感覺(jué)很累,，技術(shù)管理怎么做,？

walkerqi

慈不掌兵呀,，你或許技術(shù)沒(méi)問(wèn)題,，但管理需要另一種方式,，你如果不能轉(zhuǎn)型，就很被動(dòng),，很累,。

gemiusunyi

管人
- i9 \/ }4 V1 L' ~: W6 h管的是人心
你不掌財(cái)不掌權(quán)
- l/ y, T* `8 o, u2 |% B* |管個(gè)什么
開(kāi)會(huì)做好會(huì)議記錄，該提的提該評(píng)的評(píng),，誰(shuí)堅(jiān)持誰(shuí)負(fù)責(zé),。
* Y% J3 ?% Q% z$ p別操太多心，你既不是老板也不是同事爸媽,。
9 t; m3 g$ t7 D$ N1 M8 z掌財(cái)又有權(quán),，再用點(diǎn)心，老板絕對(duì)干掉你,。

johnneyyu

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4 ^( d# h! K; P樓上說(shuō)的對(duì),，如果沒(méi)有人事任免及薪酬考核的權(quán)利，不能算管理者,，按他們自己想法做就是了,，到時(shí)候拉老板開(kāi)會(huì)討論，后面錯(cuò)了,，你也不用背鍋了,。項(xiàng)目成功與否，是個(gè)人能力關(guān)系很大，當(dāng)然你盡力就行了,，畢竟公司不是你家,，賺錢(qián)了，也不會(huì)多發(fā)你一毛,。

andriycike

所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不是那么好當(dāng)?shù)囊膊皇钦l(shuí)都有能力當(dāng)?shù)�,，不過(guò)給你漲一千太少了,，做管理雖然具體設(shè)計(jì)工作會(huì)減少，但要多操很多心
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xueqingchao

行政管理和技術(shù)管理有區(qū)別的,，如果涉及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)決策方案屬于技術(shù)管理層面,，這一點(diǎn)是很難的，別人的方案合理,，你說(shuō)成本高了,，按我的來(lái)，或者說(shuō)重新設(shè)計(jì),；A說(shuō)話已經(jīng)很客氣了,，就算你自己設(shè)計(jì)也沒(méi)有人領(lǐng)情
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, D5 u# ~  c2 g- u- ^這種情況從0開(kāi)始，都要把負(fù)責(zé)工程師拉進(jìn)來(lái),，讓他又當(dāng)工程師,，又當(dāng)項(xiàng)目工程師，你只負(fù)責(zé)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的管理,，下面不找你,，你就不問(wèn).你現(xiàn)在插手管的太多了

liushaopeng

現(xiàn)在清醒的各位仁兄很多啊,！管理行情確實(shí)如此,，就是要有人權(quán)、財(cái)權(quán),、放權(quán),。

Ou-Shoukann

升管理就加1000？那還是不要管理了,。這說(shuō)明你上面的人根本沒(méi)把管理當(dāng)回事,，覺(jué)得不就是管理嗎,，沒(méi)點(diǎn)難度。其實(shí)呢,。管理人管理一個(gè)部門(mén),，比只干活復(fù)雜得多。我看前面有個(gè)說(shuō)+5000的,，說(shuō)實(shí)話，真是能管理好人管理好這個(gè)部門(mén)的,，5000不多,。

bravo090

成年人不帶徒弟，只做選擇
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8 G; a. y/ f% j. ]* g: U很簡(jiǎn)單,，該換人就換人
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cdhcn

你自己事先沒(méi)談好條件,，現(xiàn)在是掉坑里了。
其一,，升為管理者,，看你說(shuō)的下面人還不算少，才加一千多塊錢(qián),，自己還要干項(xiàng)目,，你當(dāng)初怎么想的？
+ {; |& M7 c  ~. r其二,，平級(jí)提拔的,，很多人會(huì)不太服管的。以前都稱(chēng)兄道弟的,，現(xiàn)在要叫你經(jīng)理了,，很多人不服氣。
所謂一朝天子一朝臣,，是有道理的,，只有你在這個(gè)位置了，再新招的人,，才敬畏你,。
# C6 B6 O5 Q) a1 D% `- s其三，要管人,，光靠技術(shù)水平不行,，因?yàn)榧夹g(shù)在很多時(shí)候沒(méi)有唯一標(biāo)準(zhǔn)。都覺(jué)得自己的想法是對(duì)的,。
所以管人要有生殺大權(quán),。畏威不畏德�,？记�,，薪資,，任免，都要說(shuō)得上話,。
最后,，如果公司意思是讓你掌行政權(quán)，那就參考上面的,。
+ G( }; {' [+ s6 {. C. {+ i如果公司意思就只是讓你技術(shù)把下關(guān),，那你就少管閑事。主持下每個(gè)人的項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審,，把意見(jiàn)以建議的方式書(shū)面記錄下來(lái),。剩下的，他不按意見(jiàn)改,，堅(jiān)持己見(jiàn),，出了問(wèn)題他自己承擔(dān)。因?yàn)榧舆@點(diǎn)錢(qián)也就只能干這么多活了,。

養(yǎng)豬東籬下

我只說(shuō)一句話——你對(duì)幾個(gè)技術(shù)員的加薪,、發(fā)獎(jiǎng)金有沒(méi)有決定權(quán)？
如果沒(méi)有,，你就是個(gè)假管理,，擦屁股的；技術(shù)員對(duì)你愛(ài)答不理,。因?yàn)槟阒皇琴Y深工程師,，不是主管。
如果你能決定給他們漲多少工資,，發(fā)多少獎(jiǎng)金,，那么你才是他們真正的上司，也就是主管,。