零件加工流程

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公司分為技術(shù)設計部,，生產(chǎn)部，銷售部,，采購部,，人力資源部，調(diào)試售后服務部,。
& v7 U' O5 K, m% l* V4 j  我今天要談的的是生產(chǎn)部,。
, v; Q" N* }1 L3 y# }: d4 e我們是小公司，小公司各位懂得哈,，生產(chǎn)部人肯定是比我們技術(shù)部人多,，但是他們主要是做組裝，裝配,。 生產(chǎn)加工和調(diào)試他們不做,。
1.生產(chǎn)部沒有機床,。
加工中心，機床,，線切割,，鈑金折彎機 切割機等等生產(chǎn)部都沒有。
# j* m9 c* M6 d9 g) ]$ Y2.生產(chǎn)部不調(diào)試
2 p# ?* n5 z9 o6 D' Y* F  有專門的調(diào)試部門兼顧售后服務
' v$ O# g- p" g2 J6 G* p( c/ x  我們是技術(shù)部,，每次做項目都要設計出圖,，然后項目過程中也需要不斷調(diào)試不斷出圖更改零件，直到項目結(jié)束,。
7 a2 M9 U: m# L   我們設計完圖紙怎么變現(xiàn)呢,？ 當然是加工出來？ 誰加工呢,？ 當然是外協(xié)廠家,。我們自己廠是沒有加工能力的。
0 ?/ s' r  g( I3 A7 T  現(xiàn)在的問題是我們的圖紙需要技術(shù)部自己審核完畢后,，交生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部安排外協(xié)廠家來加工。然后加工完畢以后交給檢驗,，入倉庫,。
( e8 t1 O( P4 ^! O. M- C6 o  看是規(guī)范的流程問題百出。我想這也是目前很多公司的做法
1.技術(shù)部的圖紙交給生產(chǎn)部
  生產(chǎn)部的領導一定會審核一邊,，按照他對工藝的理解去協(xié)調(diào),，報價，選擇合適的加工商
0 Y/ |& Z3 P, g$ _. E* _2.零件加工溝通
2 K' w( j$ G' N' w  圖紙經(jīng)生產(chǎn)部出去,，好多時候零件加工的如何,，處理的如何，技術(shù)部無法溝通,，更無法把控
) O! C8 v- b0 J4 x 3.質(zhì)檢和倉庫
  說實話我們這種小公司質(zhì)檢我感覺可有可無,，零件出問題，加工商立馬會改的,。有時候質(zhì)檢部也是抽檢
  說這么多的意思就是我覺得設計部的圖紙可不可以不經(jīng)過生產(chǎn)部,，直接由設計技術(shù)部對接機加工廠家，甚至包括報價,，加工能力,，周期等由技術(shù)部直接對接加工商。  現(xiàn)在所有的圖紙從生產(chǎn)部走一遍,，我感覺有時候耽誤工期,，因為生產(chǎn)部和設計部目標不同，設計人員一般都是項目擔當,，但生產(chǎn)部可不管你項目如何著急,，因為它只是中間的一個環(huán)節(jié),，所以我感覺生產(chǎn)部來管理設計部的零件加工不合適，尤其是很多小公司生產(chǎn)部沒有機床,，生產(chǎn)部本身不生產(chǎn)零件,。
   我的建議是設計部直接根據(jù)零件選擇供應商，報價,，考核加工廠家能力,，這樣對設計部的工程師也是提升鍛煉，逼迫著機械工程師去熟悉機加工,，而不是讓生產(chǎn)部去協(xié)調(diào)這些,。 零件加工完畢以后，設計部根據(jù)需要,，決定是否交生產(chǎn)部質(zhì)檢,，不需要質(zhì)檢的直接入庫交生產(chǎn)部裝配,，需要質(zhì)檢的交質(zhì)檢然后入庫生產(chǎn)部裝配,。
9 V5 o1 }! h( r& E. R, R. L9 J; B( `   一句話，生產(chǎn)部沒有機加工,，那么就只干好裝配的事情就可以了,。 機加工這一塊交給技術(shù)部去外協(xié)處理，包括價格,，技術(shù)部應該比生產(chǎn)部更專業(yè),。
% x: E" P; z3 y  不知道大家公司有沒有機加工能力？  沒有能力的小廠,，機加工外協(xié)這一塊歸生產(chǎn)部管理合適還是歸技術(shù)部管理合適,？
（商業(yè)件標準件我們公司是歸采購部處理，生產(chǎn)部不負責采購與把控,，不知道機加工零件技術(shù)部管理是否合適,？）

打鐵的矮人

可以提設計來指定和選擇供應商

尹志春

零加加工要溝通嗎？只要圖紙對,，溝個毛線,，我作為加工都，從來不多問,，只要圖對,，就按圖加工，

okmeiyou

按圖加工最合理,，這樣容易跟蹤管理,。

呵呵hahei

你技術(shù)部 有多少人 多少精力,，能跟廠家直接聯(lián)系，且不說你們還要跟蹤現(xiàn)場裝配情況,，了解樣機,。

熱青茶

理想化了,，外聯(lián)加工這事不簡單。
擱在哪個部門都可以,，只要設置相應的崗位,，流程清楚。
溝通出問題,，同生產(chǎn)部關系沒處好,。

晨曦yzm

時間允許最好自己也跟進度啥的，沒時間最起碼也要對大體進度有個了解
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畫圖還是畫圖

和外協(xié)交涉可不是那么簡單的事,而且你設計部的人沾染太多有兩個壞處:1.你的技術(shù)提升會受影響,得不償失,像價格/貨期/人情什么的,這些東西太多會影響你的技術(shù)思維;2.你的位置會有影響,你手里抓的太多,你猜猜誰不樂意.簡單說就是你太重要了,更換你的成本太高,領導是不愿意看見的.小公司,跟著老板的想法走,然后盡可能提升自己能力,這是最重要的.

白無無

技術(shù)人員知道的太多了,，很可能就自己單干了...

Dandylian

對于新產(chǎn)品,，新設備，成立項目組,。對于批產(chǎn)產(chǎn)品,，各司其職！