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先說說我們公司吧,。小公司,,主要業(yè)務(wù)是軟件為主像MES這些。然后老板就想做硬件,,軟硬一起抓,。
機械設(shè)計這一塊感覺就是很亂。銷售接到單,,先是直接同設(shè)計溝通做方案,,方案通過在細化。這里面有幾個問題,。需求不明確,,價格壓的很低,特別是客戶需求不明確,,很多時候銷售都瞞著你,,你結(jié)構(gòu)畫完出圖完才知道,然后跟你說結(jié)構(gòu)隨便改一下就可以了,。價格也是如此,,我的理念是既然是非標(biāo),第一臺設(shè)備,,如果確定后面有量,,第一臺用料精致一點是可以的。第一臺設(shè)備用好了,,后面同樣的設(shè)備你在去優(yōu)化結(jié)構(gòu)省成本,。一開始就說省成本,銷售自己心里都沒有價格底線,。
然后就是沒有管理,。來這個公司9個月,部門領(lǐng)導(dǎo)都走光了�,,F(xiàn)在部門是掛在一個副總的名下管理,。設(shè)計部門的前輩很多都是富士康出來的。大部分都是6-8年的工作經(jīng)驗。怎么說呢,,固執(zhí),,死板。很不好配合干活,,經(jīng)常就是一句話,,我在富士康就是這么干的,一句話懟的你無法還口,。設(shè)計部門圖紙模板都未統(tǒng)一,,一個設(shè)計一個模板。還非搞第一視角,。
我呢,,是之前一個前輩內(nèi)推進來的,按我這種工作兩年多的菜雞經(jīng)歷不然也進不來這里,。然后那位前輩也離職了,。目前在公司就屬于給出出圖,改改小東西,。然后他們項目上有些小模塊什么的也會分給我做,。接項目輪不到我,可能也是確實搞不定,。就是這種咸魚狀態(tài),,感覺沒啥成長空間了。
公司現(xiàn)在給我的感覺是做純非標(biāo),,什么行業(yè)非標(biāo)都做,,但是缺乏技術(shù)大牛,那種能一錘定音的技術(shù)大牛,。大家都是按自己的想法搞,,很多項目都搞的不賺錢甚至黃了。然后大家都很累,,平常加班也就算了,,周六加班也是義務(wù)(當(dāng)然我周六是不來的)。這種感覺就是不成熟的模式,。沒有方向,。
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