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我今年7月合同到期,是否續(xù)簽存在未知數(shù),,去年績效評估時(shí),,領(lǐng)導(dǎo)扔下一句話:9 E5 i$ f6 X7 I4 v/ `# }) S: B
2 k. a, [* L# i4 k7 ~/ khttp://giwivy.com.cn/thread-1010088-1-1.html[/url](我去年發(fā)的貼) N& j+ W6 ]3 I
【就是2019年的績效評估,一位是本地的部門經(jīng)理,,另一位是在上海研發(fā)的直線經(jīng)理,,剛開始高度表揚(yáng)我超額完成KPI指標(biāo)與項(xiàng)目情況,而且產(chǎn)品質(zhì)量也很優(yōu)秀,,從項(xiàng)目經(jīng)理到副總監(jiān),,都很認(rèn)可我的表現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)也提出一些需要改善的地方,,說這些都很正常,,屬于九宮格評價(jià)方法里excellent右上角這一項(xiàng),但是話鋒一轉(zhuǎn),,說什么與采購溝通欠佳,,然后變成了九宮格右下角(現(xiàn)在來看這都是故意找茬),快要結(jié)束時(shí),,就提到了合同了,,我們部門領(lǐng)導(dǎo)說:“××,我和你的直線經(jīng)理對你的期望值還挺大的,,你目前不是簽3年的合同是吧,?你后續(xù)還有續(xù)約合同的事,爭取下,,還有1年半左右時(shí)間,,這個(gè)期間能做一些有成績的一些事,當(dāng)然了,,你要是到時(shí)間了,,要有別的好的地方那就另當(dāng)別論了,如果選擇在這繼續(xù)工作續(xù)約合同的話,,那還得考察這幾年工作狀態(tài),,通過這個(gè)事提醒你一下,把工作做好,,相關(guān)人員都要參與意見,,2020年的PPM計(jì)劃都做了吧,?那個(gè)是主要工作,不僅僅局限于那個(gè)表中提到的工作任務(wù),,因?yàn)檫有一些臨時(shí)的工作,,那個(gè)PPM就是個(gè)死表,不能說你寫啥計(jì)劃了就只干這些事,,隨時(shí)都要有變化,,臨時(shí)有事的話,讓你幫著處理,,你年輕,,有精力去做這些事,對于你的提升有幫助,,績效需要一個(gè)積累的過程,,對你報(bào)的希望也挺大,希望你不負(fù)眾望,,那就先這樣,。”】
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0 J# ^! C7 Y- W/ T2 [昨天上午,,位于上海的領(lǐng)導(dǎo)打來電話說我前段時(shí)間所匯報(bào)的2020年的工作情況(我以為他會(huì)提績效評估,、會(huì)提合同續(xù)簽的事呢)他說我那意思是比較好學(xué),上進(jìn),,獲得了一些獎(jiǎng)勵(lì),,然后他說有個(gè)精益培訓(xùn)的機(jī)會(huì),每個(gè)研發(fā)部門出1-2人,,培訓(xùn)后將會(huì)作為負(fù)責(zé)人做一個(gè)小項(xiàng)目,,他的想法是通過技術(shù)手段解決生產(chǎn)裝配出現(xiàn)的效率低下等問題,這是改善點(diǎn),,培訓(xùn)老師是從豐田汽車請來的資深工程師,,上級領(lǐng)導(dǎo)對此事很重視,他也不是強(qiáng)制我去,,而是聽我意見,,要是不能培訓(xùn)趕快給個(gè)痛快話,我遲疑了幾秒鐘我就答應(yīng)了,,后來我看了下培訓(xùn)資料從培訓(xùn)時(shí)間到做完項(xiàng)目起碼要一年時(shí)間,因?yàn)楝F(xiàn)在疫情不太穩(wěn)定,,培訓(xùn)的時(shí)間會(huì)拉長些,,同事也是為了給讓學(xué)員好好消化領(lǐng)會(huì)的時(shí)間& @) e$ I& [9 s* b1 X& S) F% L
7 I# A" E' Q7 v/ v如果這個(gè)小項(xiàng)目要持續(xù)1年的話,我續(xù)簽合同日是7月31日,,那是不是說合同續(xù)簽一事基本穩(wěn)定了,?那么背后用意又是啥,?
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