老板心里想啥,？ 記被老板約談的一次

很精又摳門

昨天晚上老板找我談（詢問(wèn)我的看法）了兩件事

6 E! [' T5 _% v% {* e1 j- F1. 公司標(biāo)準(zhǔn)流程制定的建議

9 Q8 S1 w0 W: I* H4 P2.薪資架構(gòu)調(diào)整
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看我之前發(fā)的貼子,，能看得出來(lái)我們的公司很亂很不正規(guī),。我給了老板3個(gè)建議 1. 建立服務(wù)器 2.建立圖號(hào)標(biāo)準(zhǔn) 3.統(tǒng)一設(shè)計(jì)內(nèi)部軟件 4.建立歸檔標(biāo)準(zhǔn)
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然后談到第二件事情,，人家的騷想法就來(lái)了,。

記得剛開(kāi)始面試的時(shí)候,，老板說(shuō)很不喜歡富二代。原因是之前在這里干的一個(gè)工程師,，人家要走了 回去接班家里的紅木家具廠,，然后老板開(kāi)1W5加股份留他。人家只來(lái)了一句,，你哪怕給我3w一個(gè)月和這點(diǎn)股權(quán)我也看不上啊,。
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6 I) C7 R1 ]* _! a據(jù)我了解，好像老板是和這個(gè)員工有什么矛盾,，我覺(jué)得以正常人的思維 也不會(huì)這么蔑視的語(yǔ)氣對(duì)對(duì)方說(shuō)出這種話,，都講究好聚好散嘛。
從那以后,，老板說(shuō),，他喜歡家里條件不是特別好的，他說(shuō)這種人能夠干活認(rèn)真,。
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8 ?8 K' \7 x5 o3 y他跟我說(shuō),，他想讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)更有活力（更能賣力的干活），想把工資調(diào)整成提成制度,，以1000塊錢為保證金,，如果該月一天設(shè)備都沒(méi)出來(lái)那么工資就少1K,，要是出了1臺(tái)，那么就不扣錢,，然后加上該臺(tái)設(shè)備銷售額1%的提成,，這樣子算下來(lái)的話，一個(gè)月能多幾千塊錢的工資,。
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+ ?% q6 g9 V/ C9 e, G5 I. V他問(wèn)我對(duì)這個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的看法,， 我說(shuō)，不是每個(gè)人都看得上這么千把塊錢的,，人的精力都有限 快也快不了幾臺(tái)設(shè)備,。很多時(shí)候跟老東家鬧掰都不是因?yàn)楣べY的事情。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)也發(fā)達(dá),，不是誰(shuí)都肯這么為了幾千塊錢把自己的命豁出去的,，倒不如從其他方面入手留人 也比這騷主意好不知道多少。

老板的想法是我給你調(diào)成提成,，按提成來(lái),，總能調(diào)動(dòng)我們的積極性了吧。也不知道是怎么想的,。當(dāng)時(shí)還問(wèn)我,，你不是要買房嘛 能多這么幾千塊工資也很好。  呵~  說(shuō)實(shí)話如果為了這幾千塊天天加班8點(diǎn)9點(diǎn)的 我是還真寧愿不要這個(gè)錢,。,。

我當(dāng)時(shí)還跟他講，工程師不是流水線員工,，就盯著那幾百上千的錢,，而且大多數(shù)都是受過(guò)比較良好的教育，人家流水線上的計(jì)件員工寧愿公司不要交五險(xiǎn),，就為了多拿那幾百塊錢,。  我是認(rèn)為目標(biāo)人群不一樣，不能用這種方法去激勵(lì),，倒不如多從人文關(guān)懷上下手,。
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其實(shí)老板都這吊樣，特別是江浙這邊的私人小老板,。巴不得把人24小時(shí)來(lái)使,。卻沒(méi)有意識(shí)到 整個(gè)社會(huì)形態(tài)和意識(shí)已經(jīng)慢慢的發(fā)生了改變。
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哪怕是在金華這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方,，大多數(shù)讀過(guò)大學(xué)，都不會(huì)留在這邊,，大部分都去杭州,。倒是寧波本地的同學(xué)能留在寧波,。大部分和整個(gè)地區(qū)的工作環(huán)境有很大關(guān)系，一來(lái)是沒(méi)有相應(yīng)的工作崗位,，二是 99.9%的企業(yè)都是沒(méi)有雙休的,，有單休都算是好的了。大部分還是一個(gè)月上28天班,。就這種工作環(huán)境能留下年輕人還是蠻難的,。

武漢老虎

學(xué)習(xí)了

法塔赫

私人小老板,。巴不得把人24小時(shí)來(lái)使。卻沒(méi)有意識(shí)到 整個(gè)社會(huì)形態(tài)和意識(shí)已經(jīng)慢慢的發(fā)生了改變,。
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樓主說(shuō)的有道理啊,。

andriycike

現(xiàn)在的年輕人大多數(shù)有長(zhǎng)輩養(yǎng)著,，一般都不缺錢。老板用待遇獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)員工積極性沒(méi)毛病,，重賞之下必有勇夫,，只要錢到位，別的都不是問(wèn)題,，畢竟不是人人都是富二代,，三四十歲上有老下有小，拼命掙錢是常態(tài),。至少這老板是想解決問(wèn)題,，而不像有些老板就會(huì)畫大餅忽悠人白干

sunbetterwu

現(xiàn)實(shí)就是這樣，你早八點(diǎn)到晚八點(diǎn),，上了這么久的班,，老板看你八點(diǎn)下班，就覺(jué)得虧了,，恨不得員工一天干25個(gè)小時(shí)

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太多小企業(yè)的技術(shù)本來(lái)就是拿來(lái)抄來(lái)的,，加上自己技術(shù)管理混亂，就容易問(wèn)題越積越多,，堆到山高,，其實(shí)如果開(kāi)始就有規(guī)范設(shè)計(jì)、規(guī)范圖紙管理,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，規(guī)范產(chǎn)品的思想,，特殊設(shè)計(jì)盡量避免，就至少可以頂上10多年,。

" u7 J# C/ v- m" T# U8 P3 f產(chǎn)品規(guī)范管理還是要重視的,，這個(gè)是任何企業(yè)的基礎(chǔ)，什么PDM,，PLM不都是基于產(chǎn)品本身的規(guī)范性管理嗎,，因此做好這點(diǎn)沒(méi)得說(shuō)。
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$ F4 n. g0 W& ]" b, ?至于設(shè)計(jì)計(jì)件薪酬,，把設(shè)計(jì)人員當(dāng)成流水線上的計(jì)件工人,，什么一張圖畫多少時(shí)間，一周出多少?gòu)垐D,，還是算了吧,，倒不是不重視效率，而是不能把設(shè)計(jì)出圖速度當(dāng)成唯一考核的依據(jù),，這樣會(huì)造成更大的混亂,，圖紙管理本來(lái)就混亂，計(jì)件的話只能亂上加亂,。

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一般每天能集中精力設(shè)計(jì)畫圖上午3小時(shí),，下午3小時(shí)就不錯(cuò)了,，車間工人尚且有輔助工時(shí)

熱青茶

看后續(xù)。
一句話,，回答薪資問(wèn)題一定要巧妙,。

xue428032

每天加班到8-9點(diǎn)  多好幾千，我愿意加班