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樓主: 鎢錳合金
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從歐洲設(shè)備制造商的BOM和圖紙,,我發(fā)現(xiàn)了一些情況,!

[復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2009-9-1 23:42:17 | 只看該作者
一切服務(wù)于生產(chǎn).軟件的介入是設(shè)計(jì)的福音!
32#
發(fā)表于 2009-9-2 16:56:40 | 只看該作者
我們公司有電算系統(tǒng)  所有業(yè)務(wù)都在這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行 各部門有各部門的賬號(hào)和密碼 只管理自己的權(quán)限 供應(yīng)商也給一個(gè)唯一的CODE 管理很方便 文件打印出來都是統(tǒng)一的格式

BOM也是分級(jí)細(xì)化管理的 檢索特方便
33#
發(fā)表于 2009-9-2 17:15:21 | 只看該作者
看了下我們的系統(tǒng)是ORACLE的ERP管理  內(nèi)部數(shù)據(jù)都是互聯(lián)的  有這個(gè)整個(gè)公司的情況就很了解了  總部對(duì)海外各個(gè)公司的情況也掌握的很清楚

現(xiàn)在應(yīng)該都是這么管理的吧  要不該多麻煩啊  
34#
 樓主| 發(fā)表于 2009-9-2 23:05:20 | 只看該作者
請(qǐng)問樓上貴公司有沒有在供應(yīng)商那里設(shè)終端,,把供應(yīng)商也放到這個(gè)協(xié)作平臺(tái)里來呢,?
35#
發(fā)表于 2009-9-3 13:40:23 | 只看該作者
專業(yè)化分工協(xié)作,,需要有非常好的契約環(huán)境,大家能按質(zhì)按量地執(zhí)行合同,,要不合作無從談起,。而目前我們國(guó)家的整個(gè)契約環(huán)境比較差,企業(yè)不相信別人的供貨保證,。為了保證自己的正常生產(chǎn),,只能傾向于作上下游整合,,什么都 ...
蒼狼大地 發(fā)表于 2009-8-19 10:14

分析的太棒了,一定是位高人,,資深人士�,。�,!頂
36#
 樓主| 發(fā)表于 2009-9-3 15:42:20 | 只看該作者
16# 老鷹

今天有空擺一擺,,我的理解是這樣:

      在協(xié)作工作系統(tǒng)中,所有的參與者都是為最終消費(fèi)者服務(wù)的,。
      上下游也從買賣關(guān)系進(jìn)化到協(xié)作關(guān)系,,我的供應(yīng)商就是我的資源,我的供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)就是我的產(chǎn)品品質(zhì),,任何問題都能夠按約定程序解決,。
      公平交易,不存在任何暴利,,也沒有上大下小的地位差距,,也不存在店大欺客的情況,我的供應(yīng)商可能是比我大多少倍的公司,。
      供應(yīng)商按照約定滿足我的要求,,我按約定付報(bào)酬。

       關(guān)鍵“協(xié)作”,,有效“約定”...........

      我的上游客戶要在我這里設(shè)置PROWORKS終端,,是為了更好的協(xié)作,管理,,滿足終端消費(fèi)者的納期,,品質(zhì),服務(wù)的要求,。
37#
發(fā)表于 2009-9-5 18:41:20 | 只看該作者
請(qǐng)問樓上貴公司有沒有在供應(yīng)商那里設(shè)終端,,把供應(yīng)商也放到這個(gè)協(xié)作平臺(tái)里來呢?
鎢錳合金 發(fā)表于 2009-9-2 23:05


在供應(yīng)商那里有終端,,給一CODE,,只進(jìn)行本供方的操作。我們有教程,,操作很方便呢,。。稅收系統(tǒng)也是相鏈接的,,我們做好后,,是否含稅是另計(jì)的,這樣方便退稅,。,。,。公司內(nèi)部的管理更方便,數(shù)據(jù)都是有聯(lián)系的,。

這個(gè)平臺(tái)不僅僅只管理圖紙,,可以增加很多內(nèi)容,甚至包括公司那些保潔人員,、辦公用品,、副資材等都可以單開管理,直接與相關(guān)部門鏈接,。
38#
發(fā)表于 2009-9-7 22:15:30 | 只看該作者
我們公司分工太細(xì)了啊
ERP這些有專門的人去做的
不過學(xué)習(xí)了�,。�,!
39#
發(fā)表于 2009-9-13 23:02:40 | 只看該作者
呵呵,,人家就是認(rèn)真對(duì)待,國(guó)人是對(duì)待認(rèn)真,,有領(lǐng)導(dǎo)或事情時(shí)才認(rèn)真。,。,。
40#
發(fā)表于 2009-9-14 07:06:27 | 只看該作者
國(guó)內(nèi)的ERP不是不行,而是推廣方法和推廣人有問題,ERP只是一種手段,關(guān)鍵執(zhí)行人有沒有這種思想,就像中國(guó)一樣,有法是不是就執(zhí)行,訂了很多條條框框,但仍然我行我素,不按ERP去執(zhí)行,花錢買回來當(dāng)裝飾.

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