技術(shù)出身做管理,，不是誰都能行的

韓寒11

同事做技術(shù)做了10年+,，一直自我管理很好,，領(lǐng)導(dǎo),、老板都很喜歡，都能很好的按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿去開展工作,，做技術(shù)方面的工作很少被別人說過不字,，工作勤勤懇懇，任勞任怨,，深得上機信任,。突然有一天，領(lǐng)導(dǎo)告知,，要提拔自己做管理,，還是管理自己接觸不多的領(lǐng)域，不過薪水會有百分之三十的增加,，看在薪水的面子上,，還是硬著頭皮接下來這個職位。
" m9 t- ]  p  g! R
接下來的日子,，公司任命,，然后與員工接觸,，經(jīng)過一段時間的磨合,，發(fā)現(xiàn)做管理真心不容易啊,，世界上最險惡的是人心啊，一些老員工倚老賣老,，仗著自己的經(jīng)驗多,，誰也不放在眼里，管理起來也很棘手,，說輕了不行,，重了不行，難以把握,，因為本身做技術(shù)工作做了很多年,，腦子里一直是有什么說什么，直來直去,，但是在管理人員這塊,，這招就不行了，有的人是表面答應(yīng)下來工作,，然后出工不出力,，磨洋工，真是拿他沒辦法,，公司層面下達的工作推行不下去,，責(zé)任還是在自己這里，夾在員工與領(lǐng)導(dǎo)之間很是難受,。

: c# s& a% W* X; k3 }6 D$ d  d$ P總結(jié):有的人適合做技術(shù),，有的人適合做銷售，有的人適合做管理,，每個人根據(jù)自己的性格不同,，所做的工作也會有所不同，所以,，適合自己的工作就是好工作,，不要因為收入而接受一些不能勝任的工作，到頭來,，難受的可能還是自己,。
/ ]' o+ V- }; z, i% Z0 f  n+ g

風(fēng)刃

做管理，第一要會做人,，第二要有決定權(quán),，可以獎懲下屬，第三，專業(yè),，懂行,。主要這三點，誰也不是一上來就得心應(yīng)手,，就算是老板也不能要求平頭百姓打工仔每個都乖乖聽話

move3309

深耕自己的專業(yè),，做一個懟天懟地懟領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)人士不好嗎,？
+ C. Y9 Y, E; Z9 J+ Q% H不好！一沒決定權(quán),，二沒決定錢,。
# y* |# r; G' Q3 B3 x, Z所以，你現(xiàn)在需要拿出鉆研技術(shù)的精神鉆研如何上下通達,。干三年實在不行,，咱不是還可以退回來搞技術(shù)嗎。

游風(fēng)曳雨

新官上任三把火,，看你怎么燒,，

曉昀

" A' y5 y! W2 L( C" b1 r  t& H# F* I看別人做管理很輕松，自己真正置身當(dāng)中,，才能知道,，管理并不是想象中的好搞。

hxglty

很多上點規(guī)模的公司都是人心險惡的,，做管理的沒點套路和背景也不好混,，搞不好會被別的同事弄走

凱思特

作管理臉不要看那么重要   

譬如朝露

他技術(shù)沒做通透

機器畫家

其實在中國吧，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，一旦學(xué)會了管（zheng）理（ren）的訣竅,，就無往而不勝，不要太輕松,。

wugehaoniu

做技術(shù)管物,，做管理管人。多從不同的角度思考,，其實也蠻有意思的