關(guān)于研發(fā)人員構(gòu)成的一些疑惑

加肥貓devil

hendee 發(fā)表于 2020-10-29 16:50
我們這邊就是這種模式,，但是現(xiàn)在這種模式有一個(gè)問(wèn)題,，就是每個(gè)組的主負(fù)責(zé)人太難招了，特別是這種二三線甚至 ...

我們公司有一種模式您們或許可以借鑒,。我們做項(xiàng)目的時(shí)候如果項(xiàng)目比較難,，遇到一些問(wèn)題的時(shí)候，負(fù)責(zé)人可以召集公司技術(shù)和生產(chǎn)主管以及各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一起開個(gè)討論會(huì),，集思廣益來(lái)解決問(wèn)題,。目前來(lái)說(shuō)這種模式還是挺不錯(cuò)的，我們幾個(gè)設(shè)計(jì)人員的關(guān)系也都不錯(cuò),，互相之間遇到問(wèn)題也都會(huì)進(jìn)行討論提出自己的見解,。整體來(lái)說(shuō)沒(méi)有遇到過(guò)那種出了問(wèn)題沒(méi)人可以商量只能自己摸索的情況，因?yàn)榇蠹叶家呀?jīng)習(xí)慣了群策群力去解決問(wèn)題,。
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魍者歸來(lái)

加肥貓devil 發(fā)表于 2020-10-29 16:35
看到您寫的這個(gè)編制,，想來(lái)我們這種小公司肯定是不可能做到了。公司小了沒(méi)辦法,，只能一個(gè)人負(fù)責(zé)一堆項(xiàng)目硬 ...

其實(shí)也可以采取一些方法,，優(yōu)化一下自己的工作,，讓自己更輕松一些
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一尾錦鯉

加肥貓devil 發(fā)表于 2020-10-29 16:53
我們公司有一種模式您們或許可以借鑒,。我們做項(xiàng)目的時(shí)候如果項(xiàng)目比較難，遇到一些問(wèn)題的時(shí)候,，負(fù)責(zé)人可以 ...

我們也有開會(huì)討論,，5why分析法,，頭腦風(fēng)暴那些形式，只不過(guò)在自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)其他部門或者其他組的人也沒(méi)辦法參與,。當(dāng)然,，真的碰到無(wú)法解決的時(shí)候我們也有自己的博士團(tuán)隊(duì)可以請(qǐng)教，但那些都是在項(xiàng)目陷入停滯的時(shí)候才會(huì)采取的措施,，平時(shí)碰到一些設(shè)計(jì)上的問(wèn)題,，不可能事事都過(guò)去請(qǐng)教的，不會(huì)像同部門之間討論的那么隨意,。

曉昀

我原來(lái)帶的研發(fā)部的運(yùn)行就是你這種模式,，售后服務(wù)部，質(zhì)檢部,，生產(chǎn)部,，采購(gòu)部反饋的技術(shù)問(wèn)題，反饋到我這里,，我根據(jù)各組人員的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分給各組負(fù)責(zé)人,，簡(jiǎn)單問(wèn)題他們?nèi)ヌ幚恚��?dāng)然處理意見我先同意才下去實(shí)施,，中間計(jì)算過(guò)程我看一下沒(méi)有問(wèn)題就發(fā)下去,，有問(wèn)題那就各涉及部門開會(huì)討論。新研發(fā)和立項(xiàng)的項(xiàng)目計(jì)算我和幾個(gè)研發(fā)人員各自分工計(jì)算,，設(shè)計(jì)也是分工做,。如果大小事，事無(wú)巨細(xì)都到你這里,，會(huì)影響研發(fā)進(jìn)度,。

