零件加工流程

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公司分為技術(shù)設(shè)計部,，生產(chǎn)部,，銷售部,，采購部,，人力資源部,，調(diào)試售后服務(wù)部,。
* w; S& H  }6 v; v  r  我今天要談的的是生產(chǎn)部,。
我們是小公司，小公司各位懂得哈,，生產(chǎn)部人肯定是比我們技術(shù)部人多,，但是他們主要是做組裝，裝配,。 生產(chǎn)加工和調(diào)試他們不做,。
. D" ?: Q2 |, |- W$ Z1.生產(chǎn)部沒有機床。
加工中心,，機床,，線切割，鈑金折彎機 切割機等等生產(chǎn)部都沒有,。
2.生產(chǎn)部不調(diào)試
; }, t- [& R! O1 K  有專門的調(diào)試部門兼顧售后服務(wù)
  我們是技術(shù)部,，每次做項目都要設(shè)計出圖，然后項目過程中也需要不斷調(diào)試不斷出圖更改零件,，直到項目結(jié)束,。
   我們設(shè)計完圖紙怎么變現(xiàn)呢？ 當然是加工出來,？ 誰加工呢,？ 當然是外協(xié)廠家。我們自己廠是沒有加工能力的。
( \4 ]9 l* _* D8 \  現(xiàn)在的問題是我們的圖紙需要技術(shù)部自己審核完畢后,，交生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部安排外協(xié)廠家來加工。然后加工完畢以后交給檢驗,，入倉庫,。
- o6 i" r! l  u9 m0 T/ l" b, ^& J7 Y  看是規(guī)范的流程問題百出。我想這也是目前很多公司的做法
4 d8 b/ y# [" J+ x! X1.技術(shù)部的圖紙交給生產(chǎn)部
2 L9 J5 M3 K; m* F  生產(chǎn)部的領(lǐng)導一定會審核一邊,，按照他對工藝的理解去協(xié)調(diào),，報價，選擇合適的加工商
2.零件加工溝通
  圖紙經(jīng)生產(chǎn)部出去,，好多時候零件加工的如何,，處理的如何，技術(shù)部無法溝通,，更無法把控
1 S3 `( C4 Y5 P1 u8 z+ y 3.質(zhì)檢和倉庫
  說實話我們這種小公司質(zhì)檢我感覺可有可無,，零件出問題，加工商立馬會改的,。有時候質(zhì)檢部也是抽檢
4 ^3 N# K* b0 O6 t5 ?0 O# D  w  說這么多的意思就是我覺得設(shè)計部的圖紙可不可以不經(jīng)過生產(chǎn)部,，直接由設(shè)計技術(shù)部對接機加工廠家，甚至包括報價,，加工能力,，周期等由技術(shù)部直接對接加工商。  現(xiàn)在所有的圖紙從生產(chǎn)部走一遍,，我感覺有時候耽誤工期,，因為生產(chǎn)部和設(shè)計部目標不同，設(shè)計人員一般都是項目擔當,，但生產(chǎn)部可不管你項目如何著急,，因為它只是中間的一個環(huán)節(jié)，所以我感覺生產(chǎn)部來管理設(shè)計部的零件加工不合適,，尤其是很多小公司生產(chǎn)部沒有機床,，生產(chǎn)部本身不生產(chǎn)零件。
/ ?. _/ i+ x' W2 U; p1 a  j   我的建議是設(shè)計部直接根據(jù)零件選擇供應(yīng)商,，報價,，考核加工廠家能力，這樣對設(shè)計部的工程師也是提升鍛煉,，逼迫著機械工程師去熟悉機加工,，而不是讓生產(chǎn)部去協(xié)調(diào)這些。 零件加工完畢以后,，設(shè)計部根據(jù)需要,，決定是否交生產(chǎn)部質(zhì)檢,，不需要質(zhì)檢的直接入庫交生產(chǎn)部裝配,，需要質(zhì)檢的交質(zhì)檢然后入庫生產(chǎn)部裝配,。
4 ^" @8 u; K/ Q3 z: ^' k   一句話，生產(chǎn)部沒有機加工,，那么就只干好裝配的事情就可以了,。 機加工這一塊交給技術(shù)部去外協(xié)處理，包括價格,，技術(shù)部應(yīng)該比生產(chǎn)部更專業(yè),。
  不知道大家公司有沒有機加工能力？  沒有能力的小廠,，機加工外協(xié)這一塊歸生產(chǎn)部管理合適還是歸技術(shù)部管理合適,？
$ l& C7 v. J7 U3 _- t3 q/ w（商業(yè)件標準件我們公司是歸采購部處理，生產(chǎn)部不負責采購與把控,，不知道機加工零件技術(shù)部管理是否合適,？）

打鐵的矮人

可以提設(shè)計來指定和選擇供應(yīng)商

尹志春

零加加工要溝通嗎？只要圖紙對,，溝個毛線,，我作為加工都，從來不多問,，只要圖對,，就按圖加工，
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okmeiyou

按圖加工最合理,，這樣容易跟蹤管理,。

呵呵hahei

你技術(shù)部 有多少人 多少精力，能跟廠家直接聯(lián)系,，且不說你們還要跟蹤現(xiàn)場裝配情況,，了解樣機。

熱青茶

理想化了，外聯(lián)加工這事不簡單。
% K+ m' G( }4 Y3 d' D擱在哪個部門都可以,，只要設(shè)置相應(yīng)的崗位,，流程清楚。
' b6 n" b  f# l4 m溝通出問題,，同生產(chǎn)部關(guān)系沒處好,。

晨曦yzm

時間允許最好自己也跟進度啥的，沒時間最起碼也要對大體進度有個了解
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畫圖還是畫圖

和外協(xié)交涉可不是那么簡單的事,而且你設(shè)計部的人沾染太多有兩個壞處:1.你的技術(shù)提升會受影響,得不償失,像價格/貨期/人情什么的,這些東西太多會影響你的技術(shù)思維;2.你的位置會有影響,你手里抓的太多,你猜猜誰不樂意.簡單說就是你太重要了,更換你的成本太高,領(lǐng)導是不愿意看見的.小公司,跟著老板的想法走,然后盡可能提升自己能力,這是最重要的.

白無無

技術(shù)人員知道的太多了,，很可能就自己單干了...

Dandylian

對于新產(chǎn)品,，新設(shè)備，成立項目組,。對于批產(chǎn)產(chǎn)品,，各司其職！