一個(gè)自動(dòng)化公司“接盤(pán)俠”的經(jīng)歷（轉(zhuǎn)型篇）

jiemin.wu

感謝大家活躍的評(píng)論,。

接著說(shuō)“另類(lèi)”的自動(dòng)化創(chuàng)業(yè)的下一個(gè)階段——“轉(zhuǎn)型”,。

（這是第一篇文章的鏈接 “另類(lèi)”的自動(dòng)化創(chuàng)業(yè) ,，http://giwivy.com.cn/thread-1027707-1-1.html）

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轉(zhuǎn)型要突破的痛點(diǎn)：

1. 開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大

2. 服務(wù)周期長(zhǎng)

3. 回款速度慢

4. 人員流動(dòng)性高

5. 買(mǎi)方主導(dǎo)

6. 產(chǎn)業(yè)鏈上的弱勢(shì)方

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如果要擺脫現(xiàn)在的困境只能通過(guò)其他的商業(yè)模式來(lái)做自動(dòng)化公司。（我不想錢(qián)打水漂,，誰(shuí)賺錢(qián)都不容易�,。�

先從痛點(diǎn)1說(shuō)起，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大,。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不在于開(kāi)發(fā)的本身（第一次開(kāi)發(fā)總是伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)這是開(kāi)發(fā)的“內(nèi)在”的風(fēng)險(xiǎn)）,，問(wèn)題在于非標(biāo)項(xiàng)目走不了量，不能走量就不能迭代升級(jí),，不能迭代升級(jí)設(shè)計(jì)師的水平就一直停留在0-1的階段（0－1,，和1-N是兩個(gè)完全不一樣的階段），深入不進(jìn)去,，而設(shè)計(jì)師即使有想法也釋放不出來(lái),，所以轉(zhuǎn)型要從做標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品開(kāi)始。

那問(wèn)題來(lái)了這個(gè)邏輯也很簡(jiǎn)單啊但為什么非標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變不成標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，即使是一個(gè)行業(yè)里的其他公司都不能把非標(biāo)項(xiàng)目復(fù)制來(lái)使用呢,？這個(gè)問(wèn)題是這樣思考的，非標(biāo)自動(dòng)化公司沒(méi)辦法對(duì)客戶(hù)“群體”（行業(yè)里的每個(gè)公司）進(jìn)行深入了解,，1.總不能來(lái)一個(gè)非標(biāo)的業(yè)務(wù)跟客戶(hù)說(shuō)“你等等,，我先把你們的行業(yè)研究透了，再進(jìn)行開(kāi)發(fā),�,！贝蟾怕士蛻�(hù)就流失了，大把其他公司搶著做,。

那非標(biāo)公司得要研究多少個(gè)行業(yè),，非標(biāo)設(shè)備自動(dòng)化業(yè)務(wù)基本是來(lái)自各個(gè)行業(yè)的,，過(guò)于定制化以至于忽略的群體的共性需求,。總結(jié),，非標(biāo)自動(dòng)化公司轉(zhuǎn)型要做減法,，1.首先選定“一”個(gè)行業(yè)，2.分析行業(yè)里的通用需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,。如果這個(gè)假設(shè)沒(méi)錯(cuò)的話(huà),，就解決了非標(biāo)自動(dòng)化商業(yè)模式的大部分問(wèn)題——產(chǎn)品可迭代，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)逐步降低,，產(chǎn)品的故障率降低,、服務(wù)的難度降低（1、2解決了）,，可以看到這是一個(gè)良性的閉環(huán)而且每一次的失敗都能積累下來(lái)轉(zhuǎn)化成下次的優(yōu)化方向（項(xiàng)目每次0-1只能做到“見(jiàn)多識(shí)廣”,，做不到“見(jiàn)多識(shí)深”）,，也是公司能增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

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那隨之而來(lái)的是選什么行業(yè),？公司從成立到現(xiàn)在,，做過(guò)電池行業(yè)、鏈鋸行業(yè),、面板行業(yè),、汽車(chē)行業(yè)。這些行業(yè)是自動(dòng)化程度非常高的,，也是自動(dòng)化技術(shù)需求最旺盛的行業(yè),。但這就是很大的問(wèn)題了，自動(dòng)需求越旺盛,，參與的人就越多,，就算我是第一天做自動(dòng)化的，我也會(huì)首選往這些行業(yè)去靠,。

