不知道各位社友公司設(shè)計(jì)流程是怎么樣的,。

巴依

WUQINGLAI 發(fā)表于 2021-8-9 15:08
上面打錯(cuò)了，是非要用第三角視圖，我給打成第一視角了。

1.富士康出來的用第三角法畫圖很正常的,；一般臺企，日企都是第三視角的,；
2.非標(biāo)基本上都是這樣的,；除非你做3C行業(yè)，這樣你們的目前客戶一般就是各大手機(jī)廠商,，主要是A客戶,；不建議搞3C行業(yè)；太累,，內(nèi)卷太嚴(yán)重,；
3.一般搞非標(biāo)的流程和你們公司差不多的,；拍板意味著你要擔(dān)責(zé)任的,；非標(biāo)這個(gè)東西沒做出來誰都無法100%保證一定可行；所以一般沒有人會(huì)主動(dòng)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任的

華通自動(dòng)化

我是非標(biāo)自動(dòng)化轉(zhuǎn)型為行業(yè)產(chǎn)品設(shè)備研發(fā),，項(xiàng)目接收的過程中,，一般設(shè)計(jì)人員了解客戶的需求方向，由客戶需求整理成技術(shù)要求,，拆分成各項(xiàng)要素一個(gè)個(gè)點(diǎn),，方案確認(rèn)一般都會(huì)有個(gè)時(shí)間、質(zhì)量,、成本,、風(fēng)險(xiǎn)性等評估，這樣做出來的東西大方向是不會(huì)有差錯(cuò)的,，具體部門模板其實(shí)可以標(biāo)準(zhǔn)化,，每個(gè)人的習(xí)慣不一樣這個(gè)要強(qiáng)制性去執(zhí)行，否則部門管理會(huì)很亂,，執(zhí)行力沒有標(biāo)準(zhǔn)的度量
建議：制圖簡單產(chǎn)品完善控制在2年以內(nèi),，對自己有個(gè)明確的職業(yè)規(guī)劃,，3-5年可以接手項(xiàng)目去做，5年以后可以往項(xiàng)目管理發(fā)展

曉昀

很精又摳門 發(fā)表于 2021-8-9 16:23
我說下我的經(jīng)歷吧,，之前在杭州上班,，也是你這個(gè)狀態(tài)。但是比較好的是 只要不出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)計(jì)失誤,，領(lǐng)導(dǎo)一般 ...

老板懂專業(yè),，指點(diǎn)，干涉設(shè)計(jì)還勉強(qiáng)說得過去,，就怕那種老板是另外一個(gè)專業(yè),，還來指導(dǎo)專業(yè)人士的設(shè)計(jì)，交流,，溝通有時(shí)真的感覺雞同鴨講,，你說的他聽不懂，還要你按他說的做,，如果錯(cuò)了,，他還要你承擔(dān)錯(cuò)誤結(jié)果！所謂：你為什么不堅(jiān)持你的觀點(diǎn),？要聽我說的做,？是不是很無語？,！

韓寒11

技術(shù)部是應(yīng)該有一個(gè)能拍板的人,，不然再好的設(shè)計(jì)可能都不會(huì)走到生產(chǎn)那一步就因?yàn)楦鞣N小問題夭折了，損失的是公司

未來第一站

老板想轉(zhuǎn)型

遠(yuǎn)祥

還是要找個(gè)好一些的平臺,，才能更好的發(fā)展自我,！

wugehaoniu

菜市場，各憑各本事,。有本事的又不想混啦

wlj0202

長期來說,，從精神到肉體都會(huì)受到打擊，
所以,，該考慮下一家了