實(shí)際上這種模式也多招不了多少人。

加肥貓devil

魍者歸來(lái) 發(fā)表于 2020-10-29 16:58
其實(shí)也可以采取一些方法,，優(yōu)化一下自己的工作,，讓自己更輕松一些

  u) i9 T7 r. R: P" O' _7 I我們有些設(shè)備比非標(biāo)還麻煩的，非標(biāo)做一次也許就結(jié)束了,，我們這一臺(tái)設(shè)備不同的客戶要求不一樣,，導(dǎo)致方案一大堆，有一臺(tái)設(shè)備方案已經(jīng)有十幾個(gè)了,，具體到零部件就不知道有多少種方案了,。頭大，目前也沒(méi)有什么更好的辦法來(lái)解決,，只是遇到批量的治具訂單我現(xiàn)在就直接說(shuō)沒(méi)時(shí)間跟領(lǐng)導(dǎo)商量以后不要接這種單子,，又不賺錢，還消耗我的時(shí)間，得不償失,。
目前還是有點(diǎn)迷茫的,，不知道長(zhǎng)此以往，以后會(huì)怎么樣,。

摯愛(ài)重金屬

這時(shí)候就體現(xiàn)出助理工程師的必要性的,。

這是良性循環(huán)，給公司培養(yǎng)新人,，減輕自己工作負(fù)擔(dān),，給新人成長(zhǎng)空間。

加肥貓devil

曉昀 發(fā)表于 2020-10-29 17:16
9 C, ^/ [5 y& A1 P3 I" @我原來(lái)帶的研發(fā)部的運(yùn)行就是你這種模式,，售后服務(wù)部,，質(zhì)檢部，生產(chǎn)部,，采購(gòu)部反饋的技術(shù)問(wèn)題,，反饋到我這里 ...

. E  E& J4 r4 {, H( {是啊，我們現(xiàn)在就是非常影響進(jìn)度,。新進(jìn)來(lái)的工程師做設(shè)計(jì)的時(shí)候沒(méi)人煩他,，他可以一門心思的去做，做起來(lái)就很快,。我們這種老工程師就不行了,，大約有三分之一的時(shí)間都在處理一些雜事，公司也么有產(chǎn)品經(jīng)理過(guò)濾客戶提出的要求是否合理,，都是一股腦反應(yīng)到我們這邊來(lái),。
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我現(xiàn)在其實(shí)很害怕微信響起來(lái)，因?yàn)橹庙數(shù)牧�七�?yè)都是公司的客戶群,，現(xiàn)在懷疑都有焦慮癥了,，會(huì)時(shí)不時(shí)打開看看有么有遺漏消息，微信響起來(lái)又會(huì)心驚膽戰(zhàn)的怕客戶投訴,，打開一看是家里人要不要加班的微信心里就會(huì)松一口氣

韓寒11

這種模式很理想化,，工資不高，活不累,，可以養(yǎng)一段時(shí)間的人,，但是時(shí)間久了，工資收入不到位,，人自然就會(huì)有所流失,，個(gè)人認(rèn)為沒(méi)有最好的模式，只有合理的管理

我是兔兔啊

話說(shuō)你們產(chǎn)品利潤(rùn)很高吧

遠(yuǎn)祥

做項(xiàng)目需要有主導(dǎo)地位,，單個(gè)項(xiàng)目需要個(gè)人全程投入,，若該項(xiàng)目工藝布局比較大,，設(shè)備和工裝繁多，需要把除核心部分的機(jī)械分給部門其他同事,，我們公司就是這樣的工作模式。
+ q/ y) N  o- D3 B" w/ T但這種情況下也有弊端,，整個(gè)部門的設(shè)計(jì)能力參差不齊,！有些人設(shè)計(jì)的缺陷需要項(xiàng)目主導(dǎo)人去填坑，但有些穩(wěn)秤的人還好,，問(wèn)題不多,。
我們公司按職位等級(jí)發(fā)工資，等級(jí)高的薪水就會(huì)高,，為此沒(méi)有人會(huì)像雷鋒一樣去一個(gè)季度接兩三個(gè)項(xiàng)目,，都是移轉(zhuǎn)客戶后才會(huì)接新的！