大俠們看看這個(gè)協(xié)議能簽嗎？

向宏

合伙人協(xié)議
甲方：公司代表人：
+ R: Z; {: O" s核心合伙人：
XXX     身份證號碼：
% ~$ a$ r5 h( J- e, Z$ e5 x8 {2 v向宏     身份證號碼：
XX工業(yè)系統(tǒng)工程公司（以下簡稱為公司）與公司員工Xxx  ,、向宏經(jīng)充分協(xié)商,，就雙方轉(zhuǎn)變雇員身份，本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，利益共享的原則,，成為公司核心合伙人事宜，達(dá)成一致,。雙方愿意按照《工業(yè)系統(tǒng)工程公司績效考核辦法》執(zhí)行日�,？己耍�具體的考核要點(diǎn)如下：
1 I  b+ _( f7 H基金和基礎(chǔ)管理費(fèi)的收取和使用原則為了保證公司的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,，不斷打造公司的核心競爭力,，規(guī)避經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，將創(chuàng)立公司發(fā)展基金基金和風(fēng)險(xiǎn)基金,。發(fā)展基金基金按照每單合同銷售額收取3%,，風(fēng)險(xiǎn)基金收取2%的標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用。
使用原則：發(fā)展基金主要用于公司開發(fā)新項(xiàng)目,、新技術(shù),、新工藝的實(shí)驗(yàn)費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)基金主要是彌補(bǔ)科研與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。銷售風(fēng)險(xiǎn),、壞賬風(fēng)險(xiǎn)等,。基金的所有權(quán)歸全體核心合伙人所有,，使用中采取核心合伙人表決制度,，按照少數(shù)服從多數(shù)原則。但董事長有一票否決權(quán),。
基礎(chǔ)管理費(fèi)收�,。喊凑疹A(yù)估年度250萬銷售額，按合同額8%,，預(yù)計(jì)20萬元收取費(fèi)用,。
基礎(chǔ)管理費(fèi)包含的范圍：公司的房租、水電費(fèi),、日常辦公雜費(fèi),、會計(jì)出納和辦公室人員薪酬費(fèi)用。采用年度逐單預(yù)收,，
年度決算制度：年度核算超出預(yù)算部分,，視具體情況轉(zhuǎn)入公司基金和員工年終獎金。
& i  x2 U* K4 _5 O( \( v( S) p經(jīng)營利潤的分配原則原則：按照合伙人對公司和合同貢獻(xiàn)度考核,，逐單核算和年終分紅原則進(jìn)行,。
逐單核算原則：按照投資人、項(xiàng)目合伙人,、員工三方分配，投資人45%,，項(xiàng)目合伙人45%,，員工10%的比例分配項(xiàng)目利潤。項(xiàng)目合伙人和員工具體分配方法,，參照《工業(yè)系統(tǒng)工程公司績效考核辦法》執(zhí)行,。
年終分紅原則：投資人另設(shè)立公司全年該類項(xiàng)目總收益的30%～40%的分紅獎金池，分配給各位核心合伙人,。
項(xiàng)目傭金透明化管理制度：核心合伙人一致同意原則,。
6 H$ B1 ^# q" y; ~核心合伙人的管理辦法
核心合伙人的權(quán)利和義務(wù)：核心合伙人是公司的核心骨干，認(rèn)同公司發(fā)展的核心價(jià)值觀和理念,，本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、利益共享原則，愿意長期在公司與其他核心合伙人共同發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人價(jià)值者,。
核心合伙人的認(rèn)定：核心合伙人提名，全體核心合伙人認(rèn)可，方可以進(jìn)入,。
/ F4 ^; X7 ~- t% J) [: k# A& M核心合伙人的權(quán)利：享有項(xiàng)目獎金,、年終分紅、公司股權(quán),。具體股權(quán)的購買辦法另行出臺規(guī)定,。
核心合伙人的退出機(jī)制：
3 r$ t2 y) {( ?3 w無法幫助達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，連續(xù)兩個(gè)年度業(yè)績考核不達(dá)標(biāo),。
/ g$ v/ f" C( F違反公司財(cái)務(wù)規(guī)定,，出現(xiàn)道德瑕疵。
( [3 A# t5 T. s違反現(xiàn)行法律法規(guī),，被刑事判決者,。
不認(rèn)同公司理念、出賣公司利益,，違反商業(yè)道德和保密承諾者,。
