感覺很累,，技術(shù)管理怎么做,？

林一丿

對手下人的績效考核,，薪資調(diào)整沒有,，
真的，你就是管理個毛,。沒有人真心服你,，有的橫的，他根本就不鳥你,。
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SNT

管理是因人治理,，善用其長處，記得是善用長處,。

njit洛基

cdhcn 發(fā)表于 2024-6-12 10:14
你自己事先沒談好條件,，現(xiàn)在是掉坑里了。
3 t- O0 n# X+ v$ r0 V# R  b其一,，升為管理者,，看你說的下面人還不算少，才加一千多塊錢,，自 ...

7 u; U2 E2 T# q, n# @! X0 ~$ r受教了,，當(dāng)初沖動了，沒談好價格也沒拿到相應(yīng)得權(quán)力

njit洛基

養(yǎng)豬東籬下 發(fā)表于 2024-6-12 11:04
我只說一句話——你對幾個技術(shù)員的加薪,、發(fā)獎金有沒有決定權(quán),？
" A# S' f' S! S2 ^2 L3 S# j如果沒有，你就是個假管理,，擦屁股的,；技術(shù) ...

! ~5 O% W) I& l( K# X是的，感覺我就是高級點得技術(shù)員,�,？冃Э己擞校�但績效本身不多不足以制約他們,，漲薪幅度我可以定,，但決定權(quán)在老板手里，胡蘿卜大棒都沒有,，白擔(dān)責(zé)任

njit洛基

xueqingchao 發(fā)表于 2024-6-12 09:04
行政管理和技術(shù)管理有區(qū)別的,，如果涉及項目的設(shè)計決策方案屬于技術(shù)管理層面,，這一點是很難的，別人的方案合 ...

" X' G2 L# A# D: K* v有一點,，我雖然不敢說我提的方案是最優(yōu)解,，但是至少能排除不可行性的解。A的方案做出來別說回本,，還得搭進(jìn)去不少,，況且又不是沒有其他更加有效更加便宜的方案。
雖然說打工人不要去考慮資本家的事,，但是做項目做方案,，成本也是一個重要的考慮

養(yǎng)豬東籬下

njit洛基 發(fā)表于 2024-6-13 14:11
是的，感覺我就是高級點得技術(shù)員,�,？冃Э己擞校�但績效本身不多不足以制約他們,，漲薪幅度我可以定,，但決定 ...

9 t0 s' K; h/ j恩威并施

永恒的王

前期 項目的大方向都把控下，設(shè)計上的給手下干,。項目 讓下面負(fù)責(zé)的人盡可能參與進(jìn)來,，有能力的可以培養(yǎng) 協(xié)助把控 慢慢放開 讓他自主完成。確實沒能力的 就當(dāng)協(xié)助人員,，或者干掉換個新的

太平洋西岸

有權(quán)，放權(quán),，別在工程師做事的時候提意見,，評審的時候提點意見，這樣的管理方式已經(jīng)超過95%的管理者了吧,，我們前領(lǐng)導(dǎo)就是這樣的,，在他底下呆的很舒服，部門同事沒有一個對他反感的
相反,，我們空降的經(jīng)理,，動不動過來溜達(dá)，偷瞄你電腦,，在你干活的時候過來提點意見,，很反感，同事都苦不堪言，一個接一個跑路

1032220424

你要真做了管理,，就不用糾結(jié)這些。把事情安排下去,，會做就做,，下面不會的讓再想想
4 H0 r; X' M! D& D7 k% n* m0 w2 V) m

hl90

培養(yǎng)自己的人才體系，建立自己的研發(fā)團(tuán)隊,，說直白點,，就是自己要啦一支隊伍，不管是現(xiàn)在的公司還是以后跳槽,，

用心培養(yǎng)自己的團(tuán)隊,，對自己團(tuán)隊的讓人好一點，對外,，維護(hù)自己人,，自己人錯了也是對的，要據(jù)理力爭,，但是下來,，還是要做口頭批評的，然后總結(jié)錯誤,；
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上面安排下來的任務(wù),，別人不聽話，就交給自己人處理,，邊際化老是不聽自己話的那個人,，如果能力強(qiáng)，那就拉攏,，如果不聽話能力還不行,，就優(yōu)化吧；

做管理,，要的就是手下人要聽話,，把自己的想法落地；