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! E9 W, m1 d% V* S5 b1 |3 C車間管理心得
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一.知人善用:對工人的性格和才能了解,,以賦予合適的工作。. z% f; u1 s! `, O h! [( r
二.生產(chǎn)資料管理規(guī)范:遵循5S原則,。
4 |: v8 r/ R% g三.相互交流:了解工人的思想狀況及生產(chǎn)上的問題,;向他們傳輸企業(yè)理念。
- M& x- C' o! ?: {& \9 P四.提供教育:提供技術培訓,,鼓勵考取技術等級,。
1 c* {, I0 o2 J) g/ h" t五.獎懲分明:嚴紀以樹風,以提高勞動積極性,。: C; O% x( i7 H |6 o0 X
六.控制成本:安排合理,,以節(jié)約勞動成本。
9 O/ ?* H$ l, Q+ P: _: c% |0 k七.公平公證:處理問題應以客觀事實為依據(jù),,以塑造良好的氛圍,。
; t4 A& K$ ~" g; V5 v, I$ {; ^八.記錄備案:將工人反映的工藝、設計,、機床等問題記錄,,反映給相關部門,以做改進提高。 |