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公司的一群人都是鬼混的嗎,? 2018年老板就想上一套新設(shè)備,。找了好多廠家,拖了一年多還沒有見到個影子。好在一分錢也沒有花,除了一些正常開銷外,,車費什么的。去年我來到現(xiàn)在的公司里,�,;巳齻月時間把一整套圖紙畫了出來。他也下發(fā)給了加工商了,。加工商拖拖拉拉的到年底(大概8個月)把設(shè)備拉了過來,。畫了80多萬。! k- w) j- i- p& o0 R: b
+ {$ L; x) }5 e9 y7 P- [ 今年三月底,,老板說公司危機了,。讓我們把這套設(shè)備重視起來。老板說他已經(jīng)投了百萬了,。想在四月底見到產(chǎn)品,。因為還有八九臺附屬設(shè)備。所以他催著我們趕快干,。本來的任務(wù)分配是我干三臺重要的設(shè)備,另外兩個人干其它六臺,。我想著公司有危機了,,老板也著急,我也著急,。然后加了幾天班,,休息日都沒有休息的花了十天把那三臺設(shè)備下單了。然后老板就來說我的圖畫的亂七八糟的,這里不好看,,那里沒有考慮工藝,,那里沒有藝術(shù)感。,。,。。,。,。本來我們部門經(jīng)理還說要四個月才能把這幾臺設(shè)備做出來的,看來經(jīng)理是知道老板的套路,。不過我在出圖之前已經(jīng)說過了,。老板的那些復(fù)雜要求我是不能滿足的,我只能滿足產(chǎn)品能夠加工出來,。至于你覺得哪里不好,,請老板在我畫圖前說,或者等設(shè)備運用了一段時間再改進升級,。誰知道老板這么玩,。8 N' v. _3 _% l0 x) L
$ [6 F- I: o! t9 R( p 更讓人生氣的還在后面。+ D$ I K2 j) |5 V6 b+ L
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因為我加班加點的干,,另外兩個人不著急,,領(lǐng)導(dǎo)催著也不著急。昨天,,管發(fā)工資的項目監(jiān)督專員來說另外兩個人調(diào)到別的項目上了,。所有的他們干完的,沒干完的活全部扔給我,,由我來接手,。還要求盡快干完。我說他們沒有把活干完就別讓他們?nèi)ジ蓜e的事情,。我就算接手,,也要等他們下單完之后才行,不然我是不接的,。因為我考慮到他們的設(shè)計理念和作圖方式肯定和我的不一樣,。我要是接手的話,肯定要重新搞,。
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& M$ X2 y/ a" x8 c0 q1 T 項目專員來了句“公司招你就是要干活的�,,F(xiàn)在這些活扔這里,你不干誰干啊,。你怎么這么的不負(fù)責(zé)任,。趕緊干完,。”
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% N) Z6 b h" k: z" | 我當(dāng)時表面答應(yīng)了一句轉(zhuǎn)身就把這娘們告到了老板那里,。結(jié)果老板打了個電話就說我都負(fù)責(zé)這個項目一年了,。還是繼續(xù)進行吧。
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+ ~% R, U' H) J; v4 c* M 真是積極的人都被當(dāng)牲口使喚啊,。別的部門的都把工作往我這里推,。采購的說是讓我去和供應(yīng)商技術(shù)溝通完之后再把報價單發(fā)給她。生產(chǎn)的說是等著圖紙做好了就要這手干了,。問他們焊接用什么設(shè)備,,噴塑的時候空間多大,打算把操作工位安置在哪個地方等等這些影響設(shè)計的客觀因素的時候,,一個個都躲著我,。設(shè)備部經(jīng)理更牛“這幾臺設(shè)備,,我一個星期就把圖紙搞出來了,。”,。,。。,。,。。
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想請假,,想把圖紙畫出來留著不發(fā),,想跳槽,想好好的睡一覺,。真是馬力全開,,還吃力不討好。5 L/ w: E9 w# v+ F. ~& T& `# A& M' E8 I
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