和直屬領(lǐng)導(dǎo)吵架了,，準(zhǔn)備跑路中......

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桌前一盆花 發(fā)表于 2022-2-17 15:05
5 L- v! j8 K  s/ O你想的好簡(jiǎn)單,。危害到你的利益了,，你沒(méi)有看到嗎,？
  方案細(xì)化要花很長(zhǎng)時(shí)間,，如果客戶不想要了，那么就是 ...

+ z; Q2 v6 B$ `  j. i( O1 g       細(xì)化方案確實(shí)需要很長(zhǎng)時(shí)間,，但是如果不細(xì)化,，方案做的不夠細(xì)致和認(rèn)真，可能跟客戶繼續(xù)聊下去的可能性都沒(méi)有了,。領(lǐng)導(dǎo)讓你細(xì)化,，后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)你做的方案負(fù)責(zé)的，我覺(jué)得細(xì)化沒(méi)問(wèn)題,。我有個(gè)項(xiàng)目,，我去過(guò)現(xiàn)場(chǎng)三次了，圖紙出過(guò)兩版了,，方案出過(guò)五版了,，價(jià)格改過(guò)五六次了，現(xiàn)在還沒(méi)簽合同,，一分錢(qián)也沒(méi)拿到,，照樣一直維系著。
: ~  F7 w! K  c3 m, K       最主要的問(wèn)題是,，你不服你的直屬領(lǐng)導(dǎo),。你要么頂替他,，要么你走。取消加班費(fèi)只是一個(gè)誘因,，取消加班費(fèi)只是一個(gè)誘因,，取消加班費(fèi)也不是你直屬領(lǐng)導(dǎo)決定的，你把氣撒在他身上了,。
. A8 ?: T9 u6 ?9 V( m       工作中越級(jí)匯報(bào)是大忌,，如果是我，我不會(huì)重用越級(jí)匯報(bào)的人,，無(wú)論你平時(shí)表現(xiàn)的多好,。

它蟲(chóng)

出方案和細(xì)化還有能否簽單，能否用細(xì)化（不同程度的）方案和客戶溝通，這些都好矛盾  尤其是定制設(shè)備   
- k4 o% x0 y- W5 D21樓的兄弟說(shuō)的“方案做的不夠細(xì)致和認(rèn)真,，可能跟客戶繼續(xù)聊下去的可能性都沒(méi)有” 這種情況經(jīng)常遇到,。矛盾 ，我相信搞設(shè)計(jì)的同行也經(jīng)常遇到

桌前一盆花

書(shū)眚怖當(dāng) 發(fā)表于 2022-2-17 16:47
畫(huà)幾個(gè)框框圈圈,，填幾個(gè)字，大體出個(gè)流程圖就ok了,，細(xì)節(jié)給錢(qián)再說(shuō)

1 [0 l8 t% y! g# t# ^是的,。我就是這么做的。但是領(lǐng)導(dǎo)不同意,，他要的是細(xì)節(jié),。然后我們倆就杠上了。

Mr.Smilence

Mr.Smilence 發(fā)表于 2022-2-17 15:08
; K5 c; c" h6 Z( O/ y是妹子還是兄弟,？

  n4 y2 v3 A* C; M7 v0 }- G" w' K  CID和頭像讓人誤解
4 ]( T( ^! e& n/ e, e: H: f

花花roy

越級(jí)我不會(huì)干  我會(huì)直接跟直屬領(lǐng)導(dǎo)吵架   要是吵兇了打起來(lái)都有可能（我是女生）數(shù)模啥的我不會(huì)細(xì)化  但文字表述類的東西會(huì)寫(xiě)的很詳細(xì)   會(huì)為客戶考慮全面  現(xiàn)在騙方案的甲方太多了   總得為自己留一手

wanglj671

你的觀念不錯(cuò),，但是越級(jí)匯報(bào)是職場(chǎng)大忌

wx_ls2G8548

桌前一盆花 發(fā)表于 2022-2-17 15:05
0 O1 V, x1 J5 ?# E2 J2 W" m6 N: c! [" I你想的好簡(jiǎn)單。危害到你的利益了,，你沒(méi)有看到嗎,？
6 c* f& C0 w# g( s) W  方案細(xì)化要花很長(zhǎng)時(shí)間，如果客戶不想要了,，那么就是 ...

工作10多年了,，反正領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)啥就做啥，大不了年底少拿點(diǎn),，漲薪少漲點(diǎn),。實(shí)在受不了就走人，跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干沒(méi)什么好處,，受不了就走人,。我對(duì)我下面的人也是客客氣氣,，很少叼人

曉昀

你的做法不對(duì),！不在其位不謀其職，如果你在他的位置,，你會(huì)和他的做法一樣,，領(lǐng)導(dǎo)的想法都是幫助公司拿到訂單，尤其前期的工作,。
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你和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)項(xiàng)目獎(jiǎng),，這個(gè)做法沒(méi)有異議，我贊成你去問(wèn)領(lǐng)導(dǎo),。
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直接找老板去告領(lǐng)導(dǎo)的狀,，這不是成熟和理智的做法。你這樣搞，我是你領(lǐng)導(dǎo),，以后也不會(huì)用你,，把你當(dāng)空氣。

l7612175

和領(lǐng)導(dǎo)相處,，不要去試圖解釋自己的是對(duì)的,，領(lǐng)導(dǎo)要的是面子，特別是在大家面前,，這個(gè)是技術(shù)人員的痛點(diǎn),，老是控制不住的就像解釋自己的做法是對(duì)的，忽視了領(lǐng)導(dǎo)的面子,。
如果你實(shí)在忍不了,，就先肯定對(duì)方的話，然后再提出自己的想法,，最后讓領(lǐng)導(dǎo)決定怎么辦,。
9 n+ X, }# o+ H0 P* e最好做法是在大家面前就先答應(yīng)下來(lái)，然后私下和他商量,。

2020重新開(kāi)始

你們加班費(fèi)怎么統(tǒng)計(jì)怎么計(jì)算怎么發(fā)放