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老板心里想啥,? 記被老板約談的一次

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1#
發(fā)表于 2021-11-1 08:38:56 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
昨天晚上老板找我談(詢問我的看法)了兩件事
* w. v) s4 |# U' v! ^- I8 B
: R" P% A: p* x1. 公司標準流程制定的建議
7 C+ @% H% a" E8 E/ D' D" y; b0 [1 R! G0 _1 P% l
2.薪資架構(gòu)調(diào)整
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* d& L/ u( E  f  L3 H/ \8 k看我之前發(fā)的貼子,能看得出來我們的公司很亂很不正規(guī),。我給了老板3個建議 1. 建立服務器 2.建立圖號標準 3.統(tǒng)一設計內(nèi)部軟件 4.建立歸檔標準& C) P) h" h& j! `3 [

! d1 `& w/ m4 S4 C然后談到第二件事情,,人家的騷想法就來了,。
0 L; w4 b; X2 s9 y5 s. A, u' y- I5 w/ l* a, X4 F
記得剛開始面試的時候,,老板說很不喜歡富二代。原因是之前在這里干的一個工程師,,人家要走了 回去接班家里的紅木家具廠,,然后老板開1W5加股份留他。人家只來了一句,,你哪怕給我3w一個月和這點股權(quán)我也看不上啊,。6 i9 d5 L, o+ ~0 T# W% [

" o! M$ {) _% N: }! Z- D7 s# c  d, W據(jù)我了解,好像老板是和這個員工有什么矛盾,,我覺得以正常人的思維 也不會這么蔑視的語氣對對方說出這種話,,都講究好聚好散嘛。
& A: V3 U9 H8 e& H1 r1 d從那以后,,老板說,,他喜歡家里條件不是特別好的,,他說這種人能夠干活認真,。; b8 }1 d* X( c& d& L! C# E7 j
% c$ L! ]9 y3 Z) m
他跟我說,他想讓設計團隊更有活力(更能賣力的干活),,想把工資調(diào)整成提成制度,,以1000塊錢為保證金,如果該月一天設備都沒出來那么工資就少1K,,要是出了1臺,,那么就不扣錢,然后加上該臺設備銷售額1%的提成,,這樣子算下來的話,,一個月能多幾千塊錢的工資。  C5 M. U  @" C0 H
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他問我對這個薪資結(jié)構(gòu)的看法,, 我說,,不是每個人都看得上這么千把塊錢的,人的精力都有限 快也快不了幾臺設備,。很多時候跟老東家鬧掰都不是因為工資的事情�,,F(xiàn)在網(wǎng)絡也發(fā)達,不是誰都肯這么為了幾千塊錢把自己的命豁出去的,,倒不如從其他方面入手留人 也比這騷主意好不知道多少,。. I, ]$ S; R7 J- x
$ F. J% g& I0 p
老板的想法是我給你調(diào)成提成,按提成來,,總能調(diào)動我們的積極性了吧,。也不知道是怎么想的,。當時還問我,你不是要買房嘛 能多這么幾千塊工資也很好,。  呵~  說實話如果為了這幾千塊天天加班8點9點的 我是還真寧愿不要這個錢,。。3 _' l9 W; `- n! R
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我當時還跟他講,,工程師不是流水線員工,,就盯著那幾百上千的錢,而且大多數(shù)都是受過比較良好的教育,,人家流水線上的計件員工寧愿公司不要交五險,,就為了多拿那幾百塊錢。  我是認為目標人群不一樣,,不能用這種方法去激勵,,倒不如多從人文關懷上下手。1 H! I# Z, F. G) e0 g