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這樣就回歸到一個(gè)本質(zhì)問(wèn)題上了,，你做這個(gè)行業(yè)，你的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里�,，F(xiàn)在回想起來(lái),，能拿到這些訂單全是通過(guò)介紹的、關(guān)系的,，但競(jìng)爭(zhēng)力從來(lái)不會(huì)是關(guān)系,，關(guān)系可能帶給你一張“門(mén)票”但它形不成競(jìng)爭(zhēng)力。而事后才知道,，原來(lái)我們能拿到那張電池廠(chǎng)貼膜機(jī)的訂單是因?yàn)檫@家公司和它原本的自動(dòng)化供應(yīng)商鬧“僵”了,，我們才有“幸”接他們的訂單，而這家自動(dòng)化供應(yīng)商已經(jīng)和這個(gè)電池廠(chǎng)合作了10幾年,，一直幫他們做自動(dòng)化改造,，在我們那張訂單之后他們又陸陸續(xù)續(xù)合作了。假設(shè)他們沒(méi)“鬧僵”,，我們連門(mén)都沒(méi)有,。原因1.這家供應(yīng)商有這家電池廠(chǎng)的工藝積累（這是沉淀的技術(shù)“資本”，不是一家新公司能快速?gòu)?fù)制的,，這也是所謂的“工藝積累”）2.沒(méi)鬧僵的情況底下,，內(nèi)部關(guān)系是“杠杠”的。在我們之后,，他們又讓這家?guī)退麄冏隽藥滋踪N膜機(jī),，據(jù)了解我們的那幾套都被遺棄了（心酸，錢(qián)是收回,，但聽(tīng)到公司的“努力”被這樣閑置也是不好受的）,。

這家供應(yīng)商的模式仍然是非標(biāo)自動(dòng)化的模式,，區(qū)別是他們綁定了一家大公司縮減客戶(hù)群體（這種模式的前提是這家客戶(hù)要夠大，要“足夠”的大,，而且你關(guān)系夠硬）但本質(zhì)上沒(méi)有擺脫非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)的瓶頸,，而半路也會(huì)殺出像我們這樣的“程咬金”，對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)不是非你不可,，只是雙方合作久了,，有默契、有共識(shí)才優(yōu)先選擇你,，但觸碰到利益上的問(wèn)題,，該換就換，這也導(dǎo)致你要一直打點(diǎn)客戶(hù)工廠(chǎng)里的關(guān)系（這種模式最怕的是人事調(diào)動(dòng),，新官上任三把火,，你懂的。）,，從本質(zhì)上你還是弱勢(shì)一方,，沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，業(yè)務(wù)需要人為大力推動(dòng),，不是產(chǎn)品主導(dǎo)推動(dòng),，所以“NO”，這不是我們轉(zhuǎn)型的結(jié)果,。

這里給了我一個(gè)很重要的啟發(fā),，也是日后我選行業(yè)的一盞“路燈”——“都讓你看到的機(jī)會(huì)，憑什么人家看不到,。要不,，是騙你的；要不,，跟本沒(méi)你什么機(jī)會(huì),。”,。這些熱門(mén)的,、自動(dòng)化程度高的行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了好多年,，早就有成熟配套的設(shè)備供應(yīng)商,，這些“賽道”太擁擠了。我一家新公司,，“光溜溜的”,，你要脫引而出很困難,，而人脈關(guān)系是靠不住的,，也不能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。所以行業(yè)的定位,，1.勞動(dòng)密集型的2.人才結(jié)構(gòu)以簡(jiǎn)單勞動(dòng)力為主的3.人口老齡化嚴(yán)重（年輕人不愛(ài)進(jìn)的）4.自動(dòng)化程度低5.行業(yè)一直平穩(wěn)發(fā)展，波動(dòng)性不大的,。滿(mǎn)足這些條件就保證了1.行業(yè)短時(shí)間內(nèi)不會(huì)消失2.雖然“賽道”沒(méi)有熱門(mén)自動(dòng)化行業(yè)寬,，但參與的人少很多，甚至沒(méi)有3.自動(dòng)化是剛需,，行業(yè)里哪家企業(yè)先成功轉(zhuǎn)型,，誰(shuí)就有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

