小廠車間人員指導(dǎo)設(shè)計(jì)總讓人覺(jué)得不爽,，有遇到過(guò)的嗎？

堅(jiān)如磐石

很正常的,，設(shè)計(jì)和車間都存在矛盾的,。

學(xué)無(wú)止境_知識(shí)就是力量

又不讓你擔(dān)責(zé)，那就去改好了,，反倒和別人對(duì)杠,，容易得罪人，大家都是混口飯吃,，沒(méi)必要較真

xueqingchao

設(shè)計(jì)人員是對(duì)設(shè)計(jì)背景,、設(shè)計(jì)條件和設(shè)計(jì)限制及客戶的需求，甚至特殊需求最了解的,；肯定比車間人員更專業(yè),，靠慮更全面,，承擔(dān)的責(zé)任也更大；車間人員只看到冰山一角,，他們的建議聽(tīng)聽(tīng)就可以了,，好的地方就積極吸取，不好的也不需過(guò)多解釋,。
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大家能和平相處最好,，如果不能，就多沖突幾次,，把磨合期縮短,。

南天橫翼

我原來(lái)浙江做的都是是相對(duì)產(chǎn)量大點(diǎn)的東西，一般是我出圖紙和工藝,，裝配工藝也是我出的,，當(dāng)然都是反復(fù)拆裝我認(rèn)為最優(yōu)的了。下發(fā)車件后基本沒(méi)人敢亂改,，哪怕更換螺釘都是需要我簽字下發(fā)更改單才能改,。亂改我可以直接下發(fā)停產(chǎn)通知單的�,；匚靼埠�,，也是小點(diǎn)的公司，原來(lái)圖紙誰(shuí)改都行,，后面我弄個(gè)圖紙歸檔流程,，我只認(rèn)歸檔的圖紙，和我圖紙不一樣的話我就不去管,。出問(wèn)題了誰(shuí)改的誰(shuí)負(fù)責(zé),。這主要還是看公司制度，老板都不支持那就隨他們?nèi)グ�,，出事不要找你就成了�?/td>

譬如朝露

jqrihc 發(fā)表于 2020-8-20 07:01
7 I. r7 d& e! u8 V6 f4 Q4 T先謝謝的您回復(fù)。
都不能證明我設(shè)計(jì)有誤,，我要承擔(dān)什么責(zé)任啊,，純粹是為了改而改。如果真發(fā)現(xiàn)我設(shè)計(jì)上有明 ...

他沒(méi)找你茬可能有些其他原因,，你還是太年輕,，生產(chǎn)一線是最容易發(fā)現(xiàn)你設(shè)計(jì)缺陷的地方，有些老板為了某種目的,，鼓勵(lì)爭(zhēng)吵,。認(rèn)為這樣會(huì)減少出錯(cuò)。下層也想證明自己比較厲害和忠心會(huì)配合表演,。他不按你圖紙做,，無(wú)非有兩種原因,，一是表現(xiàn)。二是的確不好做,。若加工困難或無(wú)法加工,，在轉(zhuǎn)產(chǎn)也可定義為設(shè)計(jì)缺陷。若是研發(fā)機(jī)構(gòu)相對(duì)容忍性高些,。不可否認(rèn),，他是愛(ài)鉆研的，他理論可能不如你,，但實(shí)踐可能OK,，從你描述來(lái)看，你老板與他們的共情指數(shù)比跟你高,。這樣的公司,，要么，你變成一個(gè)工匠,，就是制作者,。要么你離開(kāi)，去尋找同樣是科班出身的老板或領(lǐng)導(dǎo),，做創(chuàng)意,。研發(fā)工程師與轉(zhuǎn)產(chǎn)工程師在側(cè)重點(diǎn)上還是不一樣的。這是個(gè)bug,，以前做工藝時(shí),，咱們辦公室的嗓門都比其他技術(shù)員高八度，就是車間吵架造成的,。
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魍者歸來(lái)

要不,，換個(gè)老板試試？

加肥貓devil

我遇到過(guò)這樣的師傅,，我跟這樣的師傅學(xué)了好多東西,。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候他都是從實(shí)裝角度出發(fā)去看問(wèn)題，不好裝不好調(diào)他都會(huì)提出來(lái),，說(shuō)不好聽(tīng)的就是他比較懶,，不愿意費(fèi)勁。但是這樣的人有個(gè)好處就是你跟著他的意見(jiàn)多走幾次就會(huì)發(fā)現(xiàn)確實(shí)有很多地方改了會(huì)提高效率或者別的什么好處,。但是也不能一味的都聽(tīng),，因?yàn)橛行┬薷氖菚?huì)增加成本的，這個(gè)就需要自己去判斷,，如果自己不去判斷,，一味的逆反不管對(duì)方提什么我都不改，那就有點(diǎn)不合適了,。自己不判斷通常都是因?yàn)椴粔蜃孕�,。打工做事情,，�?zhēng)吵在所難免的，但是要學(xué)會(huì)在爭(zhēng)吵中學(xué)到東西,，不記仇,，這才是重要的事情。

冷漠眼神

自己費(fèi)盡心思設(shè)計(jì)出來(lái)的東西,，感覺(jué)就像自己的孩子,，別人隨便動(dòng)來(lái)動(dòng)去確實(shí)心里不舒服。但這要分情況,，一種是限于自身的經(jīng)驗(yàn)或思維漏洞,，設(shè)計(jì)確實(shí)有不合理的地方，別人看出來(lái)了,，進(jìn)行改動(dòng),，這是需要我們虛心學(xué)習(xí)的；二是就像樓主說(shuō)的這種,，改不改都行,，確實(shí)沒(méi)什么差別，但從職場(chǎng)交際的角度講,，人家資歷深,，跟老板關(guān)系好，你跟他把關(guān)系搞好一點(diǎn),，口頭上拍拍馬屁,，滿足一下老前輩的虛榮心，也沒(méi)什么損失,，甚至在某些關(guān)鍵時(shí)刻還能幫你一把,，何樂(lè)而不為？三是那種不懂裝懂,，半瓶水晃蕩,，隨便亂改會(huì)出問(wèn)題的，一定要提前說(shuō)明,。并且要做好工作記錄,，把自己該做的事都做到位，不能給他留任何甩鍋的空子,，一旦出了問(wèn)題就拿出工作記錄來(lái)打臉，有個(gè)一兩次之后他就不敢亂來(lái)了,。
但無(wú)論是哪種情況,，溝通都是必不可少的，賭氣不說(shuō)話,，不交流的做法不是很合適,。

andriycike

取其精華去其糟粕

Sean2020

只要錢到位,，咋改都行！
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