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我今年7月合同到期,,是否續(xù)簽存在未知數(shù),,去年績(jī)效評(píng)估時(shí),領(lǐng)導(dǎo)扔下一句話:
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http://giwivy.com.cn/thread-1010088-1-1.html[/url](我去年發(fā)的貼)* @5 f' G/ z# w8 S6 m7 X6 E4 W. N
【就是2019年的績(jī)效評(píng)估,,一位是本地的部門經(jīng)理,,另一位是在上海研發(fā)的直線經(jīng)理,剛開(kāi)始高度表?yè)P(yáng)我超額完成KPI指標(biāo)與項(xiàng)目情況,,而且產(chǎn)品質(zhì)量也很優(yōu)秀,,從項(xiàng)目經(jīng)理到副總監(jiān),都很認(rèn)可我的表現(xiàn),,領(lǐng)導(dǎo)也提出一些需要改善的地方,,說(shuō)這些都很正常,屬于九宮格評(píng)價(jià)方法里excellent右上角這一項(xiàng),,但是話鋒一轉(zhuǎn),,說(shuō)什么與采購(gòu)溝通欠佳,然后變成了九宮格右下角(現(xiàn)在來(lái)看這都是故意找茬),,快要結(jié)束時(shí),,就提到了合同了,我們部門領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):“××,,我和你的直線經(jīng)理對(duì)你的期望值還挺大的,,你目前不是簽3年的合同是吧?你后續(xù)還有續(xù)約合同的事,,爭(zhēng)取下,,還有1年半左右時(shí)間,這個(gè)期間能做一些有成績(jī)的一些事,,當(dāng)然了,,你要是到時(shí)間了,要有別的好的地方那就另當(dāng)別論了,,如果選擇在這繼續(xù)工作續(xù)約合同的話,,那還得考察這幾年工作狀態(tài),通過(guò)這個(gè)事提醒你一下,,把工作做好,,相關(guān)人員都要參與意見(jiàn),,2020年的PPM計(jì)劃都做了吧?那個(gè)是主要工作,,不僅僅局限于那個(gè)表中提到的工作任務(wù),,因?yàn)檫有一些臨時(shí)的工作,那個(gè)PPM就是個(gè)死表,,不能說(shuō)你寫(xiě)啥計(jì)劃了就只干這些事,,隨時(shí)都要有變化,臨時(shí)有事的話,,讓你幫著處理,,你年輕,有精力去做這些事,,對(duì)于你的提升有幫助,,績(jī)效需要一個(gè)積累的過(guò)程,對(duì)你報(bào)的希望也挺大,,希望你不負(fù)眾望,,那就先這樣�,!薄�3 R! ~4 \! V+ n
5 z- _4 r* h4 B6 ]9 l$ u昨天上午,,位于上海的領(lǐng)導(dǎo)打來(lái)電話說(shuō)我前段時(shí)間所匯報(bào)的2020年的工作情況(我以為他會(huì)提績(jī)效評(píng)估、會(huì)提合同續(xù)簽的事呢)他說(shuō)我那意思是比較好學(xué),,上進(jìn),獲得了一些獎(jiǎng)勵(lì),,然后他說(shuō)有個(gè)精益培訓(xùn)的機(jī)會(huì),,每個(gè)研發(fā)部門出1-2人,培訓(xùn)后將會(huì)作為負(fù)責(zé)人做一個(gè)小項(xiàng)目,,他的想法是通過(guò)技術(shù)手段解決生產(chǎn)裝配出現(xiàn)的效率低下等問(wèn)題,,這是改善點(diǎn),培訓(xùn)老師是從豐田汽車請(qǐng)來(lái)的資深工程師,,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此事很重視,,他也不是強(qiáng)制我去,而是聽(tīng)我意見(jiàn),,要是不能培訓(xùn)趕快給個(gè)痛快話,,我遲疑了幾秒鐘我就答應(yīng)了,后來(lái)我看了下培訓(xùn)資料從培訓(xùn)時(shí)間到做完項(xiàng)目起碼要一年時(shí)間,,因?yàn)楝F(xiàn)在疫情不太穩(wěn)定,,培訓(xùn)的時(shí)間會(huì)拉長(zhǎng)些,同事也是為了給讓學(xué)員好好消化領(lǐng)會(huì)的時(shí)間( T) t6 ^+ M# u* g
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如果這個(gè)小項(xiàng)目要持續(xù)1年的話,,我續(xù)簽合同日是7月31日,,那是不是說(shuō)合同續(xù)簽一事基本穩(wěn)定了,?那么背后用意又是啥?7 i) v# H+ L9 P6 D9 q a1 r& g
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