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公司的一群人都是鬼混的嗎? 2018年老板就想上一套新設(shè)備,。找了好多廠家,,拖了一年多還沒有見到個(gè)影子。好在一分錢也沒有花,,除了一些正常開銷外,,車費(fèi)什么的。去年我來到現(xiàn)在的公司里,�,;巳齻(gè)月時(shí)間把一整套圖紙畫了出來。他也下發(fā)給了加工商了,。加工商拖拖拉拉的到年底(大概8個(gè)月)把設(shè)備拉了過來。畫了80多萬,。' ?/ Q& Y2 b5 [) F" p6 ~; [: x, n; m
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今年三月底,,老板說公司危機(jī)了。讓我們把這套設(shè)備重視起來,。老板說他已經(jīng)投了百萬了,。想在四月底見到產(chǎn)品。因?yàn)檫有八九臺(tái)附屬設(shè)備,。所以他催著我們趕快干,。本來的任務(wù)分配是我干三臺(tái)重要的設(shè)備,另外兩個(gè)人干其它六臺(tái),。我想著公司有危機(jī)了,,老板也著急,我也著急,。然后加了幾天班,,休息日都沒有休息的花了十天把那三臺(tái)設(shè)備下單了。然后老板就來說我的圖畫的亂七八糟的,,這里不好看,,那里沒有考慮工藝,那里沒有藝術(shù)感,。,。,。。,。,。本來我們部門經(jīng)理還說要四個(gè)月才能把這幾臺(tái)設(shè)備做出來的,看來經(jīng)理是知道老板的套路,。不過我在出圖之前已經(jīng)說過了,。老板的那些復(fù)雜要求我是不能滿足的,我只能滿足產(chǎn)品能夠加工出來,。至于你覺得哪里不好,,請(qǐng)老板在我畫圖前說,或者等設(shè)備運(yùn)用了一段時(shí)間再改進(jìn)升級(jí),。誰知道老板這么玩,。, N- Z$ b7 r" q- L
! ^/ {# I8 V- I0 | 更讓人生氣的還在后面。6 q! H# M) u+ u
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因?yàn)槲壹影嗉狱c(diǎn)的干,,另外兩個(gè)人不著急,,領(lǐng)導(dǎo)催著也不著急。昨天,,管發(fā)工資的項(xiàng)目監(jiān)督專員來說另外兩個(gè)人調(diào)到別的項(xiàng)目上了,。所有的他們干完的,沒干完的活全部扔給我,,由我來接手,。還要求盡快干完。我說他們沒有把活干完就別讓他們?nèi)ジ蓜e的事情,。我就算接手,,也要等他們下單完之后才行,不然我是不接的,。因?yàn)槲铱紤]到他們的設(shè)計(jì)理念和作圖方式肯定和我的不一樣,。我要是接手的話,肯定要重新搞,。
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項(xiàng)目專員來了句“公司招你就是要干活的�,,F(xiàn)在這些活扔這里,你不干誰干啊,。你怎么這么的不負(fù)責(zé)任,。趕緊干完�,!�
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8 y! p* V$ z: F! N. \- ]+ @ 我當(dāng)時(shí)表面答應(yīng)了一句轉(zhuǎn)身就把這娘們告到了老板那里,。結(jié)果老板打了個(gè)電話就說我都負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目一年了。還是繼續(xù)進(jìn)行吧。3 M+ U/ @3 Y1 h; m/ [7 u
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真是積極的人都被當(dāng)牲口使喚啊,。別的部門的都把工作往我這里推,。采購(gòu)的說是讓我去和供應(yīng)商技術(shù)溝通完之后再把報(bào)價(jià)單發(fā)給她。生產(chǎn)的說是等著圖紙做好了就要這手干了,。問他們焊接用什么設(shè)備,,噴塑的時(shí)候空間多大,打算把操作工位安置在哪個(gè)地方等等這些影響設(shè)計(jì)的客觀因素的時(shí)候,,一個(gè)個(gè)都躲著我,。設(shè)備部經(jīng)理更牛“這幾臺(tái)設(shè)備,,我一個(gè)星期就把圖紙搞出來了,。”,。,。。,。,。。. ^/ B8 g4 [+ |
: D; K. {; _8 v 想請(qǐng)假,,想把圖紙畫出來留著不發(fā),,想跳槽,想好好的睡一覺,。真是馬力全開,,還吃力不討好。
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