，怎么唱都難聽,，不推脫辯解,，怎么能逃避所有的責(zé)任？

liuyong453

嘩眾取寵,！

xiayuku63

中國人太多,，人才也多,，我覺得并不適用，你不干別人都搶著干

初涉池中

從員工的角度非常認(rèn)可,，但從老板的角度有待商榷,，企業(yè)效益好的時(shí)候怎么都行，效益不好就得從人工,、耗材上想轍,，折中的辦法就是抓骨干人員

河畔森林

不能一概而論