上述四條為紅線，違反其中任意一條,，按本人自愿退出核心合伙人,，即刻無條件放棄一切在公司的股權(quán)和利益。
# k7 @- @" J, \因身體健康或其他個(gè)人原因退出,，符合同業(yè)競爭禁止原則和保密承諾,。需提前3個(gè)月提出申請，經(jīng)其他合伙人討論同意,，可以正常退出,。退出時(shí)，當(dāng)年的項(xiàng)目獎金和分紅,，在項(xiàng)目完成后,，項(xiàng)目獎金按照退出人實(shí)際分配額的60%計(jì)算。當(dāng)年度年終分紅則自動取消,。股權(quán)按照當(dāng)年的股價(jià)評定,，給予退出清算。
二,、合伙人的費(fèi)用核算制度個(gè)人生活費(fèi)和社保費(fèi)按向公司預(yù)借制度核心合伙人以個(gè)人信用為抵押,，每月向公司預(yù)借基礎(chǔ)生活費(fèi)6000元和社保費(fèi)。參與項(xiàng)目的,，項(xiàng)目補(bǔ)貼費(fèi)按照項(xiàng)目的預(yù)期盈利和合同周期,，按照1000-4000元發(fā)放，計(jì)入個(gè)人成本,。項(xiàng)目結(jié)束后,，參照項(xiàng)目收益進(jìn)行最終核算,。
" \1 u3 b) G, K; u* {: \" d" K銷售招待費(fèi)預(yù)借與報(bào)銷：按照合同額1.5%的招待費(fèi)額度，計(jì)算進(jìn)入合同的成本,。實(shí)行總額控制,、憑票據(jù)到財(cái)務(wù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。
銷售招待費(fèi)包括的范圍：合同立項(xiàng)后到合同交付結(jié)束的銷售活動開支,，但不包括安裝調(diào)試,、驗(yàn)收活動中的甲方接待和甲方來公司考察時(shí)的招待費(fèi)用。工程安裝調(diào)試中的甲方招待費(fèi)按照發(fā)起人向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請,，總經(jīng)理審批制度,，實(shí)報(bào)實(shí)銷。
三,、核心合伙人的考核與分配共同考核點(diǎn)年度銷售額完成700萬元為力爭目標(biāo),，500萬元為基本目標(biāo)考核點(diǎn)，保底銷售額250萬元,。產(chǎn)值完成保底200萬元,，基礎(chǔ)350萬元，力爭500萬元,。產(chǎn)值完成按照合同付款進(jìn)度計(jì)算產(chǎn)值,。凈利潤完成20萬元以上。完成上述三點(diǎn)保底考核,，才可以分紅,。業(yè)績達(dá)到保底目標(biāo)至基本目標(biāo)，分紅30%,，基礎(chǔ)目標(biāo)到力爭目標(biāo)35%,，力爭目標(biāo)以上40%。具體按照實(shí)際達(dá)成業(yè)績與目標(biāo)的百分比,，確認(rèn)分紅比例,。實(shí)際完成值X，分成比例M=(X-250)/250*分紅比例
( O; I9 T* f3 A四,、崗位考核目標(biāo)銷售副總考核目標(biāo)
3 Z4 q5 T6 Z, G+ v5 T# y年度銷售額完成700萬元為力爭目標(biāo)，500萬元為基本目標(biāo)考核點(diǎn),，保底銷售額250萬元,。銷售信息儲備1500萬元，立項(xiàng)信息儲備800萬元,。完成銷售隊(duì)伍建設(shè),，加工資源和外圍技術(shù)支持力量建設(shè)和儲備。應(yīng)收未收款占應(yīng)收款比例不超過20%（不含質(zhì)保金）,，其中合同扣款額不超過合同額的5%,。沒有驗(yàn)收完成,，超期6個(gè)月的合同應(yīng)收款。技術(shù)總監(jiān)考核目標(biāo)產(chǎn)值完成保底200萬元,，基礎(chǔ)350萬元,，力爭500萬元。產(chǎn)值完成按照合同付款進(jìn)度計(jì)算產(chǎn)值,。不超預(yù)算成本15%,。合同扣款額不超過合同額的5%。方案設(shè)計(jì)的產(chǎn)值按照簽約與否判斷,，如果沒有成單,，按照預(yù)測合同價(jià)值的10%計(jì)算產(chǎn)值。預(yù)測合同價(jià)值和銷售協(xié)商解決,。如果成單按照上述考核辦法計(jì)算,。沒有交期超期6個(gè)月的項(xiàng)目。甲方原因和不可抗力除外,。
7 w" `4 w# t7 |; ~; h  n申報(bào)1個(gè)專利,。每申報(bào)成功一個(gè)發(fā)明專利獎勵1萬元，實(shí)用新型5000元,。
推薦完善設(shè)計(jì)后備隊(duì)伍,，目前公司業(yè)務(wù)需要機(jī)械設(shè)計(jì)總師級2人，機(jī)械助理2人,，電器設(shè)計(jì)2人,。本人已認(rèn)真閱讀以上條款，同意并遵守該協(xié)議,。協(xié)議一式三份,，每人一份。核心合伙人簽字：

