感覺(jué)很累,，技術(shù)管理怎么做,？

njit洛基

這兩個(gè)月開(kāi)始管幾個(gè)技術(shù)員,，發(fā)現(xiàn)好累啊，感覺(jué)是不是自己的方式有問(wèn)題,？

; v: i4 W* P7 M. l比如A做項(xiàng)目有想法,，工程上可行但成本不行，給指明改進(jìn)方向但A認(rèn)為不可行或者說(shuō)不會(huì)做,，這時(shí)候要想出詳細(xì)方案或者畫(huà)出來(lái),，相當(dāng)于項(xiàng)目中關(guān)鍵部分我來(lái)做了，一來(lái)增加我的工作量,，二來(lái)A也沒(méi)有得到鍛煉,，也打擊A的信心。
1 W, s2 n( T+ ~- u% A8 A' V或者B,，對(duì)自己的設(shè)計(jì)缺乏自信,，跟客戶(hù)溝通的時(shí)候容易被客戶(hù)牽著鼻子走，去見(jiàn)客戶(hù)只能跟著,。
' V: @# `% s) ]4 c: `0 c還有項(xiàng)目經(jīng)理,，不會(huì)技術(shù)還插手設(shè)計(jì)，提出不合適的想法容易被客戶(hù)抓住,，增加設(shè)計(jì)的難度和工作量,。
9 K" P* I3 {$ K% f8 X' h
現(xiàn)在除了自己手上的項(xiàng)目，還要管所有人的項(xiàng)目,，工資就加了一千多,，工作量感覺(jué)翻了一倍不止，尤其心累,。技術(shù)員做好自己的事就好了,，技術(shù)經(jīng)理考慮的事就多了，每個(gè)人的個(gè)性,，做事方式,，怎么把項(xiàng)目推進(jìn)下去，怎么避免不利因素
雖然說(shuō)讓我管技術(shù),，其實(shí)就是高級(jí)技術(shù)員,，老板現(xiàn)在不管技術(shù)倒是少了不少事

尹志春

累？你腦子不好使嗎,，少管閑事,，只管跟自己利益有關(guān)的事，跟老板利益有關(guān)的都不要管,，
$ G+ l+ e/ D- Y8 Q( a4 L$ }( e' F5 s9 q

天天天藍(lán)_

人是不好管的

覃福永

玩游戲前,，先定好規(guī)則,，你現(xiàn)在只是沒(méi)有定好規(guī)矩，可以多借鑒比較規(guī)范的公司的一些做法,。

petterrr

你還沒(méi)有到讓下面人服氣的水平,，不管是技術(shù)還是人品
- d! n& d& a* x0 f7 m7 f; c) d

jianyongchen108

尹志春 發(fā)表于 2024-6-11 21:38
7 Z7 f5 I% ]7 @* d8 _4 c* K累？你腦子不好使嗎,，少管閑事,，只管跟自己利益有關(guān)的事，跟老板利益有關(guān)的都不要管,，

+ m  g4 }5 C/ V& y" m, b只管跟自己利益有關(guān)的事,，跟老板利益有關(guān)的都不要管
. E. y" A& o' }- q* z

駱馬湖鐵匠

對(duì)下屬有考核的權(quán)利嗎？有獎(jiǎng)賞和處罰的權(quán)利嗎,？沒(méi)有的話(huà)你就做好自己的高級(jí)技術(shù)人員,，另外有個(gè)小改善方法：恭則不辱，寬則得眾,，信則人任,，敏則有功，惠則足以使人,；

Benson_Gu

可以逐步引導(dǎo),，用成功的類(lèi)似項(xiàng)目去借鑒，前提是你得有人事任免及薪酬考核的權(quán)利,，否則這1000不要也罷

0712103034

錢(qián)太少了,，你這個(gè)量最少高5千，干著才劃算,，1千塊錢(qián)還不夠后期去醫(yī)院看病的錢(qián)呢

qiedaocai

憑啥你的想法就是對(duì)的