領導懷疑我的能力了。

桌前一盆花

  “這個項目中，這幾個外購設備你就不用負責了。”聽到這句話,，心里竊喜，可以偷懶了,，但是也感覺很難受,。自己的項目，權力被剝奪了,，同時也感覺很委屈,。
  事情是這樣的,。
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+ Z+ d; L- r, x8 @  之前俺是技術部，被領導調來組建了一個新部門姑且叫項目部,。來了之后就是負責項目,，然后領導很少開會，很少下達明確的指示,。關鍵細節(jié)上的問題,，領導也不說。新部門的組件,，領導也沒有個工作流程之類的,。
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4 W# Y1 Z) U2 _' K- p  r# _  今天我的項目中有兩個采購件。供應商報價很高,。然后領導很生氣的就說不讓我負責了,。
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% g3 N  Y, c. z6 z4 y$ n1 j, W  我覺得自己很委屈，因為這個東西是氣動馬達,，這塊領域很少有接觸到的,。而且還要求又小又精密，還要帶得動需要旋轉的東西,，還要防水......
  我找的是公司之前的固定供應商，報價也是他報價的,。然后領導就嫌價格太高了,。問題是，領導嫌價格高,，你可以說啊,，你下達點明確指示，就說這個價格很高了,，需要貨比三家看看,，那我就可以去找其它供應商，然后對比價格后把最好的給領導,。

  還有一個問題：就是一個項目,，領導之前和客戶溝通很好。有一天,，領導把我拉到他們所在的群里了,。也沒有和我說注意事項之類的。然后客戶問什么問題,，我就拿著圖紙和客戶解釋的很清楚,。結果，領導過來就訓我,，說問題可以簡潔明了的回答,，不要那么詳細,。然后我就知道了，領導八成是忽悠客戶之后才拿到這個單子的,。我們和客戶溝通的時候要有所保留,。這么重要的問題，咋就不提前和我說一下�,�,？

  總之能力我是有的，事情也能干的出來,，就是領導這邊不給方向和注意事項,。不給也就算了，還訓斥我,，我現(xiàn)在該怎么辦,？

大陸架

馬大哈領導，做事不細,。

一個小學生呀

果然是技術出身,，鋼鐵直男一枚啊,！還是站在”我認為”的立場上,。
8 R  _6 ?6 w) h8 X" ?4 m9 D對外溝通前，正常要請示下領導,，統(tǒng)一下口徑和立場,。
1 c9 x9 A6 C) x
! P4 A9 t1 Q' ]* Y采購東西這種，最好避嫌,，自身角色里是提供需求物品的技術參數,，
2 j" Q( h3 Z, i  `具體價格，具體供應商,，就是采購的業(yè)務范圍了,。
  m# q4 D, y. d0 j/ Y8 G
. u: n' F. _! n# S( ^不然就是你這種情況：自己很快就下馬了。

高譜冷彎

典型技術做項目的思維，直來直去,。

hzzy1228

還是我們工程師會做人,，簡單的會跟你說，涉及到一些風險或者緊要問題時,，就跟客戶說,，這個要問老板的，我也只是打工的不好說哈哈

魍者歸來

1,、你下達點明確指示,，就說這個價格很高了，需要貨比三家看看,，那我就可以去找其它供應商,，然后對比價格后把最好的給領導。
3 Y" A7 y5 q9 {這個其實不需要領導去說,，如果你屬于以企業(yè)為家的員工,，可以提前做好貨比三家的工作，給領導的技術資料里就把對應的幾家供應商的優(yōu)缺點列舉出來,；如果你屬于自掃門前雪的明哲保身派，那就確認好必要的技術參數后,，甩手給采購部門,。

2、也沒有和我說注意事項之類的,。
; K3 D0 O" D8 B- t/ `與客戶溝通要明確誰是主體,，顯然技術人員不是。所以不能說的堅決不說,，可說可不說的就不要說,，必須要說的只要定性說7分就行了。
" W" j- r! I/ c
& T, Z! v# J% A4 D4 X打工的基本原則就是——不要讓老板和領導覺得自己犯傻了,。

凱思特

別把自己當領導                  

回到過去220

一個小學生呀 發(fā)表于 2022-1-23 11:41
" V2 @" ?% y. K1 N果然是技術出身,，鋼鐵直男一枚啊,！還是站在”我認為”的立場上,。
對外溝通前，正常要請示下領導,，統(tǒng)一下口 ...

" M5 P, \- l: Y的確是這樣特別是  采購這方面,。之前我也是負責項目  又是涉及設備采購，領導說 價格  參數你就談  到時簽合同給采購就行,，領導也想讓把下價格關,，結果可想而知，被采購挖了幾次坑,。后期跟領導溝通,，我只負責 提單子 和技術參數，至于多少錢 和從哪買 我就不參與了,，滿足我的要求就可以了,。 采購這塊的大蛋糕  不是一般人能碰的，特別是公司管理不規(guī)范時

shentu

懟回去。,。,。尼瑪坑貨，占坑不拉屎,，還JJYY,。

gfzms2590

貨比三家還用領導說嗎，這是采購常識吧,。不是自己的錢不心疼,。