譬如朝露

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) H$ Z* i% m% f. Y. M事情哪是一張空文那么簡單,。你的老板有諸多手段讓公司零利潤,。比如利用關(guān)聯(lián)讓上下游公司卡公司利潤。而那上下游公司很可能只是你老板的殼公司,。當(dāng)然如果你在你們系統(tǒng)中足夠牛逼,，你可以左右上下游公司截流此公司利潤，架空你所有合伙人,，可以考慮,。若你就一打工的，本來你們之間信息就不對稱,，建議你還是不要跟他簽,，退出好了,。什么合伙人？純屬忽悠新招術(shù),。
  p9 A* n3 M- w% F) n
' _/ F6 Y) d& ]/ c4 M: s補(bǔ)充下：剛沒細(xì)看,，仔細(xì)看了下，這協(xié)議顯然是集諸多高人智慧而成,，重點(diǎn)是第一句：轉(zhuǎn)變雇員身份,。你要不先跟你老板談?wù)劰�齡買斷問題，錢拿到手再,，再續(xù)這新型雇員身份,。這協(xié)議在打法律的擦邊球。首先,，你變成合伙人之后,，還是這家公司員工么？不是員工,，他為你繳納社保,？他為你繳納社保，從法律上講,，你是他家員工,。但他們偏偏不給你簽勞動合同，搞出這么個(gè)合伙人協(xié)議,。從協(xié)議內(nèi)容來看,，你們需要考核績效，也就是員工管理辦法,。下面那位提到的四條,，沒哪條顯示你是老板。全是企業(yè)為員工挖的抗,。激勵政策也是對員工的,，你沒有做老板的料，就不要想著做老板,，上面說是有效,，你若強(qiáng)，這便是一紙空文,，若弱,，條條都可限制你。做為職場政治,，栽個(gè)贓,，隨便我都能給你想出個(gè)十條讓你走路,，不付一分錢,。這份協(xié)議是勞動合同變款,，預(yù)付6000，打官司即便法院認(rèn)同你的的勞務(wù)關(guān)系,，也是按6000賠償,，你以前工資有多少額不知，如果順轉(zhuǎn),，那么這就是降薪,。兩年沒有績效，取消合伙人,，就是辭退啦,。就算按年平均工資算，也是6000,，可能更少,。最后得出的結(jié)論：你家老板搞你啦

歸航

- I, q5 P% n5 `% N9 w; N( B4 q
無法幫助達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，連續(xù)兩個(gè)年度業(yè)績考核不達(dá)標(biāo),。
, W' a( ], ]# J1 c, [違反公司財(cái)務(wù)規(guī)定，出現(xiàn)道德瑕疵,。
違反現(xiàn)行法律法規(guī),，被刑事判決者。; Z' `+ o8 C7 M7 F
, M- M, w' k' E; T不認(rèn)同公司理念,、出賣公司利益,，違反商業(yè)道德和保密承諾者。: X: b' a4 N6 p7 j. S& f5 o0 ^" _) t
上述四條為紅線,，違反其中任意一條,，按本人自愿退出核心合伙人，即刻無條件放棄一切在公司的股權(quán)和利益,。
2 {3 T) s8 a. g- t
' R9 `$ b9 Q1 h+ [, M就沖標(biāo)記的紅色這部分,，這個(gè)協(xié)議不簽。

fanxianfei520

這個(gè)協(xié)議高明,。明著來。還讓你找不出理,。

午子仙毫

跟對了人,，選對了事，機(jī)械人喝點(diǎn)湯也夠了,，運(yùn)氣,，運(yùn)氣,，運(yùn)氣啊

向宏

腦子沒圈，就別操用圈的心,，就別參與用圈的事

向宏

有時(shí)在想,，三人都是校友，不會把事做絕

702736

公司內(nèi)要么是股東,，要么是員工,，沒其他的啥合伙人

yc1990717120

樓主好：
      一句不是很成熟的話，簽這個(gè)還不如單干,。

所羅門_x

這合伙人當(dāng)?shù)恼�還有限制條件,？其他合伙人也有任務(wù)條件嗎？有那就公平,，沒有那就是套,，你這能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造效益才能呆下去！掙一百分你20,，保底目標(biāo)50,，保底只能拿普通工資，低于保底目標(biāo)你就不合格,，滾蛋了,。就像外招業(yè)務(wù)員一樣。要帶下來就自己把自己利潤給掙出來,，最好給公司也掙出來利潤,。不然就哪涼快哪呆著去。