一個(gè)項(xiàng)目?jī)商追桨?/span>

向宏

最近公司出了個(gè)怪事，我和用戶技術(shù)部長(zhǎng)討論認(rèn)可了一套分藥機(jī)方案,，等待走流程，簽合同,。結(jié)果我們的技術(shù)顧問一去用戶單位,，把我的方案一把拍死，給用戶總工另推出一套新方案,。
. u2 f2 I0 b2 R: D) N' j) D過了一陣,，用戶開討論會(huì)時(shí)，又一次選用我的那套方案,，都決定簽技術(shù)協(xié)議了,，不知道技術(shù)顧問又咋爭(zhēng)取的，再次改用他推的方案,。
* k% G( }& f7 }( |3 X* d# P+ |/ q我真不明白,，是自己內(nèi)部相互拆臺(tái)，還是用戶總工和部長(zhǎng)爭(zhēng)長(zhǎng)論短,。
! m/ Y' v/ S6 Q: A' k; o( Y" H" b& t一般來說,，非標(biāo)設(shè)備，本沒有對(duì)錯(cuò),，條條大路通羅馬,，也無(wú)可厚非�,？晌易鳛楣�司聘��(qǐng)的總工程師,，是否要和外援技術(shù)顧問爭(zhēng)得你死我活。
我只是不想讓沒把握的方案害得公司把機(jī)會(huì)變成給自己抹黑,。
7 u9 O/ {2 S- g/ C) k在此之前,，我已經(jīng)把技術(shù)顧問定奪的一條生產(chǎn)線圖紙作廢，重新設(shè)計(jì)了一次。還沒自知之名,，爭(zhēng)來爭(zhēng)去,。借著銷售經(jīng)理是他哥們，禍害公司,。
2 q5 J5 V2 I  R. K6 p# Z* @無(wú)語(yǔ),！

曉昀

  e/ {6 J' \; R- B- }+ ~
技術(shù)顧問不想沒面子,，想把你摁下去吧。我說話難聽,，實(shí)際可能就是這樣,。

順子93

報(bào)上次一劍之仇

鑫森淼炎垚

做好會(huì)議記錄,、雙方交流的記錄不要?jiǎng)h掉等等,，你什么話不要多說,，把球踢出去,，由公司開會(huì)決定如何，搞好人事是第一位的,。

加肥貓devil

這樣的內(nèi)斗,，太惡心了吧，這樣還能好好工作嗎,？如果是我的話,，估計(jì)早就辭職不干了

譬如朝露

: W+ h- J% U) P4 a
  B1 Q" V4 G8 d& c2 n你確定你自己是總工,？來看看你的接口與顧問接口      你——用戶技術(shù)部長(zhǎng)          你家顧問——用戶總工    你顯然找了個(gè)沒有話語(yǔ)權(quán)的對(duì)象來做公關(guān),，結(jié)果可想而知。不過你也不用氣餒,，擱你們家與你們用戶家的這復(fù)雜關(guān)系,，估計(jì)你家顧問的方案想要落地，也挺有難度的,。

歸航

  a: [2 z: y1 A! d貴司的人事權(quán)限有點(diǎn)亂,。

- Z; R2 q5 g+ G) N( g; B- A/ P一個(gè)結(jié)果兩套方案倒沒什么,，有意思的是內(nèi)部不磋商、不通知,，作為顧問能代表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或老板直接與客戶交接,，也是夠叼的。
6 f+ Z9 ?8 |) f7 e( T7 v9 Y

tntk

找老板裁決吧。
最簡(jiǎn)單粗暴的玩法,。

liuyong453

管理混亂。沒有統(tǒng)一的對(duì)接窗口,。

引擎的節(jié)奏

職場(chǎng)爾虞我詐勾心斗角在所難免,，何況你這是一山難容二虎。要想做到全身而退,，定方案的時(shí)候就要表明立場(chǎng),，該方案的缺陷事先說明，過后擔(dān)責(zé)也無(wú)追究,。

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