補(bǔ)充：非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)還有一個(gè)痛點(diǎn)是“人才留不住”,，留不住無(wú)非幾點(diǎn)1.薪酬2.工作量3.沒(méi)發(fā)展4.想獨(dú)自己干,。1.和4.薪酬的增長(zhǎng)速度慢，這和非標(biāo)自動(dòng)化的行業(yè)屬性相關(guān),，這個(gè)是個(gè)做不大的行業(yè),，公司一直是中小公司為主，公司發(fā)展的“天花板“矮,，員工的職業(yè)發(fā)展的“天花板”就矮,，員工的薪酬的自然漲不上去。2.工作量,，基本滿(mǎn)負(fù)荷,，員工做不到技術(shù)的“邊際遞增”，投入和產(chǎn)出比例是1:1（每個(gè)項(xiàng)目都是新項(xiàng)目,，每個(gè)項(xiàng)目都是“新的開(kāi)始”,，每個(gè)項(xiàng)目只有1次）3.想獨(dú)自干，這也是行業(yè)屬性的“副產(chǎn)品”,。試想一下,，非標(biāo)公司是“萬(wàn)金油”的行業(yè)，他的員工也需要是“萬(wàn)金油”,，這會(huì)灌輸給員工一種概念是,，我什么都能做，什么項(xiàng)目都會(huì),，在這家做不下去下一家也可以,，不行就自己創(chuàng)業(yè)，反正我都能做,。只要養(yǎng)成了這種心態(tài),，員工在工作中遇到挫折時(shí)的抗壓能力就低，員工對(duì)公司“粘性”就會(huì)弱,。小公司占大數(shù),，員工又這么容易流動(dòng)，回歸到本質(zhì)依然還是非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)的模式問(wèn)題。

好吧,，今天就寫(xiě)這么多吧,。有興趣的話(huà)我再繼續(xù)吧。

PS：很多個(gè)人的見(jiàn)解也未必全面,，希望貼吧各位朋友指導(dǎo),。

( G+ E) i# V+ M+ G+ A

補(bǔ)充內(nèi)容 (2021-5-17 11:52):
+ J& [+ X( r2 S, Y$ N* m8 q$ y8 ]5 {, I# t  g更新
第三篇：自動(dòng)化的“接盤(pán)“經(jīng)歷（”從心“出發(fā)篇）http://giwivy.com.cn/thread-1028605-1-1.html

move3309

句句都說(shuō)到點(diǎn)兒上了

大白小白

@管理員 加分

大白小白

lz覺(jué)得自己的優(yōu)勢(shì)在哪里？

jiemin.wu

大白小白 發(fā)表于 2021-4-20 22:27
. Y* V9 q; b# ~6 i& Wlz覺(jué)得自己的優(yōu)勢(shì)在哪里,？

你好,，大白小白。也談不上有什么優(yōu)勢(shì),，劣勢(shì)倒是一大堆,。我不懂技術(shù)，只能相信團(tuán)隊(duì),，盡力支持他們,。可能也是因?yàn)槲也欢�技術(shù)的緣故,，能提供一些額外的視角給團(tuán)隊(duì)作參考,。總的來(lái)說(shuō),，沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì),。

曉昀

jiemin.wu 發(fā)表于 2021-4-20 23:17
你好，大白小白,。也談不上有什么優(yōu)勢(shì),，劣勢(shì)倒是一大堆。我不懂技術(shù),，只能相信團(tuán)隊(duì),，盡力支持他們�,？赡芤� ...

1 U2 q$ f2 h% k3 s當(dāng)老板不用懂太多,，太精的技術(shù)，做好市場(chǎng),，把人才能用到合適的地方,，能給企業(yè)搞來(lái)資金就是一個(gè)非常成功的老板。

如果老板把時(shí)間和精力用在技術(shù)方面,，企業(yè)發(fā)展會(huì)受阻,。
. W, }) v, ^. [" A, S

大白小白

jiemin.wu 發(fā)表于 2021-4-20 23:17
/ ]9 m1 R( @8 n/ g+ ~你好，大白小白,。也談不上有什么優(yōu)勢(shì),，劣勢(shì)倒是一大堆。我不懂技術(shù),，只能相信團(tuán)隊(duì),，盡力支持他們�,？赡芤� ...

  ^! c8 A* Q0 {1 j* r看來(lái)lz是銷(xiāo)售方面的大才
  r0 j8 i* \9 L9 P$ ]3 A7 ]

小胖1011034101

分析非常到位

wuchsh

樓主高見(jiàn)

wenzy

非標(biāo)行業(yè)就是這樣,，定制類(lèi)的商業(yè)模式注定不會(huì)太成功，參考國(guó)內(nèi)外就幾乎沒(méi)幾家靠非標(biāo)做大的企業(yè),，一般這種公司最終走向就是做標(biāo)機(jī)或者直接生產(chǎn)產(chǎn)品,。