3 c6 H# B/ o# F4 M, a其實老板都這吊樣,,特別是江浙這邊的私人小老板,。巴不得把人24小時來使。卻沒有意識到 整個社會形態(tài)和意識已經(jīng)慢慢的發(fā)生了改變,。. }0 i! v' @3 F5 H0 t# d
7 }% n& N4 u& x7 ?% H* p% w
哪怕是在金華這樣經(jīng)濟發(fā)達的地方,,大多數(shù)讀過大學,都不會留在這邊,,大部分都去杭州,。倒是寧波本地的同學能留在寧波。大部分和整個地區(qū)的工作環(huán)境有很大關系,,一來是沒有相應的工作崗位,,二是 99.9%的企業(yè)都是沒有雙休的,有單休都算是好的了,。大部分還是一個月上28天班,。就這種工作環(huán)境能留下年輕人還是蠻難的。
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發(fā)表于 2021-11-1 08:40:33 | 只看該作者
學習了
3#
發(fā)表于 2021-11-1 08:50:09 | 只看該作者
私人小老板。巴不得把人24小時來使,。卻沒有意識到 整個社會形態(tài)和意識已經(jīng)慢慢的發(fā)生了改變,。( O5 [' n* W+ D) T: w  k
  這句  精辟!!& k5 E! U/ K* }( |
4#
發(fā)表于 2021-11-1 09:06:40 | 只看該作者
樓主說的有道理啊,。
5#
發(fā)表于 2021-11-1 09:09:36 | 只看該作者
現(xiàn)在的年輕人大多數(shù)有長輩養(yǎng)著,,一般都不缺錢。老板用待遇獎勵調(diào)動員工積極性沒毛病,,重賞之下必有勇夫,,只要錢到位,別的都不是問題,,畢竟不是人人都是富二代,,三四十歲上有老下有小,拼命掙錢是常態(tài),。至少這老板是想解決問題,,而不像有些老板就會畫大餅忽悠人白干
6#
發(fā)表于 2021-11-1 09:10:33 | 只看該作者
現(xiàn)實就是這樣,你早八點到晚八點,,上了這么久的班,,老板看你八點下班,就覺得虧了,,恨不得員工一天干25個小時
7#
發(fā)表于 2021-11-1 09:21:59 | 只看該作者
太多小企業(yè)的技術本來就是拿來抄來的,,加上自己技術管理混亂,就容易問題越積越多,,堆到山高,,其實如果開始就有規(guī)范設計、規(guī)范圖紙管理,、標準化管理,,規(guī)范產(chǎn)品的思想,,特殊設計盡量避免,,就至少可以頂上10多年。( @* l1 y' d( K; B, i% w

, D* ]! W8 m6 }6 d- D- C, m產(chǎn)品規(guī)范管理還是要重視的,,這個是任何企業(yè)的基礎,,什么PDM,PLM不都是基于產(chǎn)品本身的規(guī)范性管理嗎,,因此做好這點沒得說,。
) {2 n  g) f" P) v9 L# j8 }( R7 d8 M9 X

# V& d+ |7 K! O! A* X至于設計計件薪酬,把設計人員當成流水線上的計件工人,,什么一張圖畫多少時間,,一周出多少張圖,還是算了吧,,倒不是不重視效率,,而是不能把設計出圖速度當成唯一考核的依據(jù),這樣會造成更大的混亂,圖紙管理本來就混亂,,計件的話只能亂上加亂,。

點評

催出來的圖紙一般問題多多,看似提高了,,其實得不償失  發(fā)表于 2021-11-1 09:41
8#
發(fā)表于 2021-11-1 09:23:45 | 只看該作者
一般每天能集中精力設計畫圖上午3小時,,下午3小時就不錯了,車間工人尚且有輔助工時
9#
發(fā)表于 2021-11-1 09:24:08 | 只看該作者
看后續(xù),。$ `/ ~( S# o& C; ~5 j6 ]3 k
一句話,,回答薪資問題一定要巧妙。
10#
發(fā)表于 2021-11-1 09:29:20 | 只看該作者
每天加班到8-9點  多好幾千,,我愿意加班

點評

能2年以上 算我輸  發(fā)表于 2021-11-2 